管道工程设备的采购风险论文
2019-11-03 01:16:35 105
管道设备采购是指在石油和天然气管道站中用于管道运行，供电，检测，监测，测量，应急保护等的设备，包括各种油泵，加热炉，压缩机单元，开关设备，不间断电源，干式变压器，微机集成自动化系统，防爆设备，计量，调压，热交换设备，存储设备，阀门和电动执行器，分离和除尘设备，清管设备，油和燃气流量计量及其他设备。在采购过程中，采购工作的方方面面都存在采购风险，正确分析和减少这些风险，确保油气管道的安全运行，提高油气管道的整体经济效益，使整体效益最大化。管道工程生命周期。这是十分重要的意义。
一，管道工程设备采购风险的类型及成因
1.管道设备采购风险是指管道工程设备在采购过程中的设计思路。由不确定因素引起，例如采购单位的内部和外部管理缺陷。它主要包括设计风险，合同风险，质量风险，延迟交付风险，道德风险，HSE风险以及维护和维护风险。
2.设计风险或设计单位使用设计风险选择设计或设计风险是由设计风险或设计单位采用标准或高设计风险引起的。管道工程设备通常由设计单位设计和确定。确定其功能和参数以满足管道项目的当前和运营要求。如果盲目追求“高，大，高”，那么标准或要求的采用将使某些功能闲置，这不仅会导致采购成本增加和大量采购资金超支，而且还会导致由于采用了标准，将导致维护和维修。难度增加并且使用成本将显着增加。
3.使用了设计或使用单元的设计标准，或者设计要求太低。在设计和选择标准或要求太低的情况下存在设计风险或使用本设备，否则将导致设备无法满足使用要求。在运行周期内必须稍后升级或更新。尽管在采购过程中可以节省一些采购成本，但是更新或升级的成本在以后是不可预测的，这将导致总运营成本的增加。
4，替换零件或软件升级成本高昂的设计成本引起的今天，替换零件成本过高已成为汽车维修行业特别是汽车维修行业的普遍问题。如果管道设备采购在采购过程中无法集成，则将面临此问题。一些设备制造商，在招标时整机的价格不高，为了中标，一旦中标，需要定期更换的配件的成本就会大大增加。在以后的软件升级中，某些使用计算机软件的设备甚至超过了软件购买成本。
5，订单合同带来的风险订单合同风险是指管道工程设备采购单位，在签订设备采购合同或技术协议的过程中，由于合同或技术原因，2018年，第351期，共351期89条款协议的条款未得到充分考虑，条款也不严格。该条款的内容不是对某些条款的唯一解释或省略。供应商签订合同后，合同或技术协议未全部或部分履行，给采购单位造成经济损失。
6.交货延迟带来的风险由于供应商生产管理的某些原因或投标决策中的错误，所购设备无法在合同规定的时间内交付。结果，采购单位不能按照采购进度表准时交付设备，导致施工期延误带来的一系列风险。
由于自身的生产能力限制或为了最大化自身利益采取措施偷工减料，伪劣，更换标准等，所购设备的质量未达到供应商风险的要求。 ，导致生产设备的质量达不到采购合同或技术协议的要求，必须采取退货，换货，再购货等措施，造成施工期延误等一系列风险。
7.采购人员的道德风险一些采购人员缺乏法律和道德约束以及与供应商的欺诈行为。在采购过程中，这些人使用非法或非法手段允许供应商占据有利地位或暴露道德风险。
8.串珠和序列标签生成的风险竞标也称为合谋竞标。它是指两个或多个投标人。在投标人的组织下，几个投标人彼此同意。为同一目标投票，谈判谁将投票低，谁将投票高，并确保谁中标，从而寻求获利手段。序列标签是指投标人或投标人与投标单位串通以欺骗中标的行为。标准和系列标签都会产生一系列采购风险
。9. HSE风险这里提到的HSE风险是指一些HSE指标，例如“三废”排放，噪声，能耗指标等。 。业主，用户，当地环保部门等因不合格风险所引起的，不予检查或罚款。
10.初步验收带来的风险管道采购设备需要通过仓库的初步验收进行安装和调试或调试。由于未在仓库检查验收中仔细检查设备的子母机，辅助机器，零件，专用工具，质量证明材料，说明等，造成货物不符合要求或短缺的风险订单合同或技术协议。
维护和保养不当所带来的风险如果购买的设备由于某种原因到达施工现场后未能及时安装或及时安装，则需要合理的存储和维护以确保其使用价值不存在减少或最大化。限制其使用价值。在这方面，如果存储和维护不当，将导致设备零件退化，损坏，润滑系统性能下降或故障，精密仪器故障，专用工具，备件，质量证明材料，使用说明书和附件的丢失。以此类推。
二，预防和减少管道工程设备的采购风险
如何预防和减少管道工程设备采购风险，实现采购预期目标，确保管道工程建设项目顺利完成，赢得采购委托单位，过程所有者和经营单位的满意，认为以下几方面应做好。
1.澄清设备采购和选择的原则管道工程设备采购的选择原则应包括：
首先，技术先进，即技术上符合现行有效标准，国家法律和法规以及设备。安装地方政府的要求，并适当考虑科学技术的发展；
其次，从经济上讲是合理的，即全面考虑设备在整个生命周期中最低的综合成本；
适用于生产，也就是说，所购买的设备应满足油气管道过程中的所有操作要求。
2.做好采购计划因为管道加工设备是一个相对重要的设备，不仅采购资金很大，而且是管道项目能否实现建设目标的关键。因此，应准备采购计划。采购计划包括采购相关部门的职责和权限，采购原则，采购范围，内容和管理要求，采购信息以及产品或服务的数量，技术标准和质量要求，采购控制目标和措施，和采购流程。 ，采购方法，采购进度控制，检查方法和标准，供应商资格审查要求，采购监督等内容。采购计划完成后，应提交委托采购单位批准，并可以执行。
3.全面考虑运营周期中设备的总成本运营周期中的设备成本包括采购成本，能耗成本，维护，维护成本，备件更换成本和软件升级成本。购买设备时，必须综合考虑这些成本，以确保最低的综合成本。购买时请列出所有清单，请要求供应商单独报价。特别是，备件更换成本，软件升级成本等，不仅要求供应商单独报告备件和软件升级成本，以在保修期内免费更换，还要求保修期内以外的费用，而且还应在报告之后销售服务人员到站点的单位成本。全面平衡采购部门，以确定最佳供应商。
4.尽可能通过招标方式购买招标方式，特别是公开招标方式比竞争性谈判方式具有明显优势。它可以吸引更多潜在的供应商参与采购活动，并且更容易形成。 “开放，公平，公正”的竞争环境使选择优质供应商变得更加容易。因此，只要时间允许且采购量满足招标条件，应尽可能采用招标采购方式。
5.加强采购人员的商业和职业道德教育从现实出发，加强采购人员的商业和职业道德教育是减少管道工程设备采购中道德风险的有效途径之一。作为合格的采购人员，必须负责采购材料的基本参数，生产过程，检查和维护，满足基本要求的现场安装以及了解谈判，招标，合同，法律的综合人才。 ，市场和研究。较强的法律意识和法律知识，提高职业道德修养，依法办事，使采购活动“公开，公正，公正”，自觉增强了防范风险的能力。
6.加强合同管理目前，中石油所属单位采用的采购合同是中石油统一制定的格式合同。每个条款都需要基于原始合同的基础上购买的材料的特性，性能标准和技术协议。添加，删除或减少包装，运输，交付方式，验收方式和售后服务方式，并尝试改善合同条款。在签订合同之前，必须严格检查订购合同。签订合同时，应仔细考虑可能的风险。应消除或减少可能的风险。应明确规定消除或消除的责任。合同中使用的语言应是唯一的解释，不得使用多义词。付款方式应在收货后尽可能地支付；当必须支付预付款时，付款金额不得超过总付款的30％。如果采用部分付款方式，则应合理分配付款比例，首付款额不超过收货后所支付材料总付款额的70％。进口设备应尝试采用国际通用信用证付款方式，即买方开立不可撤销的国际信用证，而卖方则提交正本提单，发票，装箱单，保单，保函等。发货后，买方在收到原始收据后付款。对于交货时间较长的设备，建议开立完整的信用证。对于未能按时交付和其他方违反合同的行为，应在合同中规定罚款条款，必要时可以澄清罚款数额。
7.加强设备的检查和储存设备的检查和验收的目的是确认到达后管道设备的包装是否完好，到达的数量，随机备件，质量认证材料，专用工具等均完好无损。完成。保管维护的目的是在不减少或最小化其使用价值下降率的情况下，最大程度地维护管道处理设备的价值。购买的设备到货后，应按照预定的验收方法，根据不同设备的特点，技术协议和采购合同进行检查和验收。应当按照严格，认真的科学计划原则进行验收，所有验收，尤其是到达量较大或大型设备必须一一检查的情况。通过购买合同，技术协议，装箱单等进行完整的检查和验收，以确保准确，正确地进行存储和维护。对于发现的问题，检查员应在接受时仔细记录并保留图像数据，以作为将来索赔的基础。同时，参加验收的各方代表应在验收单上签字确认。搬运和存放程序应严格按照设备包装上标明的起吊和搬运方法进行。进入储藏室后，应按照设备的储藏和维护要求进行维护和保养。对于交付给安装单元或用户单元的设备，应在交付设备和随机材料的同时移交或写入设备的存储和维护要求，以确保设备进入下一阶段。存储和维护要求。
8.加强设备采购全过程监督设备采购全过程的监督是指对采购计划的准备，采购方法的选择，采购的执行，供应商的确定，承包，制造，验收，保管和维护的各个方面进行监督，以及投放。为了确保采购计划的准确执行和采购目标的实现以及准确及时，供应的质量和数量都到位。加强对采购全过程的监督，及时找到解决问题的措施，减少采购风险。
三。结论
管道工程设备的采购风险是客观的，可以降低。设备采购单位建立了完整的风险控制体系，规范了采购活动，并加强了对采购过程全过程的监督和监控，以最大限度地减少采购风险。
