公司评估系统内容
2022-01-17 05:31:33 2
现代社会越来越激烈，商业环境的复杂性和不确定性正在增加，而公司越来越多地通过改善管理层以满足挑战而越来越认识。管理层的核心问题是人们的管理，绩效评估是人力资源管理的核心内容。如何有效评估员工表现是人力资源面临的问题。以下是该公司为您参考的第一个情人节网站的评估系统内容。
公司评估系统内容：
I.员工评估管理法规
第一次评估是正确掌握员工的能力适应性，工作态度和工作表现。在开发人力资源的同时，我们将提高员工合理和公正，以促进，动员，奖励和惩罚，改善公司的激励制度。
季度评估中季度评估的内容包括：工作质量，工作效率，独立，成本意识，原则，精神外观，学习能力，创新精神和沟通技巧。那些参加评估的人包括总部的官方管理人员，每个分支机构的管理人员和技术人员，周边地板和该部门的司，通过自身的评估。季度评估的答案分为三个部分：第一部分由员工填写;第二部分由员工的附属老板填写;作者直接老板的第二部分与员工填写。季度评估结果分为优秀，优秀，普通，穷人。对于优秀而优秀，公司将奖励10％和5％的本月总薪水，本公司将奖励本月的薪水总额，无奖惩，差异之间的差异，将扣上5连续两次连续两个月后工资总额的百分比，其他人将被驳回。
2.2实习评估本公司雇用的技术工人，必须在试用期结束时进行实习评估。试用期是三个月。如果员工在试用期间无效，试用期延迟。特殊情况可以预先或在部门经理之后录取或推动。但最短的不能不到一个月，最长不能超过6个月。评估结果分为优秀，第一，第二，三，三，四。评估结果是优秀的，第一级和第二级立即向前扭转。评估结果将延长试用期三个月。那时，评估结果不能提出，结果仍然是三四个等。评估分数直接辞职。实习评估结果将记录人们的文件，作为员工推广和推进的参考依据。所有同意向前撤线的人将获得人力资源委员会颁发的“轮换级别通知”。
2.3所有各种副课程及以上人员的实习评估需要接受实习生评估。评估时间是下面正式的6个月。评估结果分为转向和不同意的协议。如果评估结果不同意，它将延长过去的培训。那时，评估的结果仍然忽略，如果它增强，它将丢回原始位置。所有执行结果将由人力资源委员会向有关部门发出。
二，员工保密工作规定
第3条适用范围：集团公司和组织，分支机构和其他单位和保密相关的工作，SPE法规的范围。
第四条：为确保公司的技术，运营秘密并未丢失，保持公司的经济利益，据有关国家法规，联合实际情况，这项监管是专门的专业化。
第五条条例1.一般而言，保密性工作遵循“突出关键，积极预防”的原则，坚持“内外，两者，确保秘密”的原则，准确地划分机密性，确保公司的核心机密安全;控制不可改变的秘密，为公司生产和运营的机密工作更好。
2.安全范围和中级部门
2.1小部门：根据其重要性，技术水平和损失丧失，公司的二级司是：最高秘密，保密。最重要的秘密：这是公司秘密的核心部分，仅限于少数人的秘密，一旦泄漏将导致公司的利益和大量损失，涉及公司的命运。主要包括：（1）业务决策，广告计划，市场调查和预测报告，推广计划，新产品开发计划，公司投资计划等（2）关键产品配方，流程密钥和先进技术，产品，研究成果，先进技术，研究等设备，如先进技术。 （3）通过秘密通道引入的技术，设备，产品，样品，手段和源。 （4）产品成本及其利润等财务信息。保密：这是公司秘密的相对重要的部分。一旦被剥离，它将对公司造成严重损失，包括：（1）公司业务战略，视觉计划，财务账簿，销售网络，摘要计划; （2）反映了公司计划，统计，产品实验报告，检验报告等方案，计划和特殊原料等。（3）新产品开发项目，有效的技术创新，发明创作，流程计划和主要技术质量问题; （4）推出产品，设备，仪器，改进，性能和改进的改进部件; （5）企业融资，营销管理系统，目标管理计划，月刊报告等。; （6）公司人事文件，工资，公司整体组织架构包括生产线。外国加工，各种市场的各种市场。
2.2任何文档，有关内部机密性的信息，不会分为内部数据。
2.3次级规定，由拟订文件或部门承包商的部门，承包商被提议，然后公司分为主席，技术信息和文件。次级的调整应基于公司的发展状况和保密时间限制。行政总部将由有关部门调整，应及时通知相关单位，应及时通知相关单位，机密文件会自动发布。
3.文档，数据机密性，所有秘密文件，图纸，信息应准确标记，在提出，打字，打印，复印，收发器，承包，借贷，撤退，归档，转移，破坏等过程中应该是建立登记程序。绝对级别的技术，商业信息仅限于该部门副总监批准的副总监或副总经理的直接需求，仅限于主管副总经理的副主任。使用部门和人员必须对使用过程进行机密性，并且必须处理登记程序。
文档，数据不允许复制。
4.手机，信令电脑的尺寸不得涉及秘密;应根据秘密文件数据管理机密内容的计算机网络，外部存储设备，磁盘等，并采取相应的加密。计算机网络使用计算机网络规则管理。
5.外国宣传，通讯和会议的保密性公司的原则不应涉及公司的秘密。如果需要确定具体事项，应由本署总经理批准。召开秘密会议，严格控制场地，应记录会议的内容，收取机密性（后来将撤回）。如果您需要查看，请执行程序。
6.外国交流的所有秘密都不允许借用，公司尚未准备转移;外国单位来公司参观，学习，应在行政总部，并指定特殊人员陪同，在人员外面将进入机密区域;