邮政编码责任书模板

2022-01-18 20:29:08 8

项目管理目标责任书是项目经理部门的成本，质量，进展和安全文件，以根据要求和管理目标要求实现项目经理的成本，质量，进展和安全性。这是小编带来的邮政目标责任书。欢迎大家阅读，让我们看看！

职位目标责任书（1）

计量岗位目标责任书

为了充分动员所有员工的主观倡议和创造力，加强各种管理工作，全面完成年度工作目标，并不断完善实施武力，促进本机的持续健康发展，根据20xx的整体部署经营和项目部的年度工作目标，根据目标明确，责任，薪酬和绩效勾集评估，项目部门和签署目标责任书。

一，责任期：20XX年。

二，

1.认真实施国家和企业统计工作系统和统计方法，以完成项目部门的统计数据。

2.严格遵守统计纪律，坚持以事实为寻求真理。

3.项目整体控制计划的准备，施工组织计划和阶段目标，编译年，季节，月和春季施工时间表。

4.施工队的建设项目将进行统计审查，全面掌握项目工程的数量已完成，工程量更改，并比较计划。

5.向公司，原子能机构部门和统计报告该计划。

6.认真审查建筑团队所需的测量，准备子项目指标，以及报告的技术人员，并通过项目经理报告。

7.负责项目部门的申索，及时组织索赔，项目技术人员负责，在项目经理批准后，协助技术负责人处理监督工程师和派对A的批准程序。

8.按时完成领导安排的其他临时工作。

9.完成领导的临时任务。

第三，工作进球

（1）量化目标

1.基本目标

（1）项目工程年，季节，月份和第三进步计划准备率;

（2）公司和工程部门报告的计划和统计数据报告100％，准确率为90％;

（3）施工队伍的100％的工程数量审查;

（4）综合管理信息系统的条目为90％，准确度为90％。

2，创新和挑战目标

（1）本公司及原子能机构报告的报告和统计数据的计划和统计报告报告说，时间率为100％，准确率为100％;

（2）综合管理信息系统的条目为100％，准确性为100％。

（2）定性目标

1.基本目标

（1）准备的各种计划应符合施工组织的设计。及时调整条件发生变化，并根据公司的相关要求进行分类;

（2）准备各种统计报告，非虚假报告，未报告，严格执行“盛建集团项目管理规定”及相关的机构方法;

（3）审查衡量施工团队的衡量，拒绝计量质量不合格的质量，质量检验，未完成的签证程序或衡量工作，并报告项目经理，根据该项目的惩罚;

（4）测量材料在指定时间内报告，项目是n由于未及时报告材料而延迟。

2，创新和挑战目标

（1）比较计划和统计数据，分析出现的差异，找出向项目经理报告的原因;

（2）每月测量工作早期，早期准备，并及时进行测量。

（3）控制目标

1.责任安全事故是0;

2，员工经济，刑事犯罪率为0;

3，机密事故是0;

4.公司和卓越的政策传达到比特率的100％;

5.完整性建设，稳定性工作按照有关规定实施。

第四，绩效评估

1.薪水由三部分组成：基本工资，基本绩效奖励和过度的性能奖励。基本工资是指根据劳动力薪资管理部门的性别计算的申请工资;基本的性能奖励是指在完成本职位的基本目标，控制目标和领导安排后，本公司的基本奖励;绩效奖励是指在完成创新和挑战目标（临时挑战目标的领导地位）之后归功于集团公司的过剩奖励。

2.完成职位范围内的日常​​工作，集团公司核武器基本薪水。

3.完成基本目标，控制目标和领导安排后，集团公司基于人均120xx元，劳工管理部应由劳动部编制，党委委员会组织党委组织部门每月党委。劳动力管理部门荣获后。 （适用于集团公司机关，所有单位）

4.完成本职位的创新和挑战目标（包括领导暂时挑战），绩效管理办公室组织党委组织部，党委和劳动部，以及劳动部，并举报集团的绩效管理领导集团。现金。 （适用于集团公司机关，所有单位）

5，如果它不是控制目标，演绎部门员工的基本绩效奖励：安全环境保护评估指标10％在10％以内;经济和刑事官，机密事故，政策转达，快速，干净的政府建设，稳定的工作，部门关注每人每人每人罚款2％，控制目标累计扣除率在20％以内。

五。相关规定

1.支付基础是根据公司生产和运营单位的相应水平（针对集团公司代理机构的平均水平确定，并确定每个单位）。

2

3，定量目标超出部分根据挑战目标部分;系统修订工作是根据基本目标计算的，新系统类是在创新中计算的;新方法，新机制等，促销工作是根据创新目标计算的。

4.如果在工作中有重大表现，则可以特别贡献奖励对特定情况的特殊贡献，或单独评估填写工作的责任。

5.在目标责任中，补偿部门检查和服务基层生产行动直接负责职位范围内的工作，并采取了相应的奖励。

6.除了相应的工作责任外，工作范围的工作征收了经济损失，并接受了相应的经济处罚。

7.根据行政和集团公司的有关规定（适用于集团公司代理机构，责任书未做出，每个单位都是adjUsted）。

8.此责任在该部门负责人之后生效。这一责任是5份，该部门应由领导，部门负责人，负责人，党委，绩效管理办公室（为集团公司代理，所有单位，自决）和自动管理年度评估后无效。

部门（签名）：

发布负责人（签名）：

日期：

职位目标责任书（2）

根据市政局和永嘉县质量监督局和县委委员会的目标，县政府发布了永嘉县质量监督局的重要工作责任制，突出了实施，努力实现年度目标，特殊配方机构，该部门，直接在工作客观责任书下。

一，公共目标

1，服务整体情况。紧紧围绕党委中心，解放思想，开拓创新，加强措施，政治，变革服务概念，提高工作效率，努力改善企业的生存和发展环境。

2，大力推动五型机构，和谐质量监督创造工作。积极开展五种形式，市政文明单位和省级行政示范单位，认真落实创造目标;积极参与和谐质量的监督建设，以及干部和工人的科学和文化素质正在不断提高，精神生活是健康的，形成统一和和谐，挣扎的氛围很强劲。

3，实施党的风格和清洁政府和建设。改善和深化惩罚制度，实施党级责任制度和清洁政府建设，并认真落实诚信和政府效率建设的规定;全面实施政府信息披露，提高做事的能力和效率。该部门的形象很好，没有违规，纪律现象已经发生。

4，完成信息任务。积极参与电子政务建设，做好政府信息，不要错过新闻，不报告，没有报告。

5.实施计划生育政策和计划生育100％。该部门的安全责任实施，全年承担了责任事故。

二，业务工作目标

1.以有序的方式推进质量和县的质量。认真落实“永嘉县质量县计划”，“永嘉县人民政府对建筑质量钱县的意见”，“永嘉县质量品牌奖励基金管理措施”等，制定质量和强大的县，加强责任的实施，监督和评估，并确保质量和实力有序进步。据温州宣言，国家质量和强大的城市示范城市有关实施计划和“通知进行温州市质量年”（质量强大的城市[20XX]第1号）正在积极地完成工作建立我们县域示范。制定“永嘉县创造省级和强大的县级需求县实施计划”和“永嘉县产品质量区加强建设实施计划”质量的产品质量是三强，进一步提升质量县。认真落实“关于促进重点领导人的首要官方制度”的通知，追求培养8多所高校的首要质量体系。 enc.纺织，支持浙江奥康鞋业有限公司积极执行全国中小学素质教育的社会实践，争取红蜻蜓鞋业，笼集团已成为市政和超高中素质教育的社会实践根据。

2.深入实施品牌战略。浙江省1名着名品牌培养温州5多家着名品牌，超过6％;促进永嘉阀门浙江省地区品牌识别，积极帮助浙江永嘉工业园区管理委员会和永嘉县泵阀行业该协会推出了永嘉阀门产业集群区的示范工作，争取了创建国家着名品牌创作示范区。积极组织企业宣布中国质量奖，省政府质量奖，市长质量奖，培养了永嘉县的3家永恒优质奖项。

3.深入实施策略。努力为温州标准化创新服务平台建设贡献，以系统修改国家标准，行业标准，3个省市农业示范标准化项目。据“农业标准化和促进项目管理措施和永嘉县的资金”，进行了县级农业标准化项目的培训，并宣布了项目的数量，项目数量为10。积极帮助做好“漂流旅游服务标准化试点”，“物流服务标准化试点”等标准化项目实施工作，努力通过省级和市政专家组检验。积极帮助做4个瓣膜联盟标准修订，如“石油，石化，天然气和相关工业钢门”。完善企业标准记录管理，加强企业的动态管理。继续推进公司的标准化良好行为活动。

4，开展惠民的熟练程度的计量。继续加强医疗单位，集体市场，加油站和光学商店的集合，以及测量仪器的强烈检查覆盖率和验证率为Allabove 95.T贸计计计计计积极帮助永嘉县泵阀行业协会在阀门企业能源方面做得很好计量器具和数据管理省能测量数据应用行业推广项目实施工作，促进了我们县阀门行业的节能减排。

5，加强合格的评估监督。充分发挥区域监督优势，增加强制性认证产品和自愿认证及相关机构的监督，100％的3C认证产品提供，消除未经许可的工厂，销售和假冒证明，认证标志和其他非法活动。根据“浙江省行政管理规定”进行监督工作，机动车辆安全技术检验机构也应根据“机动车安全技术检验机构监督管理”监督。

6.加强质量和安全监督信息档案的建设，在管辖范围内建立企业质量文件（数据库），并根据需要将相关信息进入质量和安全监督系统。

7.完整的信息工作目标评估标准20分。

8.积极参与主席团的活动，及时完成领导者分配的工作任务。

XX县质量和技术监督局主任：

XX县质量和技术监督局的质量和标准测量系：

两年三月

岗位目标责任书（3）

计量岗位目标责任书

为了认真落实安全第一，预防，控制治理的原则，充分动动了大多数干部和工人的积极性，提高安全管理的积极性，提高自我保护的积极性，并确保实施和确保实施实施全年安全生产，实施和实施目标，这是主管，负责人，副指挥官或导演签署20XX年度安全生产目标管理责任书，内容如下：

一是责任和安全工作控制指标

负责工作职责范围内的安全管理。在本季度，不可能突破本公司安全委员会的安全生产控制指标。

（1），安全目标：

1，控制轻微伤害。

2，不严重伤害及以上事故。

3.不要损坏严重的设备损坏。

4.没有消防部门确定的火灾事故。

（2）安全生产管理工作：

1.认真实施各种准则，政策，法律，法规，制度和上级，法规，系统和超级。不要违反规则，不要盲目地做。

2.积极参与本系的安全和烟花，并确保在存款或董事安排下进行适当的发展。

3.认真实施部门设定的安全管理制度和安全检查规则，认真落实本系规定的安全技术措施和任务和职责。

4.按时参与本处的安全教育，否则将被任命。

5.根据自己的特点和工作职责，造成事故开支和应急措施，使员工能够掌握可能的事故。基于危险，危害，学习，熟悉急救方法，有效地具有自我保护能力和相互救援。

6.确保使用管理工具，设备安全设施处于良好状态。有人发现，存在对隐患的及时整理，有必要对副指挥官或董事进行有效的安全预防措施，并对副指挥官或董事进行书面报告。

7.及时报告，本职务或部门应及时报告，以及责任保护现场和调查，处理事故，并坚持四个不让原则，并认真采取预防措施。

8.测试，维护，维护记录定期检查地面。

（3）隐藏危险调查，整改工作：

1.积极纠正事故隐患。根据隐患的危险，它正在及时构建和整理，隐藏的危险整流率为100％。

2，及时报告隐藏的危险纠正计划和整流结果。

二，安全工作季度控制目标：

1，没有人身严重伤害及以上。

2，不要对事故造成严重损害（直接损失10000元）。

3，轻微伤害不超过1次（在工作日略微受伤）。

4.没有消防部门确定的火灾事故。

5，没有非法作业。

6，不要发生检查，维护，维护不适用于，导致不成功。

三：奖项和惩罚措施：

1.根据本公司[安全目标风险管理管理]的评估

2.由于公司[经济责任系统安全部件]。

3.审计部门正在衡量在年初支付安全风险抵押贷款，目标完成25％。

4.违反第1条，1. 100％的惩罚风险，并实施一票，取消第一棵树的所有评估的所有奖励，以及否决安全目标责任书。

5.违反第2条第2条，扣除季度风险返回。

6.违反第3条，扣除本季度风险。

7.违反第4条，扣除本季度风险风险。

8.违反第5条，扣除季度返回风险。

9.违反第6条，扣除本季度的风险。

10.违反[电力安全工作手术程序]相关规定及本公司开发的[安全目标风险管理措施清单（附件三）]的季度评估中的相关规定。

11.全年安全风险抵押贷款是两次，季度评估项目的两倍，是年度评估项目的两倍。

四：这一责任是两个，负责人和负责人签署效果：

副代表：______________

_______年月日

Metronics：______________

_______年月日

岗位目标责任书（四）

办公室公共安全目标责任书

为了加强办公安全管理，基于谁负责卫队负责卫队的原则和预防，突出了关键，维护政策，坚决防止各种安全事故，确保财产，档案，驱动安全，专业办公安全责任书。

首先，每个人都是该部门安全工作的负责人，我们必须坚决遵循安全生产管理和相关地位安全运营程序，并严格执行它们。

二，下班后，做门窗，人们走下坡路，切断电源的非24小时工作设备，有效加强关键管理，办公室必须锁门。

第三，严格禁止在办公室存放现金，价格证券，贵重物品等。

第四，保持办公室干净整洁，不允许易燃和爆炸物品。严格禁止在办公室使用公开火焰;

5.严禁在办公室使用电热，电热毯和电饭煲;加强电气设备的管理，人们走下去，严格遵守运营程序，并找到问题，请修复维修人员。

第六，严格的管理系统，严重管理各种文件，材料和文件，各种信息进入存档，必须严格登记;重要文件，信息应及时保存，保密信息，细节预防损失，严格防止事件发生的泄漏。

七，加强安全知识的培训，实施犯罪的职责，不要离开工作，不要错过帖子，做好检查和记录，发现问题，并报告造成损害的发生。

8.根据消防安全防火墙项目的建设，加强建设防火安全的四能，熟悉消防安全的内容，三个理解，了解四种能力建设。

九，爱消防设备和消防设施，不要移动，盗用。管辖权的安全防火检查每周一次进行一次，发现诸如防火安全危险等线路和电器，及时报告，及时处理。

X.严格执行车辆的定期维护系统，加强车辆维护知识的学习，及时了解并掌握车辆的基本条件，发现异常的报告，及时维护，避免车辆e。

XI，严格遵守交通规则和驾驶法规，不要违反汽车，驾驶，而不是公共汽车私密。

12.在管理车辆管理方面做得很好。车库是开放的，返回钥匙以防止车辆丢失。 。

XIII，这一责任将从签字之日起生效。

办公室主管：

_____年月日

负责任的：

_____年月日

邮政编码责任书（5）

办公室公共安全目标责任书

首先，负责人

二，质量目标：

监管协调率为95％，呈请及时加工率为100％，服务满意度为90％;官方文件处理是100％，正确的速率为95％;确保公司的质量管理体系继续运作，质量信息处理是100％，率达到95％，内部考试率为95％，确保对监管顺利审查;没有责任事件。

第三，主要任务

（1）积极为公司领导，企业器官和基层进行综合服务，完全综合管理，协调和接待服务。

（2）组织公司全面管理和服务信息系统规划，建设和运营，在综合协调，文件准备等方面做得好。

（3）完成本公司年度工作会议和组织准备，会议文件起草，服务等。

（4）加强公司办公室工作的培训和指导，持有全公司办公室工作会议。

（5）组织研究，计划起草和其他相关工作在机构的分类和改革中。比较各种贡献，审查工作，并及时进一步加强员工助理的作用。

（6）在收集和交付各种信息，通信，电话处理，电话和文档等中进行良好的工作。

（7）组织或参与相关规章制度的制定和修订，加强规则和执行情况监督和执行检查，加强对工作会议，决策事项，公司领导等的会议文件的监管。

（8）组织有关内部通信管理，生产信息，外部客户要求和评估等有关信息机制，为科学管理决策提供支持。

（9）组织年度质量管理的年度质量管理，内部审计，管理评论;组织完成认证机构的监督和审计，以确保顺利通过。

（10）加强文件和质量管理的宣传，完成文件执行情况和质量管理工作。加强公司质量管理体系经营条件的指导和管理，并在管理审查会议上实施轨道核查。

（11）在多功能厅，会议室，接待室设备设施做好，确保其正常使用;协助所有企业段，培训和讲座的支持和服务。

（12）在公司的领导人方面做得很好，公司的副总用汽车和接待车;完成公司办公室和官方电话等通信工具的管理。

（13）全面实施公安责任制度，并确保在众年内部没有主要的公安事件;加强消防安全管理和检验，消除主要火灾事故。在公司办公区的安全维护工作方面取得了良好的工作;加强所有企业安全安全的指导和管理。

（14）仔细治疗请愿事件。你有限公司Nfidentiality管理。

（15）进一步改善水政政治工作的运作机制，并在水管理方面做好，为沙漠管理进行协调服务。

（16）完成公司领导者分配的其他任务。

• 责任书