天然气管道工程的建设论文

2019-11-21 16:30:06 140

一，明确管道建设要点

在管道工程建设中，必须明确建设目标。施工目标是按时完成。建设项目必须在保证质量的前提下得到保证。对于管道的建设，有必要保证项目的建设，即气源的建设必须保证供应，同时要保证气源有足够的销售市场。管道工程的建设是为了提供天然气来源，并确保天然气公司能够获得更多利益。因此，市场开拓非常重要。管道工程必须有气源保证和销售市场，这是获得政府批准的前提，也是项目稳定运行的基础。在管道建设中，需要严格控制进度，质量和投资。进度，质量和投资是评估工程建设优缺点的三个重要指标。进度受客观和主观因素的影响，因此有必要在项目的不同阶段采用有针对性的解决方案。质量是工程项目的基本要求。这是确保设计，材料采购和施工过程中质量的关键。控制投资主要是在确保项目质量和进度的前提下，有效地控制成本并在各个阶段降低成本。为了确保管道工程的顺利完成，必须对施工设计进行严格的控制。施工设计是管道工程施工的基础和蓝图。根据有关规定，管道工程的初步设计和施工图设计必须按照各种设计规范要求合理设计，以确保精度。必须做到公平，公开和透明，并防止黑匣子行动。通过招标工作，选择优质低价的材料，为监理和施工队伍提供丰富的经验和雄厚的技术力量。在建设中，必须做好资金供应和组织协调工作。资金是工程的血液。一方面，应按要求实施项目资金。另一方面，应该实施融资贷款。管道项目的总贷款额大，审批周期长，手续繁多。必须事先计划好，以确保在项目建设之前有足够的建设资金。组织协调的保证是协调内部和外部的关系。

第二，加强管道建设管理方法

2.1总体规划，合理安排

该计划是行动的先行者。必须遵循管道工程的特点和规律，制定详细的工作计划，为各项工作制定总体计划，并合理安排。我们不仅必须制定年度计划，季度计划，而且还必须制定每月计划和每周计划。规划应采用将第一，最后，最后和最下层相结合的方法，并与各方充分沟通，并努力实现明确的目标，明确的措施，明确的责任和首要指标。根据计划的执行情况，将及时进行调整以确保目标的实现。

2.2突出要点并把握关键

尽管管道工程的各个方面既复杂又众多，但也有要点和不同之处。把握主为了推动解决次级矛盾，必须进行矛盾处理：掌握关键环节并控制项目，以促进其他配套项目的解决。

2.3科学管理，细致的组织

管道工程通常排长队，并且有许多子项目和参与单位。因此，在项目建设的各个方面，企业必须自觉地跟踪项目的建设。特征和项目管理要求需要工作，科学管理，细致的组织以及各种管理功能（例如计划，组织，指挥，协调，控制和激励措施）的充分发挥，以确保系统就位，组织就位，责任到位，监控到位，奖惩措施到位。只有这样，才能保证项目建设的顺利进行。

三。结束语

在管道工程建设中必须严格控制。在管道施工之前，应计划施工项目。规划完成后，应设计施工项目，严格控制施工质量，以确保施工项目的顺利完成和施工中出现的问题。必须及时解决问题，以确保建设项目能够按时完成。