建筑年度工作总结

2020-08-06 18:58:06 125

年度建筑工作的五章

时间是箭，来来往往很快，一个工作时期已经结束，在这段努力之后，我们获得了越来越多在持续增长的进步中，我们应该写一份工作总结吗？您掌握了工作摘要的格式吗？以下是编辑为每个人收集的5项年度建设工作的摘要，仅供参考，让我们看一下。

年度建设工作摘要第1部分

在集团公司和开发公司的强有力领导下，xx项目顺利进行。在xx公司项目工程部工作期间，我严格遵守法律法规，遵守公司规章制度，通常严格要求自己，要诚实守信。敢于承担工作责任，有认真负责的精神，有一定的组织和协调能力，能够进行理论和实践上的工作，与同志们协同工作，并为公司整体实现目标20xx工作目标。今年的工作总结如下。

首先，项目投资

在公司的领导下负责项目成本控制，项目进度，质量管理和项目管理的技术支持。负责项目的建设期，质量，安全和成本的实施计划。组织，协调，控制和决策，并对每个生产和建筑要素的整个过程进行动态管理。在项目建设过程中，严格遵守设计要求，验收规范和规定，并对项目质量，成本，进度，安全等工作进行监督检查。

II。项目组织与管理

首先明确项目组织管理体系和项目工程部门的主要工作职责，确定项目管理的目的和任务，制定四大项目目标建设过程控制焦点;制定项目管理工作程序。在集团公司和开发公司的强大领导下以及相关同事的合作下，xx项目可以顺利进行。通过每周的小组公司工作会议，报告项目建设的进度和需要公司协调的事项，并听取公司的意见。工作计划的下一步，体现公司会议精神，并及时执行公司的相关决定；通过每周一次的项目项目例会，协调各项任务，解决日常建设中的矛盾，加强彼此之间的沟通，及时有效地控制项目质量，进度，成本，安全和文明。

三，项目质量控制情况

公司提出了“建设优质项目，建设xx品牌”的质量目标，项目部具有根据此目标细分了目标责任。在项目开始之前，请明确监督和单个分包单位的目标和验收标准。并审查总分包单位的监理大纲和施工组织设计。鉴于监理环节薄弱，建设单位在节能，情报，质量防病等方面，提出了改进要求，并协助他们制定施工技术和措施。组织新材料和新工艺的制造商，为甲方，监理和施工单位现场讲授材料的特性和施工过程要求，质量检查方法等。组织专家，质量监督站，制造商，监督，施工讨论材料的性能，施工技术，质量评估和验收方法，以确定最终的预控制计划。

当前，建筑产品主要是手工完成的，因此产品质量不可避免地会有较大的偏差。产品形成的过程控制是所有预控制程序的实施过程，这将直接影响质量目标能否实现，并影响项目品牌和企业品牌。在过程控制方面，我们充分发挥监督在质量管理中的作用，充分授权和有效监督监督。严格遵守监理合同明确规定的权力和义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲和甲方企业标准进行质量管理。

严格控制原材料质量。公司首先选择一些主要的材料供应商，直接从制造商那里订购，减少中间环节，并防止在流通过程中出现假冒伪劣产品。项目部门将检查进料的质量，数量和规格，并监督现场抽样检查，检查现场材料是否符合合同要求。

第四，加强对材料的检查

通过对日常证人的监督抽查，检查材料的质量；首先检查现场材料，并停止可疑材料的存储，在使用前重新抽样检查以消除可疑点；进行专业检查，现场存放可疑材料，扩大样品数量，并进行超出规格的独立检查；盖上识别出的不合格材料的印章，并在有限的时间内对其进行监督。加强一般分包单位的质量管理。

总体分包单位是产品的生产商，其工作直接决定了产品的质量。实际上，每个施工单位工人的操作技能基本上是彼此接近的，产品质量的差异主要是管理水平的差异。因此，在总分包单位的管理中，我们主要集中在其质量保证体系的建设上，发挥质量保证体系在质量管理中的作用，加强与总分包第一负责人的沟通。分包单位和现场项目经理，组织现场招标区域。横向访问，互相学习，增强市场竞争意识，增强大团队意识和品牌意识，重视思想质量管理。

xx项目规模大，数量大，建设协调性强。如何以高质量，高效率，低消耗，按时，安全和文明的方式建设该项目是公司房地产开发的重要里程碑。为此，公司的人员，财务和物资均严格按照质量安全体系充分部署和运营。精心组织和科学管理，以确保实现预定目标。

建筑年度工作摘要2

富有成效的20xx年已经悄然过去，充满希望的20xx年已经来到，今天我们正迎来激动的一年。年终总结会议，我们在这里总结过去，交流经验，并展望未来。下面我向您报告我在20xx的项目部门的工作情况和在20xx的工作计划。

1.完成项目项目及产值

自20xx年开始施工以来，我们的项目已完成20＃建筑物装修的整理工作，并按照施工方设定的质量目标管理施工公司。盒子放在砖块或接缝中，并且同一模型室在不同楼层上的插槽位置必须一致。一楼大厅的装饰效果图由公司设计室完成。墙壁和地板都是用于安装的600600仿石砖。施工简单，装饰效果受到甲方和参加验收单位的好评。在屋面施工方面，我们吸收了外部单元长城杯项目的先进经验，结合20＃建筑项目的实际特点，在细部节点上努力工作，受到了专家的好评。质量协会。确保顺利实现20层项目结构并完成长城杯目标。目前，中科院二十层工程已完成竣工结算，总结算价为4343,0383.48元，公司成本会计统计利润为349,7628.68元。

下半年，在项目部和公司的共同努力下，中国科学院的建筑项目终于中标。该项目于10月25日开始，目前的0. 00结构和回填已全部完成。年总产值680万元。

2.积极推进项目的科学管理

科学是第一生产力，管理科学给我们带来的收益是不可估量的，不仅是经济上的好处和社会荣誉。就21号楼工程而言，美化工作环境，改善工人的住宿和居所，制定选拔先进个人的制度，不仅调动了工人的积极性，而且使周围的居民有了新的看法。我们，这使我们在北京市建设委员会外国管理处的评估中被评为文明生活区的领航员。这是对我们管理的一种社会肯定。我们将坚定不移地走这条路。

2.1鼓励技术创新并提高劳动生产率

去年，我的项目访问了机场工程项目部的加固扳手，并受到了极大的启发。返回施工现场后，反复进行。在摸索实践之后，生产了一种理论上可以满足箍筋弧角要求的扳手，该扳手已得到北京市监理会专家的认可。但是，发现其耐用性在使用过程中很差，并且今年已经对其进行了翻新，以实现简单的生产，合理的结构和强大的耐用性。没有什么是完美的，将来我们将继续探索和改进它。

只有调动员工的积极性才能提高工作效率。这是我们分享的观点。目前，我的项目已经建立了严格的奖惩制度。积极进取并能以高质量和高效率完成工作的人。每个人都同意，有进取心的人应该举报并提供材料。奖励，加点做事，并在工人中形成良好的境地，以进行比较，学习，仓促，帮助和超级。激发其他员工的积极性，让每个工人全心全意地意识到自己在项目中的地位和责任项目服务。

2.2完善的流程移交系统，对人员负责

我们的项目部逐步总结并完善了各种法规和体系，并制定了质量定期会议系统；每月评估比较和奖励处罚制度；流程移交检查系统；质量经济联系体系和上市建设体系。让项目部的每个经理了解他们的职责，权力和利益，使每个人对每项工作负责，并充分发挥每个人的主观能动性。

2.3加强成本管理并严格控制材料

我们的项目部根据公司指示的精神实施成本会计。实施了三项人工费用合同，取消了工头记录工作的制度，工人直接记录了工作，公司的会计直接向工人支付了工资。建立了完善的项目材料录入系统，从报告，签字，批准，材料录入验收到公司系统使用，没有因材料不合格而导致事故的发生。此外，还制定了有关废物处理的规定。

2.4安全生产和文明建设

安全第一是我们公司安全政策中的第一项。在今年的建筑中，20号楼的建筑和建筑物的地基很复杂，并且有大量的工人。但是，没有打架，没有人员伤亡。在该公司的每月评估中，它连续获得了第一名。

文明建设的状况与安全生产相同。我们不仅必须在工作中与甲方和上司保持良好的关系，而且还必须与当地居民保持良好的关系，这样我们才能大胆地放手。 20＃建筑项目就是这样的先例，也就是说，在这样的前提下，我们赢得了21＃建筑项目。

但是，所有这些已成为历史。在今后的工作中，我们仍然需要努力，逐步完善安全体系和文明施工管理体系。

3、20xx的工作目标

20xx是值得庆祝的一年，但这将成为历史。她踏上20xx充满希望的一年。 20xx年是北京建筑市场正式开放的一年。北京恢复建设的建筑面积将超过1亿平方米。建筑市场的机会将到来。在四项装备方面，我们将加强企业管理，完善项目管理部门。生产竞争力势在必行；就我的项目而言，除了继续建设21号楼，它还积极运作中国科学院的其他项目和20xx年在北京建设的项目，并继续弘扬中国科学院的质量政策。我的四件衣服。环境政策和安全政策将在社会大众中树立我们四套服装的良好形象，并在未来的市场竞争中为我们四套服装做出贡献！

最后，我代表第十一个项目部感谢公司领导对我的项目的关心和支持，以及公司的首席工程师对我的项目的指导和帮助。祝大家新年快乐这里的事业是成功的，工作进展顺利。

建筑年度工作摘要3

从学校到工程建设单位，尽管我的职位和角色发生了很大变化，并且我已经与工程管理部门和广联达预算软件进行了首次接触，但是，在领导者的关心和同事的帮助下，凭借他的专业基础和工作经验，加上辛勤的工作和学习，他迅速适应了工作环境并取得了一定的成果。工作情况简要总结如下：

1.主要绩效和成就

1.严格遵守公司的规章制度。在开始工作之初，我认真研究了《工程质量管理规则》，并将其牢记在心，时刻提醒自己要严格遵守公司的规章制度，维护公司的形象。

2.认真研究各种规范性文件。从《存档准备指南》的开头，包括技术披露清单，标准实施形式，质量体系实施指南等，到《建筑施工手册》，《建筑施工质量常见病防治手册》，《建筑施工质量》。验收规则”等。各种规章制度；此外，还有《旅馆工程施工招标文件和招标文件》，《招标文件和招标文件》，《房屋建设和市政基础设施工程招标投标指南》等文件。

3.对于一个刚毕业的学生，​​尽管他已经在学校的建筑工地实习了一个多月，但在真正的建筑过程中，我所知道的很少。因此，从公司开始工作以来，工程部门的两位前辈带我去了各种场合。我跟随他们检查质量，安全性，文明建筑等的时间是我获取知识和总结经验的最佳时间，也是我在建筑工地上学习得最多，最全面的阶段。因此，我衷心感谢他们的教学，教与学。

4.认真研究辽宁省的预算编制材料。首先，我对辽宁省预算编制材料和价目表规格进行了认真，系统的研究，坚持在实际计算中学习。我参加了该项目的招标过程，并参与了技术指标的准备。用图形计算，因为大学毕业设计是在做投标准备，所以很快就掌握了要点，虽然没有真正独立完成任务的机会，但我个人认为我已经具有一定的独立完成任务的能力；同时，我还学会了使用“广联达预算软件”来准备预算和计算加固。通过施工图纸的预算练习，尽管这是我的第一次接触，但我取得了长足的进步，可以执行一些独立的操作。在以后的工作中，我将继续探索和研究，使工作更加精确和完善。

5.其他方面：

①坚持提早上班到公司打扫办公室，为同事创造一个干净的工作环境。

②在管理办公室管理一些文件，以便他们可以足够找到

③及时注册一些事项的备忘，以便将来与

④进行比较，以便与分支机构的同事积极讨论成本控制，合同管理，数据管理等内容。通过讨论，不仅可以增进同事之间的友谊，而且可以提高同事的能力。 ⑤与同事积极沟通，热情帮助他人。

二，工作方向

1.考虑到建设单位中女同性恋者的工作范围有限，更需要充实自己并专注于方向，积累投标经验，努力满足工作年限的要求，成功通过国家资质工程师资格考试，充分利用通过国家造价工程师资格考试和以往工作经验的优势，积极联系各相关企业，提高自身的实际运作能力，如果可能的话，可以为公司的招标谈判做出贡献，并为公司的品牌建设做出应有的贡献。

2.积极参加证书评估，学习专业技能，提高业务能力和专业水平；

3.发挥党员的模范作用，努力做到先进。

通过总结过去一年的工作，尽管我个人认为我取得了一些成就，但与领导要求仍有一定差距。找出工作中的缺陷，以便将来克服。同时，您需要阅读更多书籍，认真研究规章制度和相关文件，掌握专业知识，提高工作能力，增强工作责任感，并及时做到。个人工作。

简而言之，在未来的工作中，我将继续总结和思考，不断激发自己，充实自己的精力，提高我的素质和业务水平，以适应企业的时代和发展，并与公司共同进步，共同成长。

建筑年度工作摘要第4部分

冬末春初，一切恢复。西安市建筑工程总公司三民村安Z楼项目迎来了崭新的开端。

三民村Z楼项目部全体员工经过20xx年的努力，将完成当年的任务，并交出满意的答卷。自从20xx年8月上任以来，我一直严格要求自己在单位领导和同事的支持和帮助下，自觉服从项目管理，并且很好地完成了我的工作。

第一年和20xx年的工作审查：

（1）施工组织管理

从项目开始之日起，项目部负责目标是“文明施工现场”，并严格按照“优秀示范工程”的标准组织施工。从总体工程开始以来，已逐步完成“施工组织设计”和“各分项工程的特殊施工方案”，并组织工程部人员研究施工图及各种相关规范和标准，质量，安全和文明的施工意识由项目部门的海关经理和项目部门成员组成的质量和安全团队完全负责，以便使项目部门的人员清晰根据各自的职务和职责，选择具有一定业务能力，组织能力和建设实力的专业团队。在相关团队和团队进入现场之前，组织他们认真学习安全知识，以便每个人都能牢固树立``质量就是生命，安全就是利益''的管理理念，严格执行公司及上乘的法规和质量，安全政策，并实施公司，项目部门和基层管理的通用三级管理系统。

（二）建筑技术与质量管理

组织总承包项目部技术部对其管辖范围内工作的深入研究和实施：

1，熟悉图纸，组织图纸预审，参加图纸复审，及时解决设计与施工之间的问题。 8月23日，由三方参加的图纸设计和展示进行了总结。作为施工的基础。

2.编制施工组织设计和施工计划，并报总公司和监督部门批准。

3.根据工程需要对现场的平面和高程控制点进行加密和保护。 A区和B区的地基，基坑和建筑物的放样已成功完成，经过多次验证后，它们已移交给每个建筑区的总工程师进行签名和批准。

4.建立质量管理体系和保证措施。

5.在项目质量管理方面，严格按照标准，执行规范性的规定和程序，按照设计图纸和业主的要求进行施工。在开始工作之前，请向团队成员进行全面的技术说明。在施工过程中，项目部的特殊安全人员将监督操作。在每个子项目的建设完成之后，项目部门会组织人员进行自我检查，只有在满足要求之后，才能进行下一个过程的建设。

6.各种隐蔽项目完成后，必须经过监督单位的检查和验收，然后才能进行下一个流程的建设。

7.项目部加强进料的验收管理。进入现场的所有原材料均应接受监督，见证，抽样和重新测试。未经过重新测试的原材料被隔离并标记。

8.严格按照规定进行各种检验工作，例如混凝土试件，钢筋焊接试件，套筒直螺纹连接试件，以确保工程质量可靠可靠。保证。

9.在项目的实际运营中，应严格按照各项专项规划的要求进行施工，以确保工程质量。

10.与监理单位，业主，设计单位等部门合作，协商解决工程中存在的问题，确保工程顺利进行。

11.与甲方，质量监督站以及各部门和主要责任单位积极合作，接受全部建筑物号，地下基础，基础桩和各种建设项目，合格率为100 ％。

（3）进度目标管理

根据施工组织和施工部署，结合项目概况，施工方法和资源分配，总体项目进度表

准备好了。

进度控制是要实现每个项目该目标的重要保证，是通过分解工程总工期，明确工期控制

点和每个子项目的开始时间，选择科学合理的施工方法，合理合理地分配资源，

加强各施工区的协调管理，制定有力的施工期保证措施，监督施工进度的全过程，确保整体进度的实现。

由于项目选址狭窄，施工困难，工期紧张，暂时没有水，电，计划及时调整。

原始电源系统用于加班。同时，要按时，定量地合理，定量地分配建筑面积，以加快施工速度。根据项目特点，项目部还按照计划的施工组织设计和施工计划中的计划组织施工，以确保项目的高质量和高效完成。劳动力需求大，项目部将妥善安排和合理协调不同劳动力的建设。

（四）安全文明的施工管理

在安全管理方面，根据本项目的特点，按照本项目施工期间的特殊安全施工计划，进场新工人的安全是安全的教育，要加强对施工现场安全技术的披露和检查，安全人员要进行安全监督检查，检查实施各种安全设施，提高操作队伍的安全意识，并严格整改。整改安全检查评分标准的有关规定。公司生产部门对施工现场的施工电力和施工机械进行跟踪检查，以确保施工现场的安全设施符合要求。

在文明建设方面，严格按照批准的现场总体平面图布置Z，将材料分类和整齐堆放，消防设施要求Z，各种标识标志齐全，且到位，安全公告栏内容丰富多样。涉及具体，现场质量，安全宣传口号的醒目而多样。有专职工作人员全天候工作，并对人员和材料进行严格注册，以确保工作顺利有序。

（5），施工过程中的缺点

1），质量管理

我们的项目部门对质量目标有很高的要求，并且必须获得优质的产品。但是，实际施工过程中仍存在一些不足，主要体现在以下几个方面：

1.施工区劳动服务公司部分工人的思想素质较差，质量意识较低。项目部已下令对不服从管理的建筑工人进行调整。

2.缺乏在施工过程中实施三级检查制度。

3.加强现场管理人员的技术实力，提高管理水平。

4.内部协调会议应坚持召开：总结项目当天的施工进度，质量和安全，安排第二天的生产节点时间控制和对技术质量的详细要求，明确施工顺序，明确流程交叉的交接关系和质量责任，加强各类专业工作之间的协调，配合和流程交接管理，确保施工顺利进行。

5.施工期间，1＃和2＃由于建筑物的技术力量相对较弱，因此发生了一系列质量问题，我与技术部长王亮合作在他所属的建筑区域内举行了几次技术管理特别会议，涉及到所有基层。特别是对钢筋，模板，混凝土和外部框架的施工过程进行不间断的检查和技术指导。正确建设违法作业。并重点检查施工过程和施工方法。严格控制材料质量，及时报告，取样，复检，坚决撤回不合格材料。

2）进度控制

1.每个建筑区域的内部沟通，协调与合作不到位，令人担忧。

2.建筑公司进度目标管理措施的无效建设以及每个建筑区域中系统的不足，导致了每次浇筑混凝土的延迟。

（非劳动因素，过程并不紧张，有些工人似乎闲置或间断）。

3.此项目在20xx年的建设目标略低于原计划。主要原因是

是由于外部因素（电力供应，村民的土方运输等原因），由于近年来已关闭，上述两个主要因素

直接影响工人的受欢迎程度以及现场管理变得更加困难，这将影响进度目标的实现。

（六），摘要

尽管我们在工作中取得了一些成就，但仍然存在许多不足。我们决心克服困难，总结经验，不断丰富和完善自己。探索并探索发展自我，以取得更好的业绩，并将公司的支持和信任回报给我们

。在今年的工作中，我们必须致力于更加务实，团结和勤奋的精神。在工作中，要以此立场为基础，共同努力，确保实现项目“省级文明施工现场”的目标。

二，20xx工作前景

（1）项目质量

1.认真落实和落实项目部对质量的责任承担项目管理职责，并可以对此进行定量评估。

2.建议组织更多的访问和学习。兄弟们可以从彼此的长处中学习。

（二）项目进度

为确保完成“优质，高速，安全，低耗”的建设任务，项目根据项目部门制定了总建设进度

学位计划在20xx年，施工任务非常艰巨，并且工期更加紧迫。因此，我们将严格组织施工，合理安排工艺交接。总体而言，三民村Z楼项目建设处于正常状态，来年的建设已安排了详细的施工部署安排，包括物资规划，人力资源Z项建设，强化了中层管理人员的主观能动性。 ，风险防范等措施。

总之，在全体同志的共同努力下，项目部全体人员取得了新的突破，达到了新的水平。这是我们努力的结果，也是关经理的明智领导的结果。我们一定会继续激励并争取20xx更高的水平，为我们的公司创造更大的经济和社会效益。

今年的工作，我已经尽力了。它在团队合作中发挥了作用，但是我要求项目部门评估我的工作，并决定留在明年等待答案。

最后，我希望西安建设工程公司会蓬勃发展。

项目总工程师：任永兴，20xx年1月29日

建设年度工作摘要5

今年是公司自实施这三个以来的新领导团队年发展目标纲要的第一年是奠定基础并练习母子腾飞的内部技能的关键一年。 ＊公司，＊房屋建筑株式会社按照稳定和加快发展的要求，紧跟公司改革的步伐，按照职工代表大会和经济工作会议的精神，开展了各种扎扎实实地开展工作，使组织机构改革管理工作，优质生产，劳务输出和稳定工作有了良好的开端。

首先，认真贯彻职工代表大会精神，充分落实机构改革的要求。

召开了公司职工代表大会和经济工作会议，对本年度的工作进行了详细安排和部署，并介绍了一系列规章制度。 ***公司根据自己的实际，认真贯彻了职工代表大会的精神。

首先，举行了几次小组成员会议，以详细研究实施各种经济指标的措施。

第二是根据公司要求调整组织机构设置，根据情况设置职位，并成功完成“四科”，“一个办公室”和“第二小组”的安置人员。

第三项是基于公司的两个分支机构和一家建筑公司实施两个品牌，制定了一套人与马联合办公室的规定，以使建筑公司能够尽快运营，克服了时间紧张，工作量大的困难，建筑有限责任公司于1月24日正式成立，为工作的有效开展腾出了时间。第四是及时召开部门负责人，班组长，项目经理参加的经济工作会议，制定适合实际部门的法规和管理方法，使全体人员明确目标和任务，提出各种建议。任务。具体要求。第五，克服资金紧张的困难，我们竭尽全力挤破了5万元，对办公楼的办公室进行了装修和装修，改善了工作环境，树立了公司形象，成功完成了办公室的整体搬迁。

第二，加强管理工作，管理工作取得了一定成果。

操作是领导者。只有进一步增强全体员工管理领导者的意识，并全力承担施工任务和有效的管理，企业才能有效摆脱困境。 ，我们加大了管理工作的力度，取得了一定的成果。

首先，我们召开了相关人员会议，分析其经营状况并释放了公司。分解操作指标以明确各个人员的职责和任务。

第二是调整管理人员，向管理部门安排具有管理专长的人员，丰富管理实力。

第三是基于激烈的市场竞争，对管理的投资增加以及人员，金钱和物资倾向于经营的现实。

第四，要尽一切努力与施工行政部门保持联系，树立诚信，为招标打下良好的基础。第五，采取主动，实现经营战略，最大程度地吸引合资项目，从兄弟单位手中抢占市场份额。

上半年，我们参加了11个招标项目，中标6个，中标总费用3000万元，建筑面积12047平方米，有效跟踪了5个项目。

第三，质量安全管理到位，安全生产形势较好。

质量和安全管理工作一直是建筑企业的重要工作。在过去的六个月中，按照我们一流品牌的要求，我们把建筑质量和安全作为党的不懈努力，认真对待是现实的。首先，已向各项目部门发布了《 **公司质量和安全管理条例》。同时，上级部门和公司的有关规定要及时复制并下达，使项目部可以清楚地定义各个层次的要求，认真抓好实施，其二是认真学习传播。购买《中华人民共和国安全生产法》，购买《安全生产法》 30册，发送给项目及各部门和团队，并组织“安全生产法”知识竞赛，以提高整体水平。员工安全生产意识。三是加大质量安全检查。分公司的负责人不时检查工程项目。工程部门每周对项目进行一次定期检查，每月对所有项目进行一次重大检查。提出整改意见，督促项目一一实施。 5月，工会组织职工代表对在建项目进行了工作检查。

通过这些检查，它有效地促进了质量和安全生产，并及时消除了各种隐患。通过以上措施，公司的质量，安全和生产状况处于良好状态。目前有11个项目正在建设中，而7个主要项目已经完成。所有主要检查都非常出色。 5月，由市建设局，**药厂制剂车间项目部，**市变电站管理处，市城东变电站办项目部以及公司自建的双信村2＃综合楼组织了检查评估。该建筑物被评为**文明工地。其中，制药厂准备车间的项目部和城市变电站管理处办公楼的工程部已同意将其推荐为省文明工地。现场。上半年，完成建筑业产值1580万元，工业事故零事故。已经完成了六个项目，所有这些项目都被宣布为该市的优秀项目，并且优秀率有望达到80％以上。 **城市人寿保险公司的综合大楼和**县法院的综合大楼已得到基本评估。

第四，解放思想，转变观念，促进就业，大胆进行劳务输出赔偿考核。

***公司现有员工17去年年底有22人，只有310多人，绝大多数员工被解雇并失业，给员工的生活带来极大的困难，给公司带来更大的压力。 **成立了建筑有限责任公司，标志着一家具有独立法人的劳务公司的诞生。

***公司和**建筑公司大胆开展，充分利用这一资格，并为员工做大量工作，组织劳务输出。首先，广泛开展职工思想教育工作，解放思想，转变观念，使全体职工摆脱具有优势的固定职工的包,，突破劳动者和农民工的界限。第二，积极准备建立一支身体健康，高科技和艰辛的团队。耐劳团队作为劳动力输出的支柱，重新组织了5个砌体班，3个木工班，2个混凝土班，2个钢筋班，2个机械工作班，2个货架班，1个塔式起重机班等。这17个团队和团队配备了具有良好政治思想，精湛技术和年轻而有实力的同志，他们担任团队负责人并组织了劳务输出的基本力量。第三，负责劳务的副经理带领施工队管理人员认真清理工程的使用情况。

将撤消不符合用工规定的人员，千方百计安排自己的员工上岗，并在去年底的基础上，安排50多名员工上岗。帖子。第四，大胆进行了劳务输出补偿测试。在过去的几年中，由于种种原因，劳务输出几乎没有开始。四家金融公司上市后，分别于一月和二月向国税局发送了两批劳务。失去96人，尽管出口时间缩短了，但对改变员工的意识形态和增加员工的知识产生了深远的影响，为下一步的劳务输出奠定了基础。

第五，发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和政府的规章制度，搞好职工队伍的稳定。

**由于各种原因，尽管领导者众多，公司仍做出了巨大的努力，但仍然存在许多矛盾。一方面，我们认真做好下岗职工的思想政治工作，帮助他们面对现实，积极参与各种渠道的就业。另一方面，我们竭尽全力腾出资金，宁愿给予无薪工人，优先考虑癌症患者。 ，严重的患者渴望通过手术来解决部分住院费用。防止由于各种实际困难而使这些弱势群体不稳定。

第六，主要问题。

在公司的正确领导下以及公司各职能部门的指导下，尽管我们取得了一定的成绩并取得了良好的开端，但仍然存在许多问题：

1.承担施工任务的差距很大。到目前为止，仅完成了年度运营目标的30％。

2.建筑公司的运营仍处于试验阶段，未能充分发挥其优势，下岗工人的比例有所增加，但比例太低，无法满足公司的要求。

3.资金问题仍然是限制公司发展的主要原因。施工任务和收益难以维持公司的正常运营。下半年，我们将进一步努力，团结协作，努力完成公司发布的所有经济技术指标。

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