国际工程联营体的风险层次分析与评价论文
2019-12-08 15:27:01 214
摘要：面对日益激烈的全球竞争，与外国工程承包企业建立国际工程合资企业已成为中国工程承包的国际工程项目承包企业。战略选择。在对国际工程合资企业面临的风险因素进行识别和分类的基础上，运用层次分析法构建了国际工程合资企业风险因素的层次结构，并得出了各个风险因素的相对重要性顺序。它为项目经理制定决策提供了基础，并为国际工程合资企业的风险管理提出了措施和建议。
关键字：国际工程合资企业风险评估的层次分析法
随着全球经济一体化趋势的迅速发展以及“走出去”政策的发展在中国的推广和支持下，越来越多的中国承包企业走出国门，积极承包工程项目，并广泛参与了国际工程市场的竞争。根据中国对外承包商协会的最新数据，2008年，中国对外承包工程业务新签合同额1046亿美元，同比增长34.8％。其中许多项目是以国际工程合资企业的形式实施的。面对日益庞大，日益复杂的国际工程项目以及日益激烈的全球竞争，仅依靠自己的资源，技术和能力，工程承包公司就更难以获得国际项目，有时即使承揽项目，他们也会实施它们。在这个过程中有很多问题。目前，与外国工程承包公司组建国际工程合资公司是明智而有效的战略选择。
国际建筑合资企业（ICJV）是指在国际工程承包市场中来自不同国家的两个或多个工程承包公司，以承接特定项目。该项目将投资各自的优势资源，以建立一个利益共享和风险共享的战略承包财团。国际工程合资公司ICJV成立后，不仅将有助于提高项目承包企业的融资能力，提高其专业技术水平，提高整体竞争实力，而且还将促进项目的收购，实施项目，分担风险和利润以及学习国际承包的能力。公司先进的技术和管理经验有时可以充分利用当地承包商的优势（例如熟悉当地市场机制等），为项目实施创造有利的环境和条件，甚至在某些情况下可以形成国际工程合资企业是进入市场的必要条件或优先条件。
一，国际工程合资企业风险管理研究的现状
国际工程合资企业承担的国际项目通常规模大，复杂性高，技术难。其他特征，再加上国际工程的外部环境，例如政治，法律，经济，社会，技术和自然动力以及高度不确定性，合资企业在业务管理过程中面临着各种风险。如如果国际工程合资企业在实施项目时不重视风险管理，不仅将难以实现项目的预期目标，甚至会导致整个合资企业的失败。过去，国际工程合资企业的风险管理研究已经发现了多种风险因素，并相应地为项目管理人员提出了许多相关的风险管理建议和意见，但这些研究大多是从定性的角度出发，强调风险管理是在项目实施期间进行的，很少使用定量方法来准确衡量各种风险因素对特定工程项目的影响程度。
二，国际工程合资企业的风险识别与分类
根据不同的分类方法，国际工程合资企业的风险可以分为不同的类别。根据Bing（1999）的研究，根据风险来源，国际工程合资企业的风险分为三类：
首先，合资企业内部的风险是独特的风险。对于合资企业，因为合资企业内成员公司之间的冲突，例如选择错误的合作伙伴，内部管理混乱，权利和责任的定义不明确；
第二，项目专有风险，即项目本身由于特性，如果项目太复杂，施工周期延迟或成本超支，或者较高的融资成本导致施工拖欠费用，完成的项目不符合设计要求；
第三是合资企业以外的风险。指合资企业所处的外部环境带来的风险，主要受政治和司法环境，经济和工业条件，社会条件以及特殊的自然条件影响。
Shen等。 （2001年）根据风险的不同方面将国际工程合资企业的风险分为五类，其次是技术风险，管理风险，市场风险，财务风险和政治风险，此外还有58个风险因素。 Gale和Luo（2004）根据合资企业的生命周期将国际工程合资企业的风险分为三个阶段，即启动阶段的风险，合资阶段的风险和风险。项目解散阶段的结束。
本文所使用的风险分类方法基本上遵循了Bing（1999）的分类方法，并稍有变化，并借助层次分析法（AHP）在国际管理中可能遇到。工程合资企业。识别风险因素，构建风险评估的层次结构，给出每个风险因素的相对重要性等级，为项目管理人员实施管理和决策提供依据。
三。国际工程合资企业的风险评估模型
基于三种国际过程合资企业的风险除以Bing，每种风险进一步细分。合资企业内的风险可分为两个子类别：与合伙人的关系和合伙人的资格背景；项目特定的风险包括项目的特征和项目的支持资源。子类别；合资企业以外的风险分为两个子类别：政府因素和市场条件。其中，每个子类别都包含多种风险因素，最终可以分解出25个风险因素。
对这25个风险因素应用层次分析法（AHP）可以构建国际工程合资风险的层次结构，如图1所示。在图1中，对合资风险的整体评估为在目标水平上。 Bing识别的三类风险处于约束级别。每个类别下的风险子类别都用作标准层，更详细的风险因素在计划级别。
建立风险评估的层次结构后，项目经理或相关专家可以利用自己的经验和直觉对每一层的要素进行成对比较，构造一个判断矩阵，然后计算相对于上部指示符，每层元素的权重和相对重要性是有序的。对于图1所示的层次结构，可以构建十个判断矩阵，如表1所示。表1的每个矩阵中的字母A和A-1，A-1-1等表示各种风险类别如图1所示，每个矩阵中的特定数据均来自Sung-Lin Hsueh等人。问卷调查的结果。另外，每个矩阵的最后一行代表元素相对于上层度量的重要性权重。
可以汇总并计算表1的每个判断矩阵中的相对重要性权重指标，如表2所示。
表2中带*的项是十个风险因子，其中相对重要性中的很大一部分：项目期限，合资协议，工程合同，谈判难度，良好的关系，政策变更，现金流量需求，当前的实施项目，法律法规的遵守以及公正性。
IV。国际工程合资企业的风险管理措施和建议
从表2中相对重要的十个风险因素中可以看出，合资合作伙伴，合资协议，工程合同和良好的公共关系是国际工程合资企业的主要风险。国际工程合资企业应予以重视，并及时采取措施防止和规避它们。
由中国工程承包企业和外国承包公司建立的合资企业，无论是承接国内外工程项目，中国工程承包企业都必须选择合作伙伴，招标，承包和项目实施。在整个过程中，认真研究相关风险，采取措施积极应对风险，减少损失。可以从以下五个方面考虑在国际工程合资企业中实施风险管理的措施。
（1）精心选择合作伙伴
选择合作伙伴是建立合资企业的基础。选择合适的合作伙伴是合资企业顺利发展的前提。一方面，我们应考虑另一方的声誉，经验和财务，设施，人员和财务优势，事先调查自己的优势和劣势，力求与自身互补。另一方面，有必要考虑其与地方政府的关系及其对当地社会的影响，以便利用其网络来清除和解决项目实施过程中遇到的各种问题。此外，由于来自不同国家的工程承包公司具有不同的企业文化，经营理念，社会传统和风俗，因此在整个合资企业中，选择符合自己的经营理念或了解外国公司文化的合作伙伴。平稳运行和平稳运行也是有力的保证。
（2）签署具有明确权利和责任的合资协议
签署国际项目合资协议时，请尝试使用英语作为书面语言，实现内容。完整，准确，严谨，本着最大限度降低整体风险的原则，明确各方的权利和责任，并在此基础上强调人事部门之间的沟通，协调与整合；系统的高效率是主要目标，从而减少不确定性并最大程度地提高各方对风险控制和遵从性的热情。
（3）签订公平的工程合同
项目合同是连接所有者和合资企业的法律链接。合营企业和所有者应按照公平合理的原则进行划分。尤其是，双方之间的职责，权利和义务需要明确定义容易发生风险的工程合同的付款，价格调整，变更，索赔，不可抗力等。
（4）选择合适的分包商/供应商
为了弥补合资伙伴的不足，请选择合适的分包商/供应商来承担该项目是一种可行且有效的方法。在选择分包商/供应商时，国际工程联盟还需要确保其具有足够的实力，包括资金，物力，人力和经验，并明确标识分包商中的合资企业和分包商/供应商。义务，权利和义务。
（5）维持良好的公共关系
除了上述措施外，国际工程集团的风险管理措施还有很多。值得注意的是，风险管理是国际工程承包合资项目管理的重要内容之一。它不仅发生在国际项目的建设和实施过程中，而且贯穿合资经营的每个阶段。因此，国际工程合资企业必须在合资协议签署前开始分析风险因素，制定有效的预防措施，并进行风险管理。
