建设工程预算编制与控制建设探讨论文
2019-12-03 05:43:04 96
1项目简介
一条具有两条道路和铁路的两车道立交桥，全长684.915m。主桥段长254m，宽度27.5m（人行道）。进近段长430.915m，宽23.5m。它还包括桥梁内的道路，排水和照明项目。在整个施工过程中，由于施工环境因素和人为因素的影响，项目部采取了一些有效措施，提高了工程预算，有效控制了工程进度，以确保工程的经济效益和社会效益。
2预算编制程序和步骤
2.1确定工程预算编制方法
在项目建设之前，应广泛收集各种材料主要包括桥梁勘查地质报告，工程设计图及说明，地形勘察图和数据，勘察周围环境，现场勘察，各种标准图集，工程组织，工程建设计划，各种费用和预算，预算定额，物资预算价以及工程量计算规则等，通过这些数据的收集，确定了项目预算的编制方法。
2.2对整个项目实际情况的总体了解
在计算桥梁工程量之前，项目预算人员充分了解配额的总体描述，章节描述，附录等，然后了解配额子项目的布局，并掌握具体的工程量计算规则。在此基础上，本文认真阅读了图纸，充分掌握了项目的整体情况。此外，项目预算人员深入项目现场，充分理解了工程图纸的表达方式以及设计团队与项目现场一起控制项目中可能发生的某些变化的意图。最后，根据这些掌握的实际情况，将预算子项目进行划分，并分别计算相应的工程量，并应用单价。在整个过程中，严格防止出现丢失和放错位置的问题。
2.3成本计算和汇总
在实际的计算和汇总过程中，必须保证原始数据输入的准确性。在桥梁建设中，为输入原始数据和公式，安排了两名预算人员在不同的计算机上进行输入，然后汇总，如果有差异，将及时予以纠正，从而消除了原始误差。数据输入。在项目中，为了确定收费标准，项目预算人员深入到现场的一线，并根据对工程建设团队，招标团队和实际施工情况的综合分析，确定了合理的计费标准。项目难度。
3控制项目结算的策略和措施
3.1加强数据收集
在项目中，首先加强了对项目准备的重视。收集到的数据主要包括地质报告，工程设计图，设计说明，现场地形图，现场勘测，桥梁施工周围的环境信息等，通过收集这些数据，掌握当前情况。项目预算定额，收费标准，要对工程计算有清晰的认识。
3.2整个项目的系统控制
对于工程来说，决策阶段的成本控制无疑是最关键的。有关统计表明，投资决策阶段对工程造价的影响在80％以上，因此必须重视工程决策。在项目的实施过程中，工程设计阶段是基于预先存在的控制，并且确定并仔细设计了特定的工艺流程。在项目的实施阶段，对市场设备和材料进行了调查，并分析了可能的变化。比较了可能在建筑中使用的一些新材料，新工艺和新技术。最后，加强协调工作，尽可能避免索赔事件，最终对整个项目实施了系统控制。
3.3高度重视项目监督的作用
建设项目监督，其作用是在确保项目进度和质量的基础上监督和控制工程过程，最可能的项目创造收益。对于该项目，该项目从技术，经济，合同等方面采取了一些措施，并着重于现场签证和变更，认真监督了项目结算程序，计算等，并适当地协调了项目安排。项目。各方之间的关系尽可能使项目的整个过程透明化，并在确保项目质量的基础上最终控制项目的结算。
3.4现场签证和工程变更控制
在整个项目中，不可避免地会发生现场签证和工程变更。工程建设必须高度重视这一方面。对于签证的复制，首先要做的是在审核之前检查，然后应在设计院进行技术咨询，图纸审查等工作之前取消，最后确保在开始工作之前取消签证。对于项目，工程设计变更应尽早进行，变更越早，损失就越小。相反，变更越晚，损失越大，因此在项目中加强了工程变更管理，有效地进行了设计变更。控制在设计阶段开始时，尤其是对某些项目产生较大影响的变更。对于项目成本，首先要计算变更，最后可以有效地控制项目成本。
3.5加强施工方，业主和监理方之间的沟通与协调，以控制工程结算。
桥梁工程的过程很多，时间长，影响因素多，如果实际的施工过程在施工方，业主和监理之间缺乏有效的沟通和协调的情况下，将直接影响到工程的结算。因此，在项目建设的全过程中，主要通过定期召开会议和专题讨论，加强了三方的沟通与协调，有效控制了项目结算。
4项目预算和项目结算控制经验总结
通过审查项目的整体预算控制，发现在项目建设中，通过工程方面，高度发挥监督作用，并现场签证和变更控制措施，整体项目预算编制和结算工作取得了良好效果。例如，表1显示了桥梁的实际经济指标。为了有效地控制项目结算并为将来的项目预算做准备并有效地控制工程计算，以下总结了该项目的经验：在该项目中，工程成本和预算之间的差异很小，因为使用了实际度量在整个预算过程中。法律，项目现场的详细调查，使预算编制中使用的数据与实际情况更加吻合，其次，在编制项目预算之前，对编制人员进行了专门培训，使综合业务水平进一步保证了预算编制者；在整个预算编制工作中分别计算工程成本，人工成本和管理成本，使各项经济指标更加清晰直观，使编制结果更加真实。
5结论
对于建设项目预算，第一员工必须具有高度的责任心和较高的业务水平，其次要在特定的预算过程中。要认真掌握项目的有关数据和图纸，并深入到项目的现场调查中。在充分了解项目实际情况的基础上，可以通过某些计算方法编制项目预算。对于工程计算，必须采取有效的控制措施，以确保工程计算的准确性和科学性。
参考文献
雷小玲。讨论建设项目预算及编制方法。科学技术导刊，2010（8）。
张相喜。建设项目控制策略分析。中小企业管理与技术，2010（8）。
