原创 《阿里铁军》的读后感范文3700字

2020-08-18 05:20:00 90

“阿里铁军”读完散文3700字后：

老实说，过去10年关于创业，管理和工作方法的书籍仍然相当多。所以看完“铁军”一书后，我感到有点情绪化。读完这本书后，我不仅限于“铁军”这本书。我更多地谈到了我的理想观点。

1.目标

首先，目标，组织目标（愿景/使命）是公司存在的基石和长期斗争的目标。例如，阿里巴巴在世界上没有难做的业务，谷歌拥有世界上所有的信息，而Facebook连接一切（腾讯现在是社交和连接）。但实际上，80％的企业已经成为赚钱的目标。主营业务和客户已成为手段，容易扭转因果关系，操作混乱，导致业务混乱，业务扩展。企业家精神，目标必须大，必须基于客户群的基本需求。即使它是一个小的，它应该建立自己的正确目标。如果有一个目标，就会有一个方向，如果有一个方向，它就不会丢失。许多公司追逐热点，他们无法形成核心竞争力。因为没有核心用户组，所以没有价值累积。只有持续认可用户才能形成真正的品牌价值。

这对铁军来说是一件幸福的事情。目标非常明确。它是出售产品，还有多少人仍在寻找生活目标。但是，为了不怕销售，马云过分关注销售目标，无论客户的需求和使用价值如何，都要特别注意“假冒真相”，注意价值观等相对虚拟的方面，服务意识和客户满意度，不能为钱而丢失。原意。在这方面，价值观确实具有不可或缺的精神取向。目前，越来越多的人开始从价值观和行为中选择合作伙伴。因为他们很难移动，所以工作技能可以提高训练。从直接导致魏哲11年辞职的大规模诚信门事件来看，经营风险太大。难怪马化腾说他每天都在运行薄冰。即使阿里巴巴将诚信和客户放在首位，但在管理绩效的影响下，它也不可避免地会误入歧途。当然，这也让马云意识到职业经理人的局限性，面向KPI，并且筋疲力尽。因此，许多绩效目标管理系统已加入商业健康指标体系，如客户满意度和退货率。

2.价值观

事实上，价值观，阿里巴巴的六脉剑是“客户至上，合作，拥抱变革，诚信，热情，奉献”。价值观提供了行为准则和最重要的价值指标，是处理许多矛盾的尺度。例如，客户第一，书中提到了一个例子，一个销售人员为表现，房地产业务也轻弹了中国供应商，最后公司自愿退还给客户，因为阿里巴巴无法帮助客户卖房子，没有考虑用户需求。

例如，诚实，2011年公司诚信事件，坚持诚信的底线许多老员工被解雇并换血。它还说明了另一个问题。注意连续发酵为时已晚，导致问题不断扩大，直至最终影响巨大。对价值观越重视，公司越注重这些指标，越容易出错，忽略这些基本规则。

另一个例子是阿里的月饼活动，技术人员使用脚本抢购公司的低价月饼，导致他们被解雇。有些方面值得反思，当价值观应该在线时，以及何时为创新和变革让路。没有对错。在鼓励技术解决所有问题的公司中，也许提倡这种行为，其自身的价值观和方法论非常重要。价值观本身很容易由小问题构成，作为模型，设定模型。

改变成为越来越多公司的价值，在阿里呼吁拥抱变革。在组织结构的任何调整中，员工通常会自我满足地接受变革。人是惰性的，因此在成长过程中一些变化将难以恢复。例如，销售资源马太效应，物流配送人员挑选，技术人员不愿意做生意基本需求，都有可能导致文化的恶性裂变。一方面，它取决于合理的绩效评估和激励机制，另一方面，它是接受变革的决心。阿里巴巴在早期的区域经理高管和其他地方经常轮流驾驶，做好在荒凉的地方发展。阅读本文真是难以置信。事实上，这很困难。这与王石在“大道之路”中提到的非常相似。高管转职必须遵守公司安排，但总有一些人不方便。仔细想想，阿里有一套不同的基础机制，以确保管理绩效评估不仅仅依赖于区域销售业绩排名，而是依赖于增长，关注未来增长预期，查看管理中挖掘出的绩效，最终管理期望。 。如果这个地区荒凉，经理在过去有很大的进步，年度绩效评估超出了预期。然后他在一年内有很多选择，这符合员工的长期期望，员工愿意开拓。

3.文化

第三是文化（企业文化）。成员们感受到目标和价值观，但文化是每一天。每个职位的性质都不同，员工的个性特征也不一致，但最终目标是服务于公司的总体目标。铁腕军队的文化杀鸡和血，战斗台湾的表现，PK，辛勤工作等文化可能并不适合每个人，但每个人都应该有自己独特的文化。

文化绝对不是一个被喊出来的口号，而是坚持身体对它的痴迷。这是小伙伴的照顾，突然面临工作的瓶颈，或新人加入工作时的亲密新手介绍经验，或者在发现恶劣气氛时及时纠正，或者不愿挑战同事做任何事情一切，一切都需要用你的心发现并慢慢纠正它。人性的光辉是有动力的。一切都是用一半的努力完成的：到处都是一切都被压制，每个人都只是寻求安全。一方面，我们需要制度设计的人性化。另一方面，我们需要优化和提高系统的勇气和耐心。员工和公司愿意改变。。

文化中最重要的因素是人们真诚而真诚是社会互动的基础。每个人都同意并讨论事务并寻求共识。在过去的两年里，桥水基金瑞达利奥的新书“原理”非常火爆。基本思想是如何利用这些原则在不同性格的人之间达成一致，形成一种默认和有效的企业文化。本书的核心理念是将系统构建为24小时机器，追求极端的求实和极端透明度，并在信誉加权的基础上不断改进公司制度和文化，以实现创造性选择。真诚，透明，追求真理是唯物主义客观主义的核心表现。中国人民的观点颇为尴尬。与欧洲人和美国人不同，日本人更加微妙。

文化不能与企业价值观发生冲突，应该保护价值观，更不用说一套，没有人是愚蠢的。最终，很容易成为皇帝的新衣服。制定规则的原始人才是局内的球员和镜中的花。公司强调员工的奋斗文化，奉献精神，努力工作加班。但是，如果员工努力工作到早上加班，他们将被开除或被判断为无能。虽然他们杀死了一个人，但他们会让更多人感到寒意。 。更令人恐惧的是，在聚集在一起的行业氛围中，当你驱逐员工时，你也会踩到它。在倡导创新和鼓励技术升级的背景下，它需要一定的制度灵活性。奖惩制度不能用于做出决定。有必要对犯错误有额外的容忍度。否则，它将导致“犯更多错误，没有人敢这样做”。情况已经结束。任何时候超出通常的惩罚，如果没有充分的沟通和解释，只需通知全体员工，这对公司的文化是一个毁灭性的打击。不要以为员工可以说实话。作为一个领导者，领导和激励进步，而不是一个庸俗的经理，只会惩罚下属的惩罚。如果一家“好”的公司是公司的核心价值观之一，那么全年被开除的员工比例超过30％，员工总体离职率超过60％。我认为这是一个“虚伪”的公司。

如今，简单和纯粹的公司越来越少。毕竟，有人和地方。特别是掌握了“生死权”的管理者滥用权力而不是真诚，很容易洗去整个企业的文化。一只典型的老鼠捣烂一锅粥。

4.工作方法

最后，工作方法。目标是方向，价值是行为准则，文化是现实的约束或加速器，工作方法是实施计划。该方法的目标是获得结果。在OKR目标管理系统中，关键结果与核心目标一起获得。该方法更全面。基本上，每个工作超过5年的人都有自己的方法。河流和湖泊充满了各种各样的补救措施，权力和倾斜的剑。方法论很重要，而且表现良好的方法有助于快速，明智地实现目标，并且整天忙于员工。在月末没有需要反思的里程碑。铁军书中提到的最有价值的一点是工作评论。书中的描述非常详细和改进，但实际上，很难看出审稿工作不在形式中。

通过多年的观察和实践，个人仍然尊重更灵活的工作方法。大多数三十多岁的人基本上都会巩固自己的价值观和方法论。有些人接受他们价值观的变化。有些人不接受他们。有些人喜欢按照步骤操作。有些人喜欢不断改进。招聘面试的过程是寻找一个气味难闻的伴侣。这个过程，谷歌和其他同行访谈的介绍愿意合作，无论他们是否愿意与候选人一起吃饭等，以衡量文化契合度。

方法论只能帮助获得结果，并且没有灵丹妙药。从毛泽东的实事求是看，实践是检验真理的唯一标准，坚持农村一线人的实地调研;对邓小平来说，不管是黑猫，白猫都可以抓住老鼠是好猫的思想解放;然后是精益创意，MVP最低可用产品，结合丰田的精益生产理念;然后转到麦肯锡的“思想，工具，方法”系列丛书，结合MECE，从分析到行动，得到结果;然后到“查理的怜悯”普遍普遍规律，鲁达里奥的“原理”，谷歌的“重新定义”，“成长黑客”，再到基础逻辑分析，没有人能保证结果，只能确保我们在做正确的事情。在最初的心脏指导下，仍然有必要经历灾难，也许是为了到达另一边。但是，在这个失败的世界中，谁呢？所有可以持续的是激情和爱。资料来源：阅读www.simayi.net