燃气管道工程分析论文
2019-11-21 14:15:01 109
（1）
I.市政燃气管道的安装
1.1钢铁金属气体的管道安装
在安装钢制金属气体管道时，在管道的配对和焊接过程中应严格控制喷嘴对之间的距离，对接完成后应注意管道。检查同轴度，清洁焊接表面的焊渣，并检测金属气体管道的焊接质量。通常存在许多质量问题或人为因素。如果对管道的所有焊缝都进行了测试，则可以很好地保证施工质量，但是如果没有对所有的焊缝进行测试，则会出现各种问题，例如在焊接前不清洁管道的表面，管道的同轴度。焊后的钢管不符合要求，不宜进行氩弧焊。由于这些问题直接影响天然气管道的安全，因此必须特别注意过程监督人员的这一部分。整个工作站必须由旁站监督。一旦发现问题，必须纠正施工单位。只有经过整顿和验收后才能进入下一个施工作业，严格控制此质量。在焊接管道之前，必须先通过电火花对其进行测试，然后再将其放入沟槽中。在下沟的操作中，应特别注意对管道防腐层的保护。但是，在施工作业中，有时施工人员没有及时宣布电火花试验，而且管道在沟渠下时，防腐层的保护不到位。它代替了尼龙带，从而损坏了管道涂层。在土方回填过程中，回填土的压实不符合要求，导致路面沉降不均匀，甚至有些路面破裂。在监理过程中，监理人员应特别注意问题的这一方面，并及时纠正施工单位的不正常运行。
1.2聚乙烯（PE）天然气管道的安装
聚乙烯（PE）天然气管道可以通过热熔焊接和电熔焊接进行焊接。热熔焊接工艺中的焊接应均匀，表面应光洁，无气泡；电熔焊接技术应在焊接过程中进行焊接，管道应同心，两者的融合应均匀，以保证焊接质量。焊接后，操作管不能立即移动，接头应在一定时间后冷却。在很多情况下，为了节省时间，施工人员根本不注意它。如果接头没有冷却，管道将被移动。这种行为监督人员应该及时制止它，而不论质量如何都不能寻求进步。管道焊接后，应注意下沟槽作业前气体PE管道走线的铺设条件，管道沟槽的深度要求，并特别注意罐体和回填中是否存在尖锐物体。泥。 。在施工现场，经常发现管道没有特殊的走线，开挖的沟渠太浅，回填中包含尖锐的石头。监管人员在副站中发现它后应立即对其进行纠正，以避免这些人为因素。影响项目质量。与金属钢管不同，乙烯（PE）气体管道在通过操作之前，应进行压力强度和密封性测试。只有在通过测试后才能进行施工。拖曳管线时，应有效保护管线不受管线的影响，并应使用专用的示踪剂。绑扎牢固。在施工过程中，监理人员必须密切注意整个过程的现场监督和管理，以防止在施工现场发生安全事故。
二，市政燃气管道穿越工程
在穿越工程中，可以使用扫描仪判断障碍物，并且扫描仪可以检测金属管道和每条电缆清除障碍物的位置后，可以采取适当的措施，例如更改钻孔深度或适当调整钻孔方向，以避开障碍物。在实际施工中，扫描仪无法判断某些障碍物，有时根本无法扫描障碍物，很难解决。如果在施工过程中遇到海滩和卵石层，则可以调整化学浆料的比例，以减慢沙子和卵石的沉降速度，因此，您可以获得更多的时间来铺设沙子和卵石的管道。握住管道之前，完成牵引操作。在施工过程中遇到坚硬的岩层和一些废弃的建筑地基时，可以采取多条探索性指导，也可以将管线设计为“ S”型以避免障碍物并实现拖曳管。
三。市政燃气管道的吹扫和压力测试
燃气管道安装后需要进行吹扫和压力测试。必须合理选择放气口的位置。进行吹扫时，管道中吹塑材料的速度很快。有必要在吹扫口前面执行相应的安全保护措施，以消除安全隐患。在进行管道压力测试时，必须确保压力缓慢上升，并且压力不能过快加压。注意压力变化，以确保操作安全。同时，在压力测试过程中应将不参与压力测试的无关人员从现场撤离，以确保人身安全。这需要监督者的严格监督。
IV。结论
在工程实践中，市政燃气管道工程施工监理中项目监理的重点和难点不是一成不变的，它与建设方的变化有所不同，所有者和项目。由于人为因素，在许多项目监督过程中发现了许多问题，技术监督相对困难。人为因素的处理要求主管人员更好地与施工单位人员进行协调。在工作中要坚持监督原则，对关键过程进行全过程监督，对关键过程进行严格控制，保证监督工作。质量符合要求。
作者：郭玉洁杨新胜单位：平顶山煤气有限公司
（b）
一，燃气管道施工质量问题
（1）在施工过程中，施工项目
管理缺乏全面性，有效性和系统化在城市公用事业中，天然气企业是特许经营企业，因此在某些地区表现出一定程度的垄断。由于特许经营本身的特殊性以及缺乏强大的市场竞争者，天然气公司正在短缺。高素质的管理人才导致管理水平低下。特别是在施工质量管理和施工技术管理方面，多数企业缺乏足够的重视和认识，不重视工程专业技术人员的引进，也没有建立专业的工程施工管理队伍，成为盲点；一些技术人才和管理人员，但由于缺乏完善合理的管理体系和运行机制，他们在天然气管道建设中的管理仍属于粗略管理，而没有着眼于建立与实际项目相配套的成套设备。安全管理，质量管理控制，监督和支持等一系列系统和措施，甚至有些单位在施工管理过程中直接使用行政管理方法。施工管理变更带来的管理刹车，造成施工管理混乱。无法有效保证这种管理。工程质量。
（二）物资采购管理
在项目建设过程中，项目采购管理直接影响项目建设质量和项目建设进度。该项目所需的建筑材料较为复杂，技术要求更高，对采购价格，材料质量和施工进度也有严格的要求。因此，项目采购管理工作量大，并伴随着极高的采购管理风险。一旦发生采购错误，由于所购材料质量的缺陷，即使在施工过程中，也会严重影响施工和施工进度的总成本。这导致一系列质量缺陷，甚至导致施工安全事故。
（三）建设单位资质
随着天然气项目的大规模建设，单个项目的数量越多，项目越分散，投资越少，工期更长，施工进度要求越高。增加的是，由于施工单位负责主要材料的供应，施工方只负责包装的清算，这使施工单位很难获得大量利润。因此，此类单个项目具有较强的实力，较强的技术实力和较高的施工资质。施工单位不是很有吸引力。这导致无法在单个项目的建设中减少建设单位的能力和资格要求。进入门槛自然不高，有一些技术能力差，施工资质低的施工单位被渗透，甚至有一些施工队通过。依托其他单位的资质，任意组织一些闲散人员参加该项目的建设，这些建设单位机械设备陈旧，技术水平低，施工质量差，难以适应燃气需求。管道工程建设。带来隐患。
二，天然气管道质量管理策略
（I）完善施工质量保证体系
1对于购置的各种设备和材料，在验收过程中应检查外观，并应根据可接受的外观检查其数量。诸如合格证明书，检验报告等信息。重要设备和关键部件的材料应直接发送到检验部门进行监控或抽样，以确保设备和材料的可靠性。
2主管应注意其项目质量管理职能的绩效。施工前，建设单位应当建立一套切实可行，高效合理的监理管理制度，以工程质量管理为重点。在发生以下事件时，监理人可以全权负责并行使质量否决权：（1）使用与工程设计要求不符的原材料和组件，以及违反监理程序的项目子项目; （2）设备和工程材料与设计要求不符，违反技术规范的； （3）未经签证和过程移交而未经监督工程师检查的建筑工程师和“隐蔽项目”。
（2）平衡并提高施工管理的综合能力
在开始进行管道工程之前，施工方的项目管理人员应根据施工人员的职责进行全面部署。管道工程各个施工环节的管理人员。建立并避免过度授权管理。各部分的管理人员应根据工程项目部分配的职责，从实际项目出发，结合自身的远见，制定岗位管理计划。详细说明项目成本，质量，进度控制和工程控制要点。但是，确保程序可行是上述所有条件的前提。应绘制相应的图表，以方便项目团队了解管理过程并在以后的管理中进行详细的检查。此外，应确保人力，财力和物力的各个方面达到总体平衡，并确保所有环节紧密相连，从而实现对工程成本的合理控制，并提高项目管理质量，因此在保证施工期的基础上，实现整体综合效益。
（III）完善施工管理运行机制
III。结论
天然气建设项目是高度专业，复杂和系统的，因此不可能通过一个部门的努力来实现有效的质量管理，我们应该从工程实践出发，继续进行探索和改进。总结，促进天然气工程管理逐步科学化，制度化，规范化，真正为社会创造效益，造福人民。
