资金控制下桥梁工程论文
2019-11-24 09:30:01 52
1。招标阶段的资金控制
招标阶段是建筑公司收购项目的开始阶段，这是基础。此阶段的主要任务是编写竞争性招标书。这是基于项目概述和要招标项目的可行性分析的招标文件，并结合了现场勘测和工程特性分析。还应考虑竞争对手的情况，包括项目的风险和收益，预算成本，然后提供您认为合理且具有竞争力的报价。
2.施工准备阶段的资金控制
项目中标之后，进行施工前准备。在这里，将准备一个更具体，更详细的资金流动计划。 。此外，有必要制定科学合理的施工组织方案，这是了解施工方案的主要依据。同时，结合项目特点和当地市场情况，对施工中使用的材料进行详细，深入的市场研究。购买的材料必须合格且经济。合理确定项目的工程进度，合理安排施工人员的施工，组织施工机械有条不紊地进行工作，使现场无闲人，无机械浪费。在编制项目目标计划时，有必要与现场进行比较，并根据实际情况进行可行性分析，及时发现问题进行调整和纠正，并预先控制项目。这不仅体现了企业先进的管理控制水平，而且在一定程度上提高了效率，浪费了资源。
3。施工期间的资金控制
施工期间的成本控制是指各种成本控制和资金流向分析。如果企业项目管理非常混乱且效率低下，那么将进行仔细的工程预算，即使项目的原始利润非常丰厚，也不会赚钱。施工期间的成本控制应从影响成本的各种因素入手，并根据相应的原因制定应对管理措施，并在计划范围内控制成本。以下是对以下方面的工程成本的直接有效控制：材料成本控制。在桥梁项目的建设过程中，原材料成本是整个建设项目的重要流出。经理们非常重视材料成本的管理。因此，在施工过程中，施工公司必须有效地使用，存储和回收原材料。控制和管理确保材料合格，经济合理。
同时，在采购原材料时，采购人员必须注意销售的实际报告，管理人员还应加强内部审计的检查作用，原材料的实际价格，运输费用，在成本预算内计划仓储成本，有效降低原材料的仓储成本，提高建筑企业的经济效益。人工成本控制。在桥梁工程的施工过程中，主要成本来自人工成本的支出。我们知道桥梁的建设是一项非常复杂和繁琐的工作。所使用的人力资源也数不胜数，并且不断变化。因此，以人工成本计的资本支出是桥梁工程的主要支出之一。桥梁工程人工成本的成本控制是按成本控制人员的建筑成本。在预算的预期范围内。
在桥梁工程建设的全过程中，准确把握桥梁工程建设的人工成本，确保人工成本在预算之内，且不超过预算。控制机械使用费。在桥梁工程施工过程中，施工队必须合理配备工程所需的机械设备，以减少不必要的费用和资本损失。同时，在施工过程中，施工人员还必须正确使用机械设备，以防止机械损坏和对机械进行定期检查和维护。因此，在桥梁工程项目的建设过程中，成本控制的主要对象包括机械设备的使用和维护，以确保合理输入和有效使用机械设备，从而可以减少相当一部分不必要的成本投资。
4。竣工验收阶段的资金控制
在这个阶段，过渡项目主要是为了在项目验收过程中产生的资本消耗和项目尾款的回收。它甚至包括后续工程维护的成本控制，工程成本核算和项目结算摘要。通过对项目的综合评价和评估，建设单位可以根据项目成本控制过程的实际情况总结节约成本的经验，并积极吸收过多的资金消耗是一个教训，并加以完善和完善。从以上各方面进行改进。经济效益。随着社会的发展和科学技术的不断进步，有必要了解成本管理对公司的重要性。毕竟，公司的最终目标是使项目的利润最大化。但是，我国桥梁项目管理的发展时间不长，很多事情还不全面，管理制度和规范还不完善和统一，而且由于中国经济体制改革的影响，项目的干扰因素也很多。费用。没有一种管理方法可以解决它。但是，笔者认为，无论遇到什么样的困难，无论受到什么样的干扰，在桥梁工程项目的建设中，实施项目成本管理都是必然的选择。
