城市管理团队成员年的摘要报告 - 结束工作
2022-04-27 10:54:18 5
Urban Management是许多朋友非常熟悉的部门，那么城市管理参与者如何制作一年的摘要？以下编辑将与您分享城市管理人员，让我们享受它。
年度摘要 - 城市管理团队成员的末端工作
在20xx，在地区旅的照顾和指导下，根据科学发展概念作为领导者的指导，在地区旅的照顾和指导下，在城市管理团队的党委员会和政府的注意力下，在20xx上，我们密切关注“欢迎世界”和“奔跑世界”的主线。基于管理模型，我们遵守精致管理和人性化服务的目标，并积极进行日常管理执法工作。根据年初确定的工作目标，以有序和有序的方式表现出各种关键任务。博览会精彩的博览会的章节写了。在今年年底，总结工作状况如下：
1.团队建设工作
加强学习和教育，提高球员的质量
增强业务知识学习并提高业务技能。在20xX年，该团队总共组织了11倍的243次集中学习活动，主要学习各种法律和法规和文件，包括“关于上海市政府市政市政环境健康管理的规定”。通过学习，团队成员进一步加强了使用法律法规来使用法律法规。对相对人士避免由于执法错误造成的错误而导致的不规则文件和执法错误的能力的教育和管理。 5月，第一组执法团队成员在该团队中成功通过了市政局根据地区旅的统一安排组织的执法证书的评估。 6月，在该地区的行政执法随机检查和评估中，该团队的所有8个团队成员都通过严格的调查和评估。
加强文明的执法教育并标准化玩家的执法行为。团队将诚信构建作为起点，严格要求团队成员进行不足的发现，并改善“上海城市管理行政执法官员的行为守则规格的问题”。执法的态度发生了粗糙而粗糙。
第二，世界博览会工作
在20xx年，该小组组织了该镇的出现，以展示世界博览会和世界博览会期间该镇美丽而美丽的外观。 ，省通道两侧的A15高速和其他额间渠道都有23个特殊的纠正措施。主要数据是：拆除5个受损的阳光棚，清理了17,500多个位置，清理了26,000平方米，绘画大楼的立面达到160,000多平方米，交通工具中约780吨垃圾和炉渣，178跨室业务和237个摊位。
第三，拆除工作
针对该镇Licahui的大部分地区，由于南部新城市的规划范围，随机建筑的黑暗潮流正在飙升。城市管理部门准确估计情况。通过加强与乡村社区委员会的沟通信息，同时，坚决发现，拆除并添加法律宣传以消除有想法或准备建立的人。 “目标是顺利实现的。截至11月15日，城市管理部门已拆除了4,462平方米的非法建筑物；其中12个人增加了12 nEwly添加了非法建筑物，有19间客房和482平方米的面积； 2座集体非法建筑物被拆除，面积为4180平方米。此外，两家公司已经停止了涉及多平方米的非法建设行为。
第四，每日执法管理工作
通过一年的辛勤工作，团队的日常执法管理工作已经建立了充满爱心，深情和人民的良好形象。对于不引起社会影响的一般非法行为，我们遵守教育和说服力，对于那些反复教导，拒绝服从管理并造成不利社会影响的人，我们将坚决采取行政强制性措施并给予行政处罚。截至11月19日，城市管理部门总共收集了6,300元人民币，处置了217个案件，其中27起案件报告了有关城市和地区的投诉。
年度摘要 - 城市管理旅的末端工作
20xx城市管理旅紧密关注国家文明市区的中心，遵守“政治资格，严格的纪律，强大的工作风格和熟练的业务”的工作思想，顽固的努力工作，现实的创新，并成功完成全面执法城市管理的任务。总结如下：
1.密切关注您自己的建筑，并为建立文明城市地区提供强有力的保证
1.加强学习和教育并提高球员的质量。加强理论学习，对理论学习安排提出意见。每个团队和部门都遵守每周的政治学习日系统，每季度进行一项理论研究，标准化学习笔记，建立各种记录，提高玩家的政治质量；加强意识形态教育，连续地组织主题教育活动，例如保持共产党成员的高级性质，履行职责并创造第一类工作表现。同时，第一次田径运动会议以及“青年价值实现，有助于城市管理行业”的演讲竞赛，进行谈判，家庭访问，三场会议，三场会议，“三场会议”一课和其他活动每季度举行一个工作会议，定期分析和解决团队成员的意识形态问题和实际困难，并动员了团队成员的热情和热情。
2.加强法律工作以确保根据法律行政。密切关注玩家的商业学习，执行“一个月的一项法律”，每周的法律学习日等，并且城市管理团队成员每周至少每天学习城市管理法规。在今年年底，执法人员进行了独立的案件处理和执法专家的“两率”评估，并通过一个人通过。改善案例文件管理和文件管理的规定，严格实施逐步批准和错误责任的系统，并严格控制案件，告知和惩罚以确保行政管理根据法律。有60例常规案例和14,850例简单程序案例。没有发生不当惩罚引起的行政失败案件。该旅被评为使用法律的好团队。许多同志被评为高级个人。
3.加强内部管理并创建一个强大的团队。加强指挥中心的建设。遵守早期的命名和晚间报告系统，并在文明市区的工作和紧急阿萨的枢纽中确立指挥中心的重要作用Ult团队和商业中心；加强车辆，财务和职责管理。 “车辆管理法规”，“财务管理系统”，“夜间值班的税收法规”已得到改善，办公室纪律也得到了严重加强；重新调整领导小组和四个职能小组组件的雇佣重新就业工作的四个职能小组组成提高质量；加强对社会保障的全面管理。加强预防安全预防工作，为城市管理旅的安全事故制定问责制，严格规范个人，车辆，执法，内部和内部惩罚的安全要求和惩罚措施，并增加检查和处罚，并减少各种发生的情况事故。加强监督和评估。在今年年初，对城市外观环境，根据法律进行管理以及内部建设的三个评估计划进行了改造，并且已经实施了对基层中队和部门的全面评估，以确保管理层确保管理层实施了各个团队和部门的系统。管理层已将团队的正式级别提升到了新的水平。
2.大力纠正环境，并确保建立文明城市地区的目标
1.完成拆除任务。为了确保成功完成解开任务，该旅的党派非常重视建立骨干部队以建立非法工作组。该部门帮助非法人士解决实际困难，并耐心地做相对的意识形态工作。采取各种方法，例如调查，注册，家庭宣传，发行通知，订购自我宣传，强迫拆除等，以拆除超过23,000平方米的各种非法建筑物，以确保对地区关键项目的平稳实施并净化城市的城市外观。环境。
2.创新招聘法和违反治理的关键要点。加强在混乱中广告的治理，全力扮演4050旅“ Shengrun”和“ Chuangmeijia”重新就业公司的职位，实施道路部门（社区）以发布广告以清理和合同管理措施，并彻底控制控制措施，并彻底控制控制措施该市的“石膏”全部在一年中，清除了220万个非法广告和直接注射，并调查并逮捕了11名非法广告商。加强门的管理，增加对清庆和大平队的管理评估，并组织专业团队在城市地区的早晨和晚上清理街头清理，并在早晨和晚上清理。扩大清朝管理的范围，将车辆在直接写作和非法运输车辆中的道路污染纳入清朝的范围，并成立了一个专业的清洁团队，配备了两辆小型卡车和10多辆清洁和10多辆清洁和超过10辆清洁和清洁人员。清除。在过去的一年中，总共有5,000道污染，超过300吨，清洁区为8,900平方米。
3.开展特殊的环境治理活动。有组织的特殊治理活动，例如公路餐桌，贴纸，绘画无序，运输污染，市场溢出以及预防鸟类流感。在过去的一年中，已通过各种违规行为进行了调查和纠正，并纠正了20,000多个违规行为。
4.大力实施城市环境的长期管理。改善关税领域的管理措施，实施约会小组的管理，对特定执法团队成员执行管理责任，制定严格的检查和评估方法，实施所有知识检查，并减少违反法规违反法规行为的重复问题。加强检查团队的三个团队，特殊治理办公室和公司管理大队的特殊治理职能，加强对早期，中间和晚期城市环境的检查和管理，在第四圈建立了检查点市区的道路，并监视和控制违反24小时的运输行为。所有 - 天气和综合管理。
5.完全完成建立文明城市地区的全面执法任务。仔细执行创建任务，比较国家文明市区的标准问题和调查，阐明城市管理团队创建国家文明城市地区的11个关键任务，并建立“为创建国家的城市管理旅文明的城市主要任务门徒”。完成任务，时间限制，责任部门和负责人的要求将完善和分解文明城市地区的环境治理任务并实施它们。加强检查员的创建。建立了一个国家文明的城市地区工作检查团队，实施了一个系统和追求城市管理工作检查的措施，以及团队创建责任或履行全面执法职责的部门和中队。负责任的领导人和负责任的人认真对待。
3.坚持执法部门作为人民，并在创建文明的市区的工作中建立形象
1.密切关注文明的执法。从事 - 深入执法教育活动，认真地执行城市管理团队文明条款的规定以及被禁止的语言的规定以及文明的执法系统，组织所有参与者和协调的管理人员，以专注于规则和规则和规则文明执法法规和教育工作者建立“三人”。 ，“五个人”意识，实施家庭管理，执法参与者实现了尊严的举止，语言文明和标准化行为。有许多典型的行为为执法人员提供服务，这是由媒体（如今晚）报道的。加强纪律检查和监督，改善有关纪律检查和监督的相关法规，增加对文明执法，诚信以及参与者的自律的检查和惩罚，并报告全年处理三项违规行为。通过加强教育管理，不文明的执法行为的发生已减少，并且逐渐建立了城市管理团队的良好形象。许多同志和其他同志，例如郭鲍恩（Guo Baowen），被评为“文明执法团队成员”。
2.加强宣传和监督。政府事务的开放系统已被重新开发，所有团队责任，管辖区，执法基础，程序和办公室标准都公开。加强新闻媒体的宣传，今年，总共有100多份出版物，有65份被采用，“大港口城市管理通讯”的第17期和第十名“主管”发表并分发给了该部门的各个部门旅，机构，企业和机构。已实施了“四个入境”项目，它是由企业，社区，学校和机构广泛建造的。全面执法工作。斯特伦然后，在城市管理工作的监督下，聘请了39名社会主管，以及人民议会的意见和建议，CPPCC成员，CPPCC成员以及社会的所有部门，努力改善工作并建立良好的工作形象城市管理团队。
3.全心全意地为人民服务。加强工作和访问工作，并始终从人们接受的信中汲取信函，以探访群众，作为与群众建立联系并解决群众问题的有效方法，并仔细组织。旅建立了一个指挥中心，负责处理群众的问题。特别接受日夜大众的投诉，并建立“ 111”紧急检查团队，以及时解决大众报告的问题。同时，旅进一步改善了一系列相关法规，例如“服务承诺”，改善了为人民服务的机制，并通过严格的规范和纪律处分来增强所有执法人员的目的和服务概念。今年，该旅总共处理了18封大众的信，处理5份CPPCC，全国人民代表大会和提案意见。它处理了该地区地区负责人的21期，回答了465个公开报告的报告，群众的满意度达到95或以上。
20xx年工作创意
我们将认真地实施地区党委员会第五届会议第八届会议的精神，以科学发展概念的实施为驱动力，并使用“三个好处”协调“三个好处”的发展。 。城市管理以序幕，社会稳定和经济繁荣的一般目标”以及建立“政治资格，严格的纪律，强大的工作风格和熟练的业务”团队质量，增强三个方面，加强三个方面。建筑，建立四个图像并实现目标，以建立全面的行政执法局，作为促进市政环境管理，团队建设和行政管理的全面和协调发展的机会根据法律，并实现新的突破和新的水平。
1.仔细实施“三人”和“五个人”的概念。通过研究“三个代表”和执法的理论，作为人民，教育和指导，每个人都必须加强被执法人员使用的“三人”的概念，即“三人”的概念，由人民密谋人民同谋。尊重人，了解人，帮助人们，关心人，指导人们，并建立父母型城市管理团队的形象。
2.大力将城市管理项目的“四个进入”项目实施到学校，社区，企业和政治机构中。草根城市管理团队与管辖区的学校共同建设，进行宣传和服务实践活动，例如“大手和小手”，在每个邻里委员会中建立城市管理宣传专栏，定期访问社区居民和社区居民和企业单位，征求意见，传播法规，在环境管理方面解决社区，企业和机构和单位，主动采取主动服务。
3.改善内部管理系统。加强执法服务领域的管理。每个团队和部门根据该地区建立服务区域，实施拍摄管理，并将服务区域的居民区域和部分分开。地区和服务部门级别的管理标准应实施根据改善城市环境质量的标准，管理和检查和评估。
4.实施所有 - 全部，全部职责和所有 - 天气管理。改善快速紧急检查团队和特殊治理团队，处理24小时群众的报告和紧急情况，对关键和困难的非法非法治理实施关键治理，调整人员安排，完全履行全面的执法责任，实施该市的全面治理城市的外观环境，以确保我每天保持整洁地区环境。
5.合并创建结果。集中力量拆除由地区和地区政府部署的各种非法建筑物，增加城市农村组合，市场外围设备，居民区，居民区以及沿街的外墙的环境治理，损害了正确的非法和非法行为，这些行为损害了城市环境根据法律，净化城市环境。
6.加强纪律检查和监督，进一步改善纪律检查和监督的法规，完善检查内容，实施对各种系统的监督和检查，例如文明执法，诚信和自我遗嘱，等等。
城市管理
在20xx，在县党委员会和县政府的正确领导下，XX县政府管理行政执法局遵守“经营城市，更新执法和有意管理”的概念。五个水域的工作”和“三项改革，一项拆除”以及其他中心，全面的政策，实践创新，有效地解决了城市管理的问题，不断增强城市的形象，并取得了城市管理行政法律的新成就执法工作。他被评为Taizhou Urban Management行政执法系统的杰出单位，并且在评估县级单位的工作目标责任系统方面非常出色。
1.“三项改革和一项拆除”行动再现了新的结果
创建“无非法建筑县”作为起点，再加上“五沃特公司”，“四个侧面和三个现代化”，“三个县，三个城市和创造”以及其他活动载体，以促进“”三项改革和一项拆除”行动，以保持拆除和拆除。违反高压，拆除后加速并取得了明显的结果。违反年度拆除的行为为31210万平方米，“三项改革”为1.1785亿平方米，拆除后的利用率达到75.6％。该县“创建了一个高级单位，并被向省唯一的“基本上没有非法县”的省报告。
首先是要有拆除违规行为的有效性。维持铁人作者的拆除和不合理的标准和和谐的拆除标准不会减少，强调了河流的非法建设和“两方面”，“双方”，非法建设安全危害，“回顾”历史上留下的行政案件，乡村集体的非法建筑，，非法建筑，等等。修复，完成了大型街区，例如XX中学的周围和城市地区，以及城市地区的第53号，以及沿河沿着195,800平方米的非法建筑拆除，并将城市的五种水排名非法建筑的质量部分水系统。和谐与稳定性，该市的请愿书最低。
第二个是拆除和改革的结合具有形象。突出了“转型，人民的生计，密集和生态”的四个方向，并努力做三篇文章：拆除，修改，创新和旋转。预测促进了拆除该县后的土地利用。在拆除项目之后，已经完成了54 939.49英亩；已经实施了许多伪造的项目，例如华港·中央首都和RT - 马特超市，Shantang河的全面纠正一直是该市的“最佳三个改革和一项拆除项目”之一。
第三个是创新调查排名。 8月，Longxi的“一个家庭和一个文件”的基本信息普查飞行员完成了。 “六个统一”的分类和处置，与此同时，“创新”分类帐是无纸化的，这是该市高度肯定的。第四个是保证政策改进。完成修订，并介绍“ XX县非法建筑的意见”，增加没收方法并减少拆除的中止，并促进有效消除现有的非法建筑物。
其次，城市订单和命令的管理将创新优势
加深对城市地区的管理，实施“五项勤奋”的工作法，实施“门的三包”的责任，严格掌握城市和秩序的纠正。
首先是重新设计的网格责任。第一级网格的实施是漫长的，直接负责中央网格。每个地区团队都配备了副队长副网格长度和5-8个执法团队成员。将网格中的每个部分分包给每个执法部门，每个执法团队成员在各个部分，社区和学校中设立公开公告。根据基本信息，网格中的基本条件和管理困难，实施了拉动-NET检查的管理以实现每个玩家的责任。第二个是加强特殊纠正。加强文明执法的概念，倡导三种最低模型“一个说服力，两次警告和三项惩罚”文明执法，并牢固地促进了城市外观的全面改进。为Junshe East Road的Jurong City和Nanlian Road广告管理道路建造一条示范路。总共纠正了32张广告，更换了19个阳光明士，市区组成了“门前的三包”责任。超过810份；巩固了Chanmen Dongfeng美食的翻新结果，完成了危险信号路市场的建设，周围的海港蔬菜田的整流，以及Haicheng Road的两个凳子指导点。已经实施了特殊操作，例如“六个混乱”，“护理检查”和铁哑车。总共为596家业务运营，餐饮业污染环境和319个室外广告侵犯了319个席位。加强在76个省级高速公路上的道路和温丹摊位的管理，纠正120次，并在温丹进行90多个摊位。发布了道路两侧的大型户外广告纠正计划。 10月底，它完成了10月底在76省高速公路和城市地区沿着76个省级公路和城市地区进行大规模户外广告的任务。总共清理了123,200平方米的非法户外广告XX。我们县的户外广告管理系统进一步合理。加强Yicheng和Damaiyu街的液化气体存储点的纠正，并暂时扣除72液体气缸。
加上“五级水公司”，研究了市区市区的污染源问题泰德（Ted），促进了餐饮，娱乐和洗车行业城市地区的排水处理设施和石油烟雾设施，并纠正了262个以完成整个任务。第三是调节交通然后发挥作用。优化静态交通管理，促进智能停车系统的构建，免费发布20,000多个车辆标签，并在南第二道路上建造173个停车位。改善公共自行车服务系统，投资810万元，以扩展到Kamen和Chumen。添加了41辆新站点和1,700辆汽车。它运行顺利，有序，并受到了公众的称赞。在人行道和智能停车场上增加了停车场和智能停车位的标签，总共复制了10305，有2300多个被说服，发出了5,000多个温暖的提醒命令，并设置了61座石头。
扩大人行道的停车资源，应用500多个停车位，清理50多个地下停车场，并有效缓解城市地区的停车困难。第四，城市管道的纠正延伸。制定并介绍“ 20xx年城市管道纠正的实施计划”，以完成空气管道的整流11节点，包括在Danai Island Xinggang Road和Kanmen East Port Tunnel的Danai Island Xinggang两侧的空气城市管道上完成的空气管道。 ，并且城市空间环境显然得到了优化。
第三，城市和农村环境卫生质量的新改善
不断改善“房屋收集，乡村集中度，城镇运营和县待遇”的运营模型，城市和农村环境卫生的外观得到了显着改善。首先，在市区的卫生工作是有效的。改善城市卫生市场的导向运营机制，加强日常清洁和清洁，家庭垃圾维持日产。加强卫生设施的维护和转换，维修和更换城市生态垃圾室中58个损坏设备，并维修20多次公共厕所超过20次；购买1,000个垃圾箱和120辆水果盒。进行家庭废物分类的飞行员，并提供270多个垃圾桶，例如欧洲花园和其他飞行员社区。同时，将城市地区17所学校的国内垃圾分类用于校园活动。共有450辆垃圾桶和3,800垃圾袋。县和城市Ronghuan卫生管理办公室获得了Zhejiang City的Rong环境与健康工作的高级集体，以及Taizhou City Rong环境卫生的高级集体。
第二个是“清洁祖国”活动已经进行了很长时间。制定诸如“清洁家园，美丽的国家”和农村卫生设施等补贴等政策，进一步改善“三种机制”，加强监督和评估，促进农村“星空公共厕所”和“美丽的农民”评估。选择了76个农村明星公共厕所，并通过“美丽的农舍”乡村家庭重新评估了64个村庄，并强烈帮助我们的县成功评估了省级美丽的村庄，以创建高级县。第一的。
第三，生活和建筑废物管理变得越来越标准化。加强处理家庭垃圾和运输的处置，完成了500,000立方米的污水处理量为76,400吨的旧家庭垃圾清除和Dalmyu家庭废物垃圾填埋场的第一阶段；促进建筑废物节省垃圾和消除泥土场的标准化建筑，每个国内垃圾压缩站安装视频监视系统，以及52GPS的建筑垃圾运输车辆系统进入了Taizhou建筑废物管理中心的监视平台。 Longxi和Kammen建筑废物清除场已完成，到达170英亩的西北和东南部。第四个是数字城市管道援助是显而易见的。
成功实现智能城市管理，并实现“数字城市管理”的升级。请注意提高信息收集质量的问题，并实施“三个罚款，精确定位，准确的量化，精细操作”，管理和乡镇清洁家庭信息收集“双重提醒，照明提醒，照明提醒，提醒”和数字城市管理案例的年度城市地区。 21103年，结算率为99.97％，乡镇“干净的房屋” 38,448案件的数字城市管理案例，占该案件的99.28％，有效地有助于改善城市和农村环境卫生。
第四，城市景观美化显示了新的天气
朱利城市质量的质量得到了提高，花园绿化和精致的维护以及城市的亮丽和美化，并积极促进了国家花园县和省级森林城市的成功建立。首先，卓越的城市绿化和维护。该城市是第一个引入“ XX县城市花园绿化管理技术程序进行试用，试用和试验的技术”，并致力于创建“一条街，一棵树，一台场景”的生态景观。完全占用XX医院以南的34,000平方米的绿色空间，以完成绿色空间清洁和修剪以及网球场的维护和转型；加强维护城市地区的绿色辅助设施，完成石榴花园，狮子山公园等修复和其他工作的绿色障碍物的安装；全面清理城市地区超过6,000平方米的绿色空间，并改造超过18,000平方米的绿色空间。在市区完成古老树木的生产和放置，增强对疾病和害虫（例如秋冬白蚁）的预防和控制，以及城市花园绿化的质量得到强烈改善
第二个是城市照明的有序进步。改善城市照明的批准系统和“四个同步”机制，完成五座建筑物（例如格陵兰城市豪宅）的照明，并实现同时设计，建筑，接受和交付主要项目。采用了面向市场的操作方法来加强假日街头场景的布局，并努力营造出良好的节日气氛。
第五，城市管理执法团队塑造了一个新图像
遵守团队建设作为核心，加强了团队准军事管理和执法的标准化建设，强调风格，加强服务以及执法团队的形象，不断提高。评估了县党建设工作的第一名。
首先是学习和教育活动是淫荡的。周一遵守学习夜系统，加强意识形态政治的教育，政党风格和清洁政府，并组织集中培训和商业讲座，以进行集中培训和商业讲座，以“纪律处分，规则讲座”和“四个”全面的“讲座。政治护理。加深“三项研究”活动，促进执法培训，进行245次早期培训和18次培训活动，选择12条“城市管理执法”的明星以及后来的干部的“前线练习”工作已得到认可在城市。同时，加强“文化建筑局”的概念，拥有“青年飞跃，无限风格”篮球友好的比赛和“与格林和步行环境保护相遇”的登山活动。河流和其他比赛在该县取得了巨大的成就，该市的城市管理执法系统“中国梦想 - 城市管理梦”的演讲赢得了第二名。
第二个是平民上诉的有效解决方案。使用“ Internet+”思维在城市地区建立微信集团和“城市管理信函和访问工作组”，以加强发现问题并报告投诉。 ％。新鲜的公众舆论渠道，组织“开门和真爱服务”的信件和访问，谈论这一天，参加“第一个领导者”来回答12345热线，改善96310的热线操作机制，接受319次接听电话，设定率为100％，Taizhou市政政府由Taizhou市政政府评估。为12345便利服务平台工作。此外，该提案的满意度已成功完成，满意度为100％。其中，全国人民的国会提议在该县的评估中排名第一，并被评为该县处理高级集体的建议。第三是风格和风格的构造。加强机构的效率建设，不断扩大监督的渠道，在基层上重新雇用30名主管，组织自学和邀请监督23次，并促进工作风格构建的强烈改善。加深“开门，真正的爱情服务”活动，继续进行城市管理开放日，并深入基层聆听观点和建议。促进“城市管家，为家庭服务”建设品牌建设和“城市管理五项”活动，建立城市管理联络系统，建立了37个城市管理联络官的公开公告，以促进群众的监督。建立服务进入和存储的服务机制，并在行政批准窗口上进行302个现场服务。积极开展公共福利活动，组织献血并拜访10次以上福利公园的孩子，以有效地提高执法团队的满意度。县和城市Ronghuan卫生管理办公室，行政批准部门和其他窗口的窗户在评估该县的主要职位方面非常出色。第四是行政阳光，依法是透明的。根据法律遵守行政管理，并严格掌握案件处理。总共已完成6个行政诉讼案件，获胜率为100％，并发生0个行政重新审议案件。实施阳光执法，共有137项法律制度的重大行政行动，对在线服务的250个公共行政处罚，4项监管文件，4项政府合同以及接受高级权威的监督和检查。标准化行政批准，完成“监督实施和实施详细信息的详细信息的详细信息和试验，并为“ XX县城市行政执法局的后果”建立“化身预调查”机制，以进一步加强行政批准。零件没有错误，批准零投诉。
在总结经验和确认成就的同时，我们还清醒地看到，我们的局在城市管理系统和执法团队的建设中仍然存在薄弱的联系，我们需要改善未来的工作。