造成水利工程预算造价失效的原因分析论文
2019-11-27 09:15:06 57
现阶段，随着经济的不断发展，水利工程取得了长足发展，但水利工程建设中仍然存在一些严重阻碍水利工程发展的问题。水利工程。作为水利工程建设的重要组成部分，水利工程造价管理存在一些普遍问题。这些问题或多或少地影响着水利工程的建设成本和建设进度。
只有通过科学，有效的分析，才能确定影响水利工程预算有效性的关键因素，并通过合理分析影响预算成本的失败因素，确保预算成本的有效性。 。准确性。
在水利工程建设实施过程中，根据水利工程有关设计的具体内容和各项收费标准对工程各项指标的管理和调节，计算确定。提前进行新的建设和扩建。重建和其他项目所需的所有投资文件称为水利项目预算。
水利工程预算不仅是设计水利工程建设规划，分析各种工程的投资额，招标，签订和执行合同，最后完成结算的重要依据。这也是测量水利工程的设计方案。它是否是合理性和经济性的基础之一。
同时，水利工程预算是水利工程预算管理的重要组成部分，水利工程建设的重要内容也是确保工程建设的规模，有效地防止了项目的初步设计预算超过投资估算和施工图。预算超出了初步设计的预算，竣工时的沉降超过了施工图的预算。
通过对水利工程造价预算的失败分析，确保水利工程造价预算的有效性和准确性是水利工程造价管理中首先要解决的问题。 1水利工程预算管理的现状与问题
在每个水利工程开始之初，首先要计算水利工程的预算成本，并以此设计成本为基础进行计量。设计方案是否可行，合理。因此，水利项目的预算成本中，性别是一项高度专业，知识渊博且以政策为导向的工作，需要专业人才进行有效的管理和分析。
随着国际水利工程的不断发展，中国的水利工程也取得了长足的进步，并根据一些国家工程政策进行了招标。
根据招标制度，水利建设投资已取得一定进展，但实际工程建设中仍存在高，低造价，导致投资失控，不良的现象。尾巴工程。
在项目招标过程中，很容易引起流程标签或预期的价格控制效果。因此，提高了水利工程预算的质量，保证了预算费用的有效性和准确性，实现了水利。工程预算成本的实用价值是水利工程预算管理的首要任务。
2水利工程预算的原始费用由于
水利工程预算的失败，直接导致了工程建设投资的失败和预算成本管理的失败。主要原因是：缺乏预算成本管理系统，招标过程中人为地恶性价格竞争以及对材料价格失去控制；二是预算经常偏向工程设计，而忽略了施工过程。出现了一些具体问题。
2.1由各种因素引起的预算错误
随着改革开放的不断发展，区域之间的壁垒被打破，跨地区的承包工程越来越普遍。由于中国拥有广阔的土地和资源，预算配额，预算编制和费用收取是不一样的。跨地区合同水利项目的设计和施工结果不容易理解。项目预算报价会产生很大的错误。
同时，由于跨地区工程承包，因此竞争力极强。为了获得竞争优势，在固定的工程量和直接按预算单价收取费用的情况下，企业只能通过调整间接成本和利润来实现这一目标，但是投标公司通常使用制定基准价时的预算。根据这种情况，对竞争的现状和分析还不够，间接成本和利润率的选择不合理，导致了流标签现象。
2.2建设项目的阶段性特征导致缺乏对预算成本管理的全面管理意识
总体而言，由于目前的水利工程造价管理模式，中国目前的水利工程预算管理是一种阶段性的管理模式。阶段性特征导致缺乏对预算成本管理的全面管理意识，但仅对于设计的预算管理。
项目的建设需要由建设单位，设计单位和建设单位共同完成。但是，由于缺乏全面，统一的预算管理目标和相互沟通，每个部门仅关注其执行的链接。忽略整体预算费用。
设计单位只注重逆向技术的先进设计，往往导致高投资，增加了施工难度；工程监理单位很少参与投资分析，而只进行一些建设阶段。质量管理和施工进度管理；一些在施工过程中不合理的设计变更只需要设计部门的许可，而忽略了设计的实施极限，从而导致设计的随机性。
在施工招标过程中，由于招标底数和招标价格的承销不够，定价不准确，施工过程中投资管理失控。资金问题，不利于建设期的顺利完成；贷款利息的不断增加也将给公司资金的运营带来巨大压力，也不利于项目的建设和发展。
2.3静态和滞后的预算成本确定方法会影响预算的有效性
中国当前的年度系统是基于劳动力，材料和机械的价格。
这种预算成本管理模型不能与市场价格紧密联系，它是一种静态而滞后的工程成本管理方法。这导致它无法真正反映项目的实际价格和当前的竞争状况，并且也无法从国外工程预算管理中学习。
此外，一般来说，水利工程的施工期通常比较紧张，但是滞后的预算成本管理方法是在正常施工期的基础上计算的。它不包括某些工作的费用。这种情况很可能导致投资不足，无法满足施工需求，从而导致施工中不断变化或设计未完成的现象。
2.4预算成本管理人员不专业，质量不符合要求。
水利工程预算成本管理工作是一项专业技术工作。预算管理人员不仅需要具备丰富的技术专长，包括工程知识以及在工程设计和施工技术方面的高预算工作，而且还需要具有严格的工作态度并能够进行技术和经济护理。预算工作总成本。
目前，中国的水利工程预算尚未达到当代预算报价的要求，缺少一些具有较高专业知识和预算业务的专业人员。一些现有的工程造价工程师仅具有按预算费率工作的资格。通常，项目的预算，结算和审计是通过配额进行的，不能满足现代项目预算管理的需要。
目前预算人员的专业素质不高。
首先，预算人员的信心不足，责任感不够强，整个物料市场不准确，导致所选物料价格不合理，容易造成在预算中产生预算结果。有偏差。
其二，预算人员的专业知识不是太难，专业素质也不高。不可能单独，果断地处理一些复杂的工程和技术问题。该项目肯定缺乏全面的协调和管理能力。前控制也没有得到很好的控制，导致后处理阶段的大量工作停滞，这不能保证项目预算的有效性。
总之，水利工程预算管理失败的根本原因是水利工程预算的失败。一般分为高预算或低预算两种情况。
导致高预算的情况主要是由于项目竞争情况的不准确，导致费率的高选择；缺乏管理制度，严格执行定额设计和施工过程中的设计变更是偶然的；对招标公司机械化水平的了解不够透彻，导致工作分配不合理。
导致预算偏低的情况主要是预算成本实时参考的正常工作期间标准，而不是工作条件下的实际成本预算；市场上材料的价格不准确；材料的价格低。等因素。
3节
为了真正发挥项目预算成本的控制作用，确保预算报价的有效性和成本合理性，有必要在项目过程中积极促进和实现实际的极限设计。预算成本。有必要对整个项目进行全面考虑，避免一个单一的问题，并在政策和系统方面与时俱进，打破长期一致的配额模型，并严格遵循工程审查程序。
为确保项目预算的合理性和有效性，有必要对项目预算管理团队进行更多的专业培训，提高预算人员的专业技能，并提高项目预算编制的水平。预算人员的责任心和改善他们的工作。识字能力使预算人员能够掌握市场趋势，并正确掌握项目的每项投资预算和承包商的实际运营。
通过加强水利工程预算工作的管理，并分析预算费用失败的原因，有可能更好地提高水利工程预算的准确性，提高其有效性，从而促进了水利工程的建设。良好的发展。根据这些措施，可以提高水利工程预算成本的有效性和合理性，提高水利工程预算的管理水平，提高企业的经济效益和社会效益。
