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招投标阶段工程造价的有效实施论文

2019-11-24 09:00:06 82

招投标阶段工程造价的有效实施论文

1。清单定价模型在招标阶段实施项目成本

1.1编制工程量清单

编制工程量清单是项目清单编制的前提。计算项目成本,无论是招标还是招标。它是招标文件的重要组成部分,也是招标的重要依据。没有它,就不可能在市场上进行公平竞争。在编制工程量清单时,我们必须坚持客观,公正,科学和明确的原则。清单编制中有几个关键点。首先是准备的基础。其实,任何事情的准备都不是随意的,凭空,一定要参照一定的标准和依据。工程数量清单基于对工程材料的全面掌握,包括实地考察,业主的意图和施工条件。第二个是划分项目。一个项目通常包括许多项目。为了降低项目成本,有必要对每个项目进行划分,主要是在质量,内容和技术方面。第三,清单简单明了。清单定稿后,应解释清单,以使观看者可以清楚地理解清单。必须说明工作内容,施工过程等,特别是说明施工条件和自然条件,这将直接影响投标人对项目情况的了解。另外,应说明支持形式和操作方法。在描述时,您应该尝试尽可能准确。

1.2基础的审查和准备

基础的准备对于控制项目成本具有重要意义。尽管基准在工程评估中没有扮演重要角色,但它只是一个参考因素。但是,竞标阶段底部的作用非常明显。最低点是会计成本,社会必需劳动力的估价以及费率价格确定的重要参考。基本价格的价格不能随便确定。应该进行包括劳动力和材料在内的大量市场调查,以便对成本数据进行认真的研究和分析,并比较类似的项目。将基本价格的价格水平控制为类似项目项目的平均水平。

1.3合理的询问

合理的询问也是招聘阶段项目成本的重要组成部分。在开标和校准之间进行查询。询价对象主要是投标人。查询的方式是在有关部门(通常是建筑工程管理部门)的配合下进行监督。询价是确定未来项目合同价格的重要依据和前提。通过查询,有必要发现并解决一些问题,例如欺诈性报价,低于成本的报价,误报和漏报。在发现问题后,投标方对问题进行了解释并提出了解决方案。

1.4确定合同

确定合同是项目成本的关键部分。合同一经签署,双方的权利和义务就会明确。因此,在确定合同时,我们必须谨慎,综合各种因素,并选择合适的合同类型。因为工作量是统一的,那又如何呢?合同的类型决定了要采用的投标策略。因为库存数量不是实际的测量值,而是预期的,所以实际的工程量和估计的工程量之间会有差异。如果相差很大,双方的利益风险就会更大。选择合同类型时必须考虑这些因素。正确的合同类型不仅会给报价带来竞争优势,而且还能避免在合同有效期内产生利益风险。通常,项目规模不同,合同类型也不同。对于某些小型项目,总价合同是一种常用的合同类型,因为工期短,规模小,技术简单。对于大中型项目,使用的合同较为复杂,可以采用单价合同和总价合同的组合。前者是主要的,后者是补充。项目主项目采用单价合同,非主体项目采用总价合同。

1.5合同条款

要确定项目成本合同的类型,有必要准备项目成本合同。实际上,合同由许多条款组成。商定的合同条款也是项目成本的文字表达。在约定合同条款时,不仅要明确双方的责任,而且要维护双方的利益,并坚持公平正义的原则。同时,应有效控制风险,以最大程度地减少或避免风险的可能性。因此,责任,利益和风险,甚至管理都应纳入合同条款中。在约定合同条款时,应注意以下几点。一个是程序条款。程序条款在合同中非常重要,从合同的开始到结束都可以看到程序条款。利用程序条款,工程价格的结算过程将得到规范,可以有效避免纠纷。计划的条款应包括计量程序,付款程序,处理程序等。具体的时间,期限和操作步骤应在条款中指定。第二个是工程测量条款。测量方法和测量内容应提供清晰的内容。隐藏作品的尺寸不可忽略。根据项目特点和工程位置确定测量方法。计量方法是计算工程价格的重要依据,也是检验工程量的重要手段。第三是价格条款。合同中的价格调整条款非常重要。不能让其他人利用价格并形成有争议的价格。因此,价格调整条款必须有明确的内容,不得有歧义,并且可以有多种解释。这些术语的方向性和可操作性应予以澄清和完善。例如,合同中的关键价格未明确标明,并且未标明定价方法。价格调整主要包括两种,一种是工程量变化引起的价格调整,另一种是原材料价格变化引起的价格调整。对于价格调整,应在条款中约定调整公式或分摊原则。四个相关的责任条款。在合同中,应详细说明双方的责任,以便可以清楚地定义双方的责任。同时,我们还必须尽可能多地考虑未来可能发生的情况和事件,并进一步明确双方的责任。进行风险管理。这将有效避免纠纷和索赔。第五是关于一般和特殊术语。通用术语以国家标准为基础,包括国家法律法规等,所有建设项目都有自己的建设合同,具有一定的普遍性。特殊条款是对通用条款的补充。它结合了实际项目和针对单个项目的建议条款,以确保可以合理地实施该项目。

2。结束语

总之,工程量清单计价模型是工程建设中常用的一种模式。在此模型的招标阶段,做好项目成本非常重要。具体实施包括准备工程量清单,审查投标,确定合同和合同条款。

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