仓库管理员实习报告范文
2020-10-03 13:46:31 48
上周，我和X兄弟一起在仓库里，主要负责天津的夜间补给和部分退货。 4月，百事可乐食品的销量逐渐进入淡季。现在，每天晚上的补给量少于通常的一半，因此请利用我的业余时间进行检查。另外，专业书籍最好将理论知识与实践联系起来〜
过去几天晚上，我一直在仓库里工作，发现一些问题。这里有一些问题：
1.车辆的满载率未得到充分利用，这间接增加了运输成本
所谓补货，是指百事可乐第二天根据北京客户的订单情况，结合北京仓库的实际库存情况，如果仓库中没有该订单的货物，则将其从百事可乐及时将其出厂，从而减少了因缺货而造成的销售损失。在通常情况下，补给产品的类型是那些销售额不是很大并且很难预测其日常销售额的产品。因此，仓库中这些产品的库存不是很大，从一两个盒子到十多个盒子不等。百事可乐食品在淡季时，每晚的仓库补货量相应减少。过去，基本上只有2辆车（40至50平方）。现在晚上基本上只有十二个正方形，而一次却超过三十个正方形。例如，在星期二晚上，只有34平方米的货物，但是使用了两辆25平方米的卡车来取货。如果将这些货物用汽车运送到百事可乐工厂，这显然是不可能的，但要使用两个25平方米的场地。卡车有点浪费，而且车辆还没有得到全面使用。那么如何在不影响客户订单及时交付的情况下提高车辆的满载率，降低运输成本呢？
个人建议：您可以与百事可乐协商，在每日补给计划中全面考虑车辆的效率。例如，您只能在星期二补给34个宴会，但是您可以适当增加那些销量不高的产品的库存。使货物体积达到50平方，这样一方面可以使车辆满载，另一方面可以及时补充订单数量，另一方面可以减少销售量低的那些品种的安全库存适当地增加数量，而不是等待每个客户订单。 ，该仓库缺货，暂时从工厂转移了。 （根据我的调查，我发现一些销售不佳的品种，例如桂格燕麦片和100克包装品种。如果客户第二天只订购一盒，百事可乐只会在晚上从工厂转移一盒，然后等待下次下订单时，将从工厂临时转移以补充）
2.降低存储风险和存储运营成本，提高存储效率
这是在周三晚上检查补货时发生的。打开包装的两盒百事可乐产品。检查发现一个盒子里有四个小包，另一个盒子里有三个小包。如果货物无法运输（寄出的可能性很小），那么公司只能付款，这意味着公司将损失三四百元人民币，因此兄弟x及时致电百事可乐工厂。人员和百事可乐现场人员，他们说这批货物出厂时是完好的。百事可乐的现场人员还确认没有开箱的痕迹，因此有可能在返回仓库的途中对货物进行了开箱，货物缺货，但该公司没有相关的系统来处理此类问题或是，但是实施效果不佳，因此此事结束了。
