建设工程招标代理激励机制探析论文
2019-12-03 06:28:04 35
I.招标代理人激励机制
激励是一种有效提高个人或群体有效实现自我价值的能力的形式时间达到组织目标。在目前的建设项目招标代理机构中，由于内外部环境的影响，出现了信息不对称现象。在招标代理实施过程中，很容易产生道德风险。因此，有必要采取合理的激励机制。招标代理机构开展标准化工作，以提高工作效率。招标代理机构的激励机制是指通过使委托人满意来使招标客户有效完成招标工作。在这个过程中，需要给代理人一定的物质和精神上的奖励，使代理人可以有效地为招标客户服务，其委托代理机构可以有效地执行招标工作。在建立激励机制的过程中，有必要充分考虑制约因素的基础，并确保以人为本，通过代理商的激励来完成招标机构的利益，并发挥具体的激励作用，因此表现出较好的投标效果。
二，信息不对称下的招标代理激励模型
在信息不对称下，招标代理的工作性质是确定的，专业性较高且技术性强，因此招标客户无法直接对其进行衡量，也无法观察其具体动作和外部变量，唯一可以观察到的就是产出水平。通过建立模型的必要假设，可以看出，招标代理人的努力程度直接决定了招标代理人获得的兴趣水平，但是招标客户的期望值却增加了代理人，这导致到矛盾的出现。激励措施是非常必要的。模型分析结果表明，在信息不对称的情况下，招标代理机构的利润与客户的风险规避程度存在一定的关系。信息不对称在一定程度上构成了招标代理机构的激励机制。存在一定的缺陷，这种缺陷的发生导致双方之间发生矛盾。同时，风险隐患增加，这对招标代理机构的工作产生一定的影响。鉴于此，信息不对称下的招标代理激励机制进行了合理的讨论，以规避风险，提高招标代理工作效率。
三。信息不对称下的招标代理机构激励机制方案
1。建立调整机制
在中国的建设就项目招标代理而言，它们采用的定价方法是统一的，并以固定费率的形式进行。尽管这种方法有一定的标准，但可以进行合理的定价，但是却造成了一定的障碍。有利于该机构的有效实施。因此，在具体的设计过程中，应建立相应的调整机制，为代理机构发挥较大的激励作用，以最大限度地提高工作效率。在信息不对称的情况下，这种单一的固定利率形式将不再有效，应进行调整。完善机制，有效结合定息和薪酬激励机制，采取按劳分配原则，提高整体效益。调整机制的建立，不仅可以反映收入水平，而且对规避市场风险有一定的作用。通过有效规避风险，可以实现代理工作的趋势，从而可以将该机制有效地应用于代理。其中，它起到了激励作用。
2。建立绩效评价机制
中国对建设项目招标代理机构的政策支持十分可观，并颁布了《中华人民共和国招标法》。从那以后，中国的招标代理机构数量发生了变化，并且数量还在不断增加。但是，与此同时，出现了招标机构参差不齐的现象。因此，招标客户在选择招标代理机构时应进行全面的评估，建立绩效评估机制是最好的方法。通过建立绩效考核机制，招标客户可以清楚地掌握招标代理机构的准确信息，从而可以对招标工作进行认真的分析。通过分析，可以根据绩效评估合理地计划下一个招标活动。该机制可以使双方实现长期合作，从而降低成本。招标代理机构违反规定，可以取消其代理资格，为有效发展招标代理机构奠定基础。
IV。结论
的结果表明，在信息不对称的情况下，建设工程招标代理机构面临的风险巨大，其发展具有一定的局限性，因此需要合理有效地开展。设置激励机制，以改善我国招标代理机构的整体发展状况。
