竞聘营销经理的优秀演讲稿_1500字

2020-11-11 17:29:21 37

首先，做一个简单的自我价格报告，并回顾公司9年的工作：

我今年6月28岁，毕业于**第十四中学，主修金融，

我于1998年1月加入公司。在1999年10月之前，我曾在仓库主管中担任仓库经理。在我同事的推荐下，1999年11月，我晋升为仓库主管。在我任职期间，我加班并迅速为每个内阁工作。商店补充货物供应，仓库会计中没有错误。它组织仓库中的同事参加公司的各种活动，并于当年被评为高级工人。

XX年7月XX日，我被调到第二市场部**公司，担任产品总监，负责第二部门的供应计划和仓库管理。在他任职期间，该仓库帐户实际上受到了公司财务负责人的称赞，并受到分支仓库的称赞。 ；

XX年10月，转移到**管理中心，返回主任，并担任订单专员，负责跟踪订单进度和整个公司的货源分配；

同年11月，工业园区的新生产车间竣工。管理中心计划搬回工业园区。我将成为先锋，并且将率先担任总仓库主管，负责公司所有产品的获取，供应分配和物流管理；

XX年4月，从总仓库搬到办公大楼，并担任计划部门的订单主管，负责对公司所有订单数据进行排序和分析，订购，跟踪和生产计划，监督和协调。确保订单按时按质交货

XX年6月，调到****女装公司担任设计助理，负责开发和供应到生产交付，销售数据分析等工作，并协助准备核心流程；

XX年3月，方先生从**带回我，担任联合市场部北部地区的产品总监，负责北部地区的产品研究和计划，负责整个外围市场的供应，工作态度和责任感曾经是全国的代理商。企业好评；

XX年8月，调任代表团部并担任副主任，以协调和管理订单，面料开发和采购（刚刚接手）；

以上是我的简要工作经验。

让我说说我参加计划纪录片部门的经理参加比赛的原因和个人利益：

有6个要点：

要点1：我同意公司的文化观和价值观，并愿意与公司共同成长；

第二点：丰富的经验，在公司工作9年，有8个职位，包括现任的青年团分支主任，其工作内容和性质基本上在计划文件和产品管理的范围内，并且熟悉公司的核心流程和运营模式

要点3：具有强烈的工作责任感，自我激励，有韧性，监督协调和执行力强；

要点4：有一个团队管理实践，尽管它不是很出色，但是它要注意部门中每个环节的工作，以使其更加具体和实用。我认为这在物料控制管理和生产计划中非常重要。

第五点：要有紧迫感，了解学习的重要性，经常总结和学习领导和同事的先进工作方法和技能，以提高自己的工作质量和效率；

No. 6：加入公司9年后，没有重大工作失误和不良作风。

多年的工作，在训练我的同时，也在不断地测试我。我承受着工作的压力，感受到工作的痛苦和快乐，享受辛勤工作和收获的喜悦。我爱我现在的样子。我愿意为公司的发展而不断努力。

接下来，我将讨论计划部门的工作思路和策略：

构想：巩固部门基础设施，增强部门凝聚力，并尽一切努力规范供应，生产和需求平衡管理；

策略有6分

要点1，简化流程，完善机制，准备组织结构，明确各岗位职责和晋升计划；

第二点，讨论操作的标准化，实施iso9000和出色的性能评估，并不断改进，以实现真正的快速响应；

第三点：建立科学的数据分析和生产调度方法，以满足营销系统的均衡需求；

第四点，建立及时，适当，适量，（适当的价格）原辅材料控制方法，及时满足生产需要，实现最大生产能力和合理的库存标准；

第五点，学习现代仓库管理方法，完善原辅材料仓库管理；

第六点，培养团队合作精神，建立和谐的团队关系，享受工作和生活。

最后，我想说：我已经在一起工作了很多年。领导和同事应该对我的性格和工作能力有很好的了解。我的工作表现对所有人也很明显。在过去的九年中，在领导的关怀下，在同事的支持和无私的帮助下，我的工作取得了一定的成绩。经过多年的工作实践，我获得了担任计划部门经理或副经理所需的协调组织和分析。决策和解决问题的整体能力是相应的理论水平和沟通能力，但是在以后的工作中，我一定会继续学习，培养和提高自己，更加努力！