水利工程成本控制论文
2019-11-23 01:45:01 111
随着国民经济的快速发展和城市化建设，水利工程作为国民经济的重要支柱，也是社会经济实现可持续发展的重要保证之一。全国每年在水利工程上的投资达数千亿元。如何有效控制水利工程的建设成本，已成为每个水利工程技术人员应认真考虑的问题。所谓成本控制，是指在生产（施工）过程中对其费用的控制。结论是，成本控制必须扩展到产品（水利工程）的决策阶段，设计阶段和施工阶段。只有这样才能生产产品。 （水利工程）的成本控制贯穿于产品生产（工程建设）的整个过程。
1决策阶段的成本控制
决策阶段的成本控制要求专家参与讨论以确定建筑的最大投资限额并准备将其作为设计阶段。设计（预）计算，确定设计极限的依据。但是，在实际工作中，一些施工单位故意减少建设投资，以使工程快速进行，导致施工周期的延长和工程造价的增加。一些建筑单位人为地筹集了资金，以便能够为更高级别的领导人筹集更多资金。所有上述做法都会导致投资估算不切实际，这给以后的施工，价格结算，竣工审计和工程造价评估带来许多障碍。在这方面，建设项目决策部门应当对拟建项目的社会，技术和经济方面进行深入细致的调查研究，并仔细分析和比较拟采用的建设技术方案，以优化方案。技术和经济可行性。技术解决方案来了。
2设计阶段的成本控制
设计阶段的成本控制对建筑成本的影响最大，达到80％至90％。因此，设计阶段的成本控制是水利建设成本控制的关键和关键，直接影响到其他阶段的建设成本。评估水利项目设计是否出色，不仅取决于其在项目决策阶段的主要工作中的作用，还取决于其在技术上是否先进且在经济上是否合理。在这方面，水利工程应设计成招标和定额设计，以优化优秀的设计单位。设计投标不仅可以优化设计单元。在招标过程中，招标设计单位可以对设计方案进行创新，降低施工成本，增强设计单位的竞争意识，消除设计中的经验性，单面性和局限性。另外，选择好的设计单位后，还可以使用设计合同的约束条件合理确定建设项目的经济目标。例如，对于当前设计更改较为随机的情况，项目施工单位可以在设计合同中指定：必须更改设计更改和建设资金，并且必须在所有者的同意下进行设计更改。
3项目实施阶段的成本控制
3.1应首先执行施工单位，材料和设备。采购
供应商的招标工作，通过公开招标，水利项目的所有者可以选择首选的建设单位和材料设备供应商，这将在质量，进度和成本控制方面发挥作用该项目。关键的角色。项目实施阶段的招标工作应特别注意以下几个方面：
1）招标工作应遵循公开，公平，公正的原则。为了保护招标活动各方的合法权益，水利工程的招标活动应当严格遵循公开，公平，公正的原则；招标前，应当严格审查建设单位的资格，以防止“一级企业中标，二级”中标。发生了企业分包，三级企业建设的现象。
2）做好招标文件的准备工作。根据拟建项目的特点，编制者应从各个方面收集数据和类似项目的数据，并对它们进行分析和筛选。预测，识别，评估和分析影响项目建设成本的各种因素，然后准备招标文件。招标文件中有关收费的规定应反复考虑，并尽量做到“知己知彼”，以利于以后的成本控制。
3）坚持合理的低价竞标原则。所谓合理的低价，是指在保证工程质量，确保施工期按时或提前的前提下的最低价。施工方应拒绝单纯追求低价招标，以防止招标施工企业恶意建设低于成本价，最终影响水利工程的质量和速度。
3.2认真签订施工合同
招标活动结束并确定中标人后，施工方应树立牢固的法律观念，重视合同的签订。与施工方的施工（经济）合同。 。有关建设期，价格结算方法，费用和违约处理的细节应有明确的协议；对于招标文件中的非特定内容，我们将通过双方协商，努力取得有利于合理低价的规定。同时，有必要预测在施工过程中可能引起索赔的因素，并对索赔进行预测，并设法避免过多的索赔。水利工程进入实施阶段，完成建设合同招标，签订后，必须正式开始施工。众所周知，项目的实施阶段是资本投资的最大阶段，是人力，物力和财务消耗的主要阶段，也是水力建设（结构）实体的形成阶段。为了有效控制水利工程的建设成本，发挥投资效益，提高工程质量，在项目实施阶段必须加强对工程建设的监督管理。因此，在现阶段，我们必须做好以下工作：
3.2.1施工合同的科学管理向施工合同的科学管理，最重要的重点工作是减少工程索赔数量监测工程设计变化。鉴于目前正在推广和执行的工程量清单的承包方式，施工单位经常采用“求利”和“低价竞标”的方式进行工程。作为水利工程建设部门的有关负责人我们将尽力事先检查，严格审查和监督情况。我们必须仔细计算每个项目变更对总投资的影响。从经济角度考虑，使用该函数确定是否需要更改，以最大程度地减少成本。应避免必要的工程费用，以防止投资失控。同时，未履行合同义务的建设单位和物资设备供应商也应及时提出反请求。
3.2.2积极实施工程建设监理为了最终达到质量控制，进度控制和投资控制的目的，水利工程建设项目应从管理模式入手，积极实施工程建设监督。要根据施工合同控制项目质量，进度和投资限额；建设项目投资中项目建设监理的控制主要是审查建设数量，项目价格，发放付款凭证，审查项目结算。在业主授权的范围内，对施工合同履行的监督和管理应当公正进行；延误工期，质量不合格的建设单位，应当严格执行处罚措施。
3.2.3抓好国家政策处理在水利工程建设中，经常会发生土地征用，房屋拆迁和安置等问题，妥善处理这些任务极为重要。所需资金很大，并且在很大程度上受政策因素影响，并且难以控制。因此，必须开发一系列管理系统以确保不违反投资。
3.2.4严格控制建设项目管理费一般来说，在水利工程建设中，建设管理费所占比例较小，但由于定额标准低，超支一般比较建筑单位。因此，必须认真建立和完善有效的施工管理方法，严格控制支出标准和范围，严格控制支出，以最大程度地降低水利工程的建设和管理成本。
