电力工程管理论文

2020-07-31 19:03:41 113

动力工程管理论文（共3篇普通论文）

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电力工程管理论文

电力工程管理论文1

1电力工程管理的重要作用

电力工程管理是重要动力工程的作用是动力工程的基本组成部分。电力项目管理要求电力公司严格按照国家有关规定对电力项目全过程进行科学管理，以确保电力项目的合理性，有效避免各种安全事故的发生。通过电力项目的管理，电力公司知道各部门可以协调工作，共同完成项目的科学管理，可以提高项目的建设效率。由于电力工程管理包括工程监理管理，建材管理，工程造价管理和工程规划管理，因此决定了电力工程管理的复杂性。只有通过处理各部门之间的关系，才能保证电力工程管理工作的质量和效率。另外，通过系统的管理对电力项目进行管理，可以规范电力公司的建设，确保电力项目的及时交付，提高项目的整体效益。

2影响电力工程管理的因素

2.1管理者

管理者是电力工程管理的实施者，其质量水平直接决定着电力管理的质量。电力工程管理。只有管理人员具有较高的管理能力，他们才能确保电力工程管理的有效性。因此，电力工程管理人员必须不断更新知识体系，提高管理水平，进而提高电力工程管理团队的整体素质，这将大大提高电力工程管理的效率和质量，创造出全新的电力面对工程管理局。电力工程管理的创新在很大程度上还依赖于管理人员的综合素质，加强对管理人员的专业知识培训，提高管理人员的管理水平，从而在实际的电力工程管理中，可以实现电力工程管理模式。革新。

2.2电力工程的发展需求

电力工程的发展需求也将对电力工程管理产生重要影响。随着中国社会市场经济的飞速发展，电力公司的发展水平已逐步提高。电力工程项目面临日益复杂的市场竞争。电力公司只能实施科学的电力工程管理方法并创新电力工程管理模型。可以满足电力工程发展的需要，确保电力工程的良好运行。

3我国电力工程管理传统模式的现状分析

3.1CM模式

传统电力管理模式电力工程管理模式是20实际的电源管理模式，其主要含义是所有者将电源工程项目转移到专业的内存管理中，可以加快电源工程设计和施工进度，是一种电源工程管理控制方法。在使用CM模式进行电力工程管理的过程中，不仅可以使用设计和构造，而且可以最快速地表达设计者的概念。在CM模式管理下，电力公司直接领导电力工程项目，业主与承包商之间的合同采用的承包方式通常是成本加利润。在此阶段，CM模式已在某些电力工程管理中应用，但其应用仍处于不成熟状态。

3.2业主的自建模型

作为中国传统的电力管理模式，顾名思义，业主的自建模型是业主自行管理电力项目，业主负责电力工程相关项目的建设管理。在电力工程监督系统颁布之前，电力工程管理一直采用所有者的自建模型。由于缺乏业主自己的电力工程管理的知识，技术和经验，通常会建立一个临时组织。此模型将导致工程项目。建筑成本的增加降低了资源利用的效率。随着市场经济和社会的发展，该模型逐渐被其他电源管理模型所取代。

3.3监督模式

考虑到所有者的自建模型缺乏所有者的知识，技术和经验，以提高电力工程管理的能力和水平，以及为了规范电力工程管理，我国已经建立了电力工程监理制度，该模型已被广泛应用于电力工程建设项目中，可以有效解决业主知识不足的问题。动力工程管理监督方式涉及承包商，业主和监督单位之间的关系。具体来说，业主主要负责与承包商签订合同，并委托监理人管理电力项目的建设。但是，模型的建立并不是全过程的电力项目管理，监理单位容易失职，容易给电力项目造成一定的经济损失。

3.4ECP模式

ECP模式的中文含义是：设计，购买，建造。 ECP模式是一种成熟的电力工程管理模式，在世界范围内广为采用。在EPC模式下，所有者将电力工程建设项目委托给专业团队来执行该项目的相关管理工作，包括采购，设计，施工和试运行服务。这样做的好处是，它不仅可以保证项目的进度，而且可以确保施工中各个环节的有效连接。这种模式的缺点是，在实际的电力工程项目中，业主经常会询问与建设有关的事项，并会不及时地参与建设项目的管理。一些所有者还自行组织投标，从而使ECP模式无法发挥应有的作用。

3.5PMC模式

PMC的全名是ProjectManageCompany，中文解释为：是项项目管理公司。动力工程管理的传统PMC模式是由业主委托承包商对电力英雄进行全过程管理，包括项目的投资安全，建筑材料的采购以及现场施工。但是，由于中国缺乏相关技术人员和管理人员，我国对PMC管理模式还比较陌生。

4电力工程管理模式的创新与应用

4.1创新电力工程的管理理念

电力公司必须创新管理理念电力工程管理学院，是实现电力工程管理模式创新的基础。创新电力工程管理理念需要管理人员对建设项目进行现场检查，然后科学分析电力工程的发展，采用科学的方法创新电力工程管理模式。

4.2提高管理人员的综合素质

管理人员是电力工程管理的执行者，其专业技能直接影响工作质量和效率。因此，电力公司不仅要具有扎实的专业技能，而且要具有优良的道德素质，必须加强对管理人员的培训，提高对管理人员的要求。

4.3实施责任管理系统

在电力工程管理的整个过程中，应实施责任管理，以帮助提高电力工程管理的实际效果。电力公司要采取适当的机制，落实责任管理制度，根据自身发展情况，制定健全的奖惩制度，使管理者意识到自己的责任和义务，确保电力项目有序进行。

作者：杨申洲单位：四川水电投资管理集团曲县电力有限公司

电力工程管理文件2

近年来，面对沉重仅电网建设任务，电力部门的内部建设力量显然不足。为了完成项目建设，当地供电公司积极引进外包施工队伍，但在推进项目建设的同时，安全管理面临巨大压力。通过对外包施工队伍实行“保姆式”管理，从资质审查到项目建设，从公司负责人到站长，进行全方位监督，形成了全过程的三维安全防护网络，以确保确保安全管理和控制与电网建设同步。

检查整个过程，并实施“保姆式”管理。

严格控制第一次审核的资格。为了防止部分施工队仅依靠外包单位的资历，施工单位采用临时工的方法。安徽省太和县供电公司严格审核外包施工单位的资质，全面检查每个施工单位的资质，并进行公司备案现场核查。检查施工单位的安全工具和设备的状况，以确保它们配备齐全并合格。在签订合同的同时签署安全协议，要求施工单位明确具体人员在工作现场实施安全管理和控制，并缴纳安全保证金，使外包施工单位可以认识到施工现场的重要性。从切身利益出发加强安全管理责任心。全面实施职前培训。为了确保最大的利润，施工单位通常会忽略安全管理。另外，外包施工人员的文化水平不高，直接导致施工人员的安全意识薄弱。针对这一问题，在确定了施工单位后，在公司的安全预警日和安全活动日，让外包的施工团队参加活动，主要是汇报各种安全事故，使每个建筑工人都能真正理解其重要性。安全工作的性行为，在警告教育中发挥作用。同时，公司对所有施工人员进行安全培训。培训内容包括“安全规定”，“两票制”等，并在公司内建立了培训基地。每个人员在培训基地实际行使各种实际施工条件，并组织人员进行工单，并应在现场评估安全措施，并且施工人员只有在所有人员合格后方可开始施工。达到施工单位和公司人员相同的标准要求，促进施工人员的“我要安全”意识向“我要安全”的转变。

实时跟踪工程安全。从项目确认开始，公司员工就“参与”了整个过程。开工前要进行安全技术澄清，实行“双发工作票”，促进现场规范作业，严格执行“安全规定”，“两票三制”等基本制度，实施现场勘察系统，制定施工“三措施一案”“确保基本安全措施不遗漏。每周召开外包项目安全对接会，汇报实地勘察，工单发放，

监督是指：工作许可，现场安全技术披露，现场安全措施的实施，人员违规，停电联系等，以及发现的问题，要求外包施工团队在期限内进行纠正。到位，形成三维防护网

党组织得到了充分的指导，公司党委负责人参加了外包建设团队的安全活动会议，并以“我为安全做我的职责”为主题的教育实践活动为载体，为大家提供了安全党课。采取现场指导和互动的形式，使建筑工人可以对自己从事电力建设工作以来遇到的不安全现象进行自我审查，并通过面对面的交流和联合分析提高他们对安全工作的意识。和讨论。同时，公司各基层党支部要充分执行这项工作要求，对辖区外派施工队进行抽查，对施工队党员进行思想教育，督促全体成员用共产党员的先进形象提高自己的要求。公司领导带领团队进行抽查。在公司领导小组的带领下，开展“安全火车”活动，对施工现场进行检查，以确保每个外包施工现场的安全。制定安全措施清单，制定检查内容和预防措施模板，现场检查人员需要逐一进行例行检查。

同时，将在办公大楼中公开外包单位的施工状态，包括施工任务，施工团队和领导公司领导的执行情况。领土单位监督整个过程。由于缺乏外包施工人员的施工经验，尽管进行了严格的岗前培训，但发展“人身安全”仍然不容易。为了确保所有安全措施均有效实际上，为了确保没有隐藏的安全隐患，每个施工现场都执行“本地安全责任制”。每个地区单位应对外包施工单位的安全负同样的责任，并且每个站点都必须派一名安全负责人与施工单位“进进出出”。一旦发现不安全现象，应立即将其停止。

电力工程管理论文3

1电力工程管理及其意义

电力工程的管理涉及很多方面，主要包括电力工程的管理。工程质量，项目进度管理，人员管理，工程技术管理和标准化。项目质量的管理与项目安全和电力安全有关。如果项目质量不符合标准，可能会造成不可估量的损失和重大安全隐患。因此，项目质量管理具有重大的经济和安全意义。项目进度表的管理与施工效率的高低和效率的高低有关，通常可以节省大量成本并大大缩短项目周期。人事管理主要是人才的选拔和任命。一个好的人事管理系统可以大大提高电力建设项目的效率，改善建设技术流程，控制项目成本，提高项目质量和水平。因此，妥善管理人员选拔任用，营造公平公正的人事环境，对电力工程企业的发展具有重要的意义。

2传统电力工程管理模式和缺点

传统电力工程管理模式包括自建模式，CM模式，EPC模式和PMC模式。自我构建模型是指所有者以其拥有的资源，技术和才能为基础的所有者的自我构建。此方法受所有者自己的技术水平和管理理念的约束，并且有很大的局限性。 CM模型意味着投资者可以找到相关的专业技术人员，并完全授权相关的专业人员。该方法仅关注结果，不关注管理和运营过程。 EPCM模式意味着所有者委托承包商控制施工环节和过程。这种方法特别注意施工环节和过程。 PMC模型意味着所有者委托承包商控制材料的采购和施工过程。尽管传统的电力工程管理模式在一定时期内发挥了积极而重要的作用，并满足了一定时期的需求，但是在当前国民经济快速发展的情况下，它已越来越难以适应新形势的新要求。很难取得重大突破或发展，也越来越无法满足人们的新需求。

3电力工程管理创新和改善的新思路

随着中国推动市场经济的发展，政府提出了在市场经济中发挥主导作用的建议。资源分配。各行各业的市场化进程正在加速，竞争日益加剧。在当前新形势和新环境下，电力工程管理的创新和改革势在必行。传统电力公司只有不断创新和创造，再加上市场趋势，不断改革和创新管理方式，开拓新思路，才能有新的发展和突破。完善创新电力工程管理硕士从以下几个方面着手。

3.1管理模式的创新

管理模式的创新，首先，必须引入市场竞争机制，引入先进的管理理念。只有在市场竞争机制下，才能鼓励企业进步，改进和促进企业创新。高级管理概念不仅反映在组织中，而且还反映在项目实施的所有方面。管理模式的创新是基于工程质量和工程效率的方向，以及协同方法的设计和改进。其目的是减少项目管理中的漏水和疏忽之处，提高项目各环节的可靠性，使项目顺利进行，提高项目效率，确保项目质量。

3.2管理功能的细化和分工

管理模式是项目管理的框架，管理功能是管理模式框架中的实施步骤和过程。管理功能是否到位直接决定了管理模型的成败。管理功能可以分为计划功能，组织功能和监督功能。 ①计划功能是指计划，内容研究，行动准备和未来行动的计划。 ②组织职能是指特定人员的组织以及实现特定目标的职能协作和劳动的划分。 ③监督职能是指对每个职能的进度，目标的完成情况，计划的执行情况以及对质量可靠性的控制和反馈的监督。管理职能的划分是指工作职能和流程的完善。要做好管理职能的分工和细化，就要做到权责对称。能力是指职能人员完成特定任务所需的权利和资源，责任是指职能人员完成相关任务的责任。

4电力工程管理与实施之间的关系

在电力工程管理中，实施是重要的环节。动力工程的管理是一个实施过程。没有实施，就不会有管理。只有实施才能实施电力工程管理的计划和内容，整个项目才能顺利进行。因此，实施是电力工程管理中的重要一步。处理。实施包括项目计划的实施和建设内容的实施。施工内容的实施包括工程设备的安装和布置，设备调试，设备维护，设备的正常运行以及产品销售环节。

5电力工程管理的实施措施

电力工程的实施措施包括工作时间的量化，现场安装和布置，安全措施的确定以及制定明确的技术措施。工作时间量化是指明确的工作时间和工作量化。现场安装布置是指根据现场情况进行相关机械设备的安装布置。确定安全措施是指制定相关的安全防护措施，以防止因突发事件或潜在的安全隐患而导致的安全事故。制定明确的技术措施，以确保各种电源连接和设备部件均受到外部环境的影响和损坏。以上是项目管理中的一些实施措施。对于紧急情况，必须事先制定可行的操作性措施。

6结论

要在电力工程的管理和实施中做好工作，我们必须继续创新管理模式，创新技术流程，形成竞争和监管机制，做好工作只有把握好这些主动性，我们才能成为行业的领导者，更好地为国民经济的发展服务，为企业创造良好的经济价值。

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