现场施工工程造价论文
2019-11-26 14:45:01 105
1由建设项目的现场施工引起的工程成本问题
1.1施工中的施工成本问题
现场施工流程，管理，技术等有时会出现违规行为，而这种违规行为通常直接或间接影响项目成本，尤其是负面影响。具体而言，如果现场施工过程中的工艺和技术不符合设计要求，则最终施工结果可能与质量标准不一致，必须予以纠正。该项目的整改属于二次建设，不仅需要再次进行建设投资，而且会严重拖延建设时间，都将大大增加项目成本。另一方面，在整改期间，由于施工期的延误，施工人员经常采取一些措施跟上进度。这些措施通常会对项目质量产生负面影响，并最终形成工程质量下降和工程成本增加的恶性循环。
1.2材料的工程成本
建筑材料一直是影响工程成本的主要因素，施工现场是建筑材料消耗的最重要场所，因此现场施工将间接通过材料影响。项目费用。建设项目的建材种类多，消耗大，价格高。一旦现场施工过程中材料没有得到严格管理，对项目成本的影响将是巨大的。具体而言，现场施工中的实质性问题主要来自采购和使用。采购问题是由于缺乏专业知识和质量检查，采购人员不合格。使用的问题是实际的。施工单位任意使用材料增加使用量，或故意偷工减料以获得个人利益。
1.3安全的工程成本
对于建设项目的现场建设，安全问题至关重要。安全管理不完善会导致严重的安全隐患。由此产生的安全事故不可避免地会涉及赔偿纠纷，并大大增加了工程成本。例如，建筑工地施工包括大量危险操作，例如机械操作和高空操作。前者对操作程序和操作规范有很高的要求，后者必须对施工人员采取适当的安全保护措施。如果安全管理不到位，有可能造成建筑工人的伤亡，这不仅增加了工程造价，而且对施工单位的声誉产生了一定的影响。
1.4签证中的项目成本问题
工程签证是现场施工中的重要审核环节，在监管，监督和控制中发挥作用，是控制项目的重要措施成本。 。但是，有些建筑单位忽略了签证工作，在签证审查过程中与实际施工严重脱节，导致签证滞后，无法发挥控制和能源效率，特别是对于某些隐蔽项目，情况严重。泄漏现象。这些签证没有到位的问题将反映在最后的项目结算阶段，这将导致严重的矛盾或项目成本的混乱。
2建构程先生的现场施工优化工程造价措施
2.1通过规范现场施工来优化工程造价
为了严格控制现场施工过程，避免不必要的工程造价溢出，施工单位需要制定严格的施工规范，并对施工过程，顺序和技术细节做出详细规定，以最大程度地减少工程整改现象。优化措施包括两个部分的制定和标准化。制定规范时，要结合实际工程特点，综合专业人员和现场施工人员的意见，以确保规范科学合理；规范的实施必须从现场管理入手，深化管理工作。请转至现场施工的详细信息，以确保正确执行规范。
2.2通过改善采购管理来优化采购成本
制定严格的建筑材料管理程序，从最初的采购计划到实际采购，再到材料存储，运输，入库检查，在实际使用中是制定具体程序和标准所必需的，并且避免漏洞，否则很有可能被别有用心的人利用。具体来说，施工单位需要聘用采购经验和高技能人才来进行采购计划和实际采购工作，以确保采购开始时的材料质量。有条件的单位还可以与受信任的供应商建立长期合作机制，并且实践证明对工程质量和工程成本具有显着的优化效果。此外，应建立一套清晰的建材责任制和奖惩机制，以防止偷工减料或滥用建材的现象。
2.3通过加强安全生产来优化项目成本
3结论
尽管现场施工阶段的成本控制很重要，但是只是成本控制之一。一方面，您不能仅仅依靠它来实现完整的工程成本控制。有必要通过优化项目成本来提高项目效率，并在预算和结算阶段与成本控制相结合。这不仅可以提高项目成本控制的整体能效，而且可以进一步消除场地建设不利于项目成本的诸多影响。
