国际工程联营体的风险分析与评价论文
2019-12-08 18:12:02 137
摘要面对日益激烈的全球竞争，与外国工程承包企业建立国际工程合资企业已成为中国工程承包企业承接国际工程项目的战略选择。在对国际工程合资企业面临的风险因素进行识别和分类的基础上，运用层次分析法构建了国际工程合资企业风险因素的层次结构，并得出了各个风险因素的相对重要性顺序。它为项目经理制定决策提供了基础，并为国际工程合资企业的风险管理提出了措施和建议。
关键词国际工程合资企业风险评估层次分析法
随着全球经济一体化的快速发展，在中国“走出去”政策的推动和支持下，越来越多的中国承包企业走出国门，积极承包工程项目，广泛参与国际工程市场竞争。根据中国对外承包商协会的最新数据，2008年，中国对外承包工程业务新签合同额1046亿美元，同比增长34.8％。其中许多项目是以国际工程合资企业的形式实施的。面对日益庞大，日益复杂的国际工程项目以及日益激烈的全球竞争，仅依靠自己的资源，技术和能力，工程承包公司就更难以获得国际项目，有时即使承揽项目，他们也会实施它们。在这个过程中有很多问题。目前，与外国工程承包公司组建国际工程合资公司是明智而有效的战略选择。
国际建筑合资企业（ICJV）是指在国际工程承包市场中来自不同国家的两个或多个工程承包公司，以承接特定项目。该项目将投资各自的优势资源，以建立一个利益共享和风险共享的战略承包财团。国际工程合资公司ICJV成立后，不仅将有助于提高项目承包企业的融资能力，提高其专业技术水平，提高整体竞争实力，而且还将促进项目的收购，实施项目，分担风险和利润以及学习国际承包的能力。公司先进的技术和管理经验有时可以充分利用当地承包商的优势（例如熟悉当地市场机制等），为项目实施创造有利的环境和条件，甚至在某些情况下可以形成国际工程合资企业是进入市场的必要条件或优先条件。
I.国际工程合资企业中的风险管理研究的现状
由国际工程合资企业承担的国际项目通常具有规模大，复杂度高和技术难题的特点。其他特征，再加上国际工程的外部环境，例如政治，法律，经济，社会，技术和自然动力以及高度不确定性，合资企业在业务管理过程中面临着各种风险。如果国际工程联盟正在实施当项目不专注于风险管理时，不仅难以实现项目的预期目标，甚至可能导致整个合资企业的失败。过去，国际工程合资企业的风险管理研究已经发现了多种风险因素，并相应地为项目管理人员提出了许多相关的风险管理建议和意见，但这些研究大多是从定性的角度出发，强调风险管理是在项目实施期间进行的，很少使用定量方法来准确衡量各种风险因素对特定工程项目的影响程度。
二，国际工程合资企业的风险识别与分类
根据不同的分类方法，国际工程合资企业的风险可以分为不同的类别。根据Bing（1999）的研究，根据风险来源，国际工程合资企业的风险分为三类：第一，合资企业内部的风险，这是合资企业独有的风险，因为合资企业中的成员公司如果存在矛盾，例如选择错误的合作伙伴，内部管理混乱，责任的定义不明，其次是项目特定的风险，这是由以下特征引起的项目本身。如果项目太复杂，则施工期会延迟。要么成本超支，要么融资成本较高导致工程费用拖欠，而已建成项目不符合设计要求；第三是合资企业以外的风险，是指合资企业所处的外部环境（主要是政治因素）产生的风险。以及司法环境，经济和工业条件，社会条件和特殊自然条件的影响。
Shen等。 （2001年）根据风险的不同方面将国际工程合资企业的风险分为五类，其次是技术风险，管理风险，市场风险，财务风险和政治风险，此外还有58个风险因素。 Gale和Luo（2004）根据合资企业的生命周期将国际工程合资企业的风险分为三个阶段，即启动阶段的风险，合资阶段的风险和风险。项目解散阶段的结束。
本文使用的风险分类方法基本上遵循Bing（1999）的分类方法，并稍有变化，并借助层次分析法（AHP）在国际工程管理中可能会遇到。合资企业。识别风险因素，构建风险评估的层次结构，给出每个风险因素的相对重要性等级，为项目管理人员实施管理和决策提供依据。
III。国际工程合资企业的风险评估模型
根据三种国际过程合资企业的风险除以Bing，每种风险进一步细分。合资企业内的风险可分为两个子类别：与合伙人的关系和合伙人的资格背景；项目特定风险包括项目特征的子类别和项目的支持资源；合资企业以外的风险分为政府因素。以及市场状况的两个子类别。其中每个子类别包含多个风险因素，最后可以分解总共25个风险因素。
对这25个风险因素应用层次分析法（AHP）可以构建国际工程合资风险的层次结构，如图1所示。在图1中，对合资风险的整体评估为在目标水平上。 Bing识别的三类风险处于约束级别。每个类别下的风险子类别都用作标准层，更详细的风险因素在计划级别。
在建立风险评估的层次结构之后，项目经理或相关专家可以利用每个项目的经验和直觉对每个层次的要素进行成对比较，构造一个判断矩阵，然后计算相对于上部指标，每一层元素的权重和相对重要性是有序的。对于图1所示的层次结构，可以构建十个判断矩阵，如表1所示。表1的每个矩阵中的字母A和A-1，A-1-1等表示各种风险类别如图1所示，每个矩阵中的特定数据均来自Sung-Lin Hsueh等人。问卷调查的结果。另外，每个矩阵的最后一行代表元素相对于上层度量的重要性权重。
可以汇总和计算表1的每个判断矩阵中的相对重要性权重指标，如表2所示。
表2中带*的项是十个风险因子，其中相对重要性中相对较大的部分：项目期限，合资协议，工程合同，谈判难度，良好的关系，政策变更，现金流量要求，当前的实施项目，遵守法律法规和公正性。
IV。国际工程合资企业的风险管理措施和建议
从表2中相对重要的十个风险因素中可以看出，合资伙伴，合资协议，工程合同和良好的公众信誉关系是国际工程合资企业的主要风险。国际工程合资企业应予以重视，并及时采取措施防止和避免它们。
由中国工程承包企业和外国承包公司成立的合资企业，无论是承接国内外工程项目，中国工程承包企业都必须选择合作伙伴，进行招标，承包和实施项目。在整个过程中，认真研究相关风险，采取措施积极应对风险，减少损失。可以从以下五个方面考虑在国际工程合资企业中实施风险管理的措施。
（1）精心选择合作伙伴
选择合作伙伴是建立合资企业的基础。选择合适的合作伙伴是合资企业顺利发展的前提。一方面，我们应考虑对方的声誉，经验和财务，设施，人员和财务实力，并事先调查自己的优缺点，力求与对方互补。另一方面，我们还必须考虑其与地方政府的关系及其对地方社会的影响，以便利用其关系网络来明确和解决项目实施过程在此过程中遇到各种问题。此外，由于来自不同国家的工程承包公司具有不同的企业文化，经营理念，社会传统和风俗，因此在整个合资企业中，选择符合自己的经营理念或了解外国公司文化的合作伙伴。平稳运行和平稳运行也是有力的保证。
（2）签署具有权利和责任的合资协议
签署国际项目的合资协议时，请尝试使用英语作为书面语言，以获得完整的内容，准确的定义，和措辞。严格按照最大限度降低整体风险的原则，明确界定各方的权利和责任，并在此基础上，强调人事部门之间的沟通，协调与整合；主要目标是减少不确定性，并最大程度地提高各方对风险控制和遵从性的热情。
（3）签订公平的工程合同
项目合同是连接所有者和合资企业的法律链接。合营企业与所有者之间的义务和权利应当按照公平合理的原则进行划分。特别是义务，需要明确定义容易发生风险的工程合同的付款，价格调整，变更，索赔，不可抗力等。
（4）选择合适的分包商/供应商
为了弥补联盟合作伙伴的缺点，选择合适的分包商/供应商来承担部分责任是可行的。项目。有效的方法。在选择分包商/供应商时，国际工程联盟还需要确保其具有足够的实力，包括资金，物力，人力和经验，并明确标识分包商中的合资企业和分包商/供应商。义务，权利和义务。
（5）保持良好的公共关系
除了上述措施外，国际工程集团的风险管理措施还有很多。值得注意的是，风险管理是国际工程承包合资项目管理的重要内容之一。它不仅发生在国际项目的建设和实施过程中，而且贯穿合资经营的每个阶段。因此，国际工程合资企业必须在合资协议签署前开始分析风险因素，制定有效的预防措施，并进行风险管理。
