关于新常态下企业做好精益成本费用管控提升效益的有效途径的论文
2020-09-24 17:28:49 95
在当前新的常态经济形势下，企业之间的竞争越来越激烈，制造企业生存的压力越来越大。当客户要求降低产品价格时，高级管理层的应对措施是如何面对成本是否可以按年减少的问题，如何确保原始利润水平目标，如何寻求突破并确保生存和公司的发展空间。这些将被集中。一个重要的问题是成本的控制，尤其是从财务会计到财务管理的过渡。面对新形势，金融转型管理尤为迫切。面对激烈的竞争环境和追求投资股东最大化价值的要求，对财务经理在价值管理实践中的核心和关键角色提出了更高的要求。财务管理人员除了要立足全局，还要深入业务的各个方面，建立信息交流渠道，真正实现财务成本控制。他们必须具有良好的业务协作沟通能力和管理水平。
财务管理和控制还决定了公司财务资源分配的方向和模型。其管理和控制的维度将直接影响业务运营的行为和效率。对财务经理服务于公司战略的能力和创造价值的能力提出了更高的要求。不仅要能够分析企业内部和外部的风险并制定风险控制计划，而且还要与领导者开展的各种生产经营活动充分配合，并积极支持企业的各种决策和解决方案。对降低企业成本，为企业创造价值有利的企业。创造价值最熟悉的活动是桶理论。最短的板决定您的价值。支持公司价值的活动等同于桶中的一圈。为了提高安全性，这要求通过财务管理提高公司价值。财务管理是企业日常管理的重点，是企业发展的重要保证。财务管理水平将直接影响企业的兴衰和整体协调可持续发展。我认为，在当前社会经济新常态下，企业的成本控制应从精益管理开始，以获得更好的经济效益。
任何公司的精益管理都来自精益生产。它的核心理念是只做有价值的工作，并能够快速响应市场需求。在精益生产方法中，“库存是万恶之源”。从财务角度看，高库存和应收账款的增加是占用公司资金的主要痛点。高库存问题是由各个方面引起的。在产品成本和质量方面存在劣势，缺乏市场竞争力，并且在同一行业中有一些公司提供同类产品。许多竞争都是激烈的，产能过剩很容易因销售不佳而引起。当公司的产品进入买方市场时，依靠信贷销售来维持销售业绩将很容易导致应收账款余额越来越大。一旦公司生产的产品的销售价格下降且难以上涨，毛利就会越来越低。管理费用，销售费用，财务费用等刚性费用难以大幅下降，而这些都是企业实际经营中存在的实际问题。只有通过改善管理，使用财务分析来找出影响的程度，比例和管理的难易程度，才能迫使公司创造低成本，高质量，具有低库存和快速响应市场的业务战略。精益管理应贯穿业务运营和发展各个业务领域的协同价值管理。
企业应将精益管理应用于各个管理环节，然后扩展到财务精益管理。要在没有战略思想和管理视角的情况下实现这一目标，仅凭财务会计的作用就很难实现。除了有丰富的财务会计经验，熟悉的财税政策，敏锐的财务风险管理和控制意识以及良好的沟通和执行能力外，财务负责人还应有效地使用财务分析工具，具有较强的财务意识。管理责任和远见战略分析思维和管理理念可以为企业创造价值，并通过有效的财务管理提高企业的价值和效率。严格控制各种财务风险，改变或逐步改善企业经营中存在的批评意见。为了要求公司依法规范经营和发展，避免各种与税收有关的隐患和风险，并为投资股东争取更好的收益和回报，它们必须更加注重加强成本管理和更有效地降低成本。 。产品成本还应该与成本变化和可控成本管理保持同步，以提高企业生产的高质量产品的市场竞争力。
精益生产的目的是“消除企业整个供应链中的所有废物”；财务应该基于优化计划，并以最低的运营成本为基础来确保产品质量，从而从整体上管理运营原因的切入点。现在，许多公司已经实现了整个供应链信息系统的集成，准确性和实时性，同时梳理了业务运营流程，重构了冗余且效率低下的交叉交叉业务，并实施了ERP系统管理。最终目标是通过加强预算管理和绩效评估来实现年度预算估计损益表的净利润。基于精益管理和关键有效的财务量化指标管理的评估机制，要求企业的各个管理部门和管理环节开源，减少支出，受益于降低成本，受益于加强管理，受益于市场扩张。 。
众所周知，财务管理作为企业管理的中心充分体现了企业对财务部门的重要性。当今信息经济的飞速发展是财务管理人员转变的主要动力，也是财务管理发展的必然。趋势。企业要大力推进财务信息化建设，搭建财务管控平台。同时，他们应该为财务经理的综合管理能力的提高提供强有力的支持和战略规划。企业竞争给成本管理赋予了新的含义，企业成本管理也需要制定中长期战略。
公司在一定时期内的财务经营成果全部反映在利润表中。许多公司的净利润率高或低，这是评估运营商绩效的关键财务指标。当一家公司达到最大产能时，它将出售其产品。当价格由市场和客户主导时，销售收入就无法博弈。在收入难以突破的情况下，对同期财务报表的分析除重视价格外，更注重成本对利润的影响。企业需要以最小的差异提高质量同类产品在市场上的竞争力和经济效益的提高是成本的核心。无论是大型企业还是中小型企业，其最终目标都是以最低的成本获得最大的利润并创造更大的回报。这就要求每个企业要牢固树立成本效益观，增强成本控制意识，努力工作。减少成本和费用以增加企业利润是企业获得预期经济利益的永恒追求。只要同行业竞争中存在同类产品的差异较小，产品的销售价格就由市场决定，消费者接受决定。作为产品制造公司，干预的程度可能会受到限制。一般来说，我们只能通过各种有效的精益管理手段，努力提高成本，提高劳动生产率，提高合格率，做好节能降耗，消除无电费，优化成本。结构体。做好企业日常经营中应发生的期间费用的可控费用项目的控制，减少或减少费用等，在使成本最小化的同时，确保生产工艺设备的良好运行和安全生产。投入成本。经济效益。财务部门可以通过以下方式通过有效控制来改善经济效益：
1.建立强烈的精益成本控制意识
以提高业务效率
]面对新常态下的经济形势变化，企业的高级管理人员和财务经理以及所有人都应深刻理解他们的经济状况在未来是长期的，并且增强企业生存和发展的危机感，紧迫感和责任感。我们必须树立长寿的理念。要把加强财务管理工作放在重要位置，努力做到规范管理，精细管理，创新管理和信息管理。要求员工具有强烈的成本管理意识。通过全面的精益管理，有利于降低产品成本和提高产品质量。几乎所有企业家都知道，产品质量是企业的生命线，是企业参与市场竞争的基石。如果产品质量不够高，无论成本多么低廉，都不会带来企业的长远发展。并且，通过精益管理和有效控制，产品生产步骤的干扰因素得以缩小，制造出的高质量产品可以提高客户满意度，从而可以增强产品的竞争优势，并且比竞争对手更容易出售良好的价格。
2.制定适合公司产品生产过程以及成本结构和习惯的财务成本管理方法
（1）根据成本制定成本战略管理目标结构为了在上下限狭窄的控制系统中做好工作，财务部门必须在管理上进行创新。除日常财务会计外，它还积极参与公司发展战略的管理，在公司战略中发挥财务部门的支持作用，并创造更大的价值。只有这样，企业才能从战略层面真正确定财务管理的战略管理目标，从而制定出详细的成本管理战略目标。让它服从并满足公司战略目标的需求。成本策略在不影响企业制定的发展策略的前提下。采取各种措施和有效方法，尽可能降低企业成本。我认为，每个企业生产的产品都有各自独特或专门的工艺流程，配方和特征。用于制定公司产品质量控制步骤的指标的值范围越窄，其管理和精益管理就越狭窄。难度将更大，但最终产品的质量会更好。
费用预算是一项综合预算。它应基于目标成本并遵守成本效益原则。在预算年度应与其他相关专业密切相关，并参与成本计算和控制。 ，相同口径的评估和分析。同时，应制定相应费用的详细评估指标。只有这样，我们才能调动相应岗位人员的管理和主动权，而不论招标采购，事前预测和控制或事后结果评估的紧密结合如何。不同的企业应参照各自的经营特点，并根据企业的具体情况计算各指标作为参考。同时，行业中有同类的优秀指标或基准企业价值观来判断企业的管理水平。
（二）企业应制定详细的成本和质量控制措施及措施
企业生产某种产品或多种产品将根据市场和客户价格的状况和预期的毛利水平而定。设定公司产品生产的目标成本。财务管理和控制指标不是口头上的，而是使用数据结果来解释所有事情，这是严格而认真的。过去财务计算中计算出的成本和费用不是公司期望的最佳总成本，而是实际发生的总费用。我们必须通过各个管理部门和负责部门控制预算成本，以最大程度地降低成本，以在可控范围内达到指定的目标成本和费用。目标成本管理可以鼓励企业加强成本核算，每个人都在乎成本，并通过绩效考核，相互协调和协调，为实现一个共同的目标而更好地激励员工努力工作，以更好地控制成本和费用。应将责任分解为每个部门的每个人，并且“预算成本”应接近“目标成本”。企业应将物料的采购价格控制在最低限度，制定科学的物料使用标准，控制物料消耗，不断改善产品生产工艺，提高劳动生产率，降低人力资源成本，实现产品生产成本控制。科学地管理和控制人工成本，合理使用和维护机械设备，同时确保生产效率，减少机械设备的维护成本，从而降低企业的经营成本。
（3）加强滚动现金流量预算管理，全面合理协调资金，实现资金安全和增值
合理利用公司现金流量对公司发展尤为重要生产和运营短缺资金短缺可能使公司头疼。但是，实际上，许多公司的资金是由于管理不善和资金流通不畅造成的。它应该以公司价值为动力，以全面实施预算管理为主要路线，以现金流量管理为起点。管理和协调资金以实现资本安全和增值。应该预先计划，调整和合并预算，以实现寻求目标利润的最佳预算计划。编制年度预算后，有必要对执行情况进行分析和总结，找出不足之处，及时加以改进，提高企业财务管理水平。预算还把风险预警作为重点控制点，整合企业资源。它从企业价值与风险管理与控制的双重指导出发，将财务管理与控制系统细化并分配到业务流程的每个时空节点，以真正发挥“预防”“预警”的作用。例如，根据生产需求和供应商的距离，供应周期和销售条件以及其他合理的材料采购和生产的成品库存生产核实，非生产材料必须实现零库存管理，尤其是当资金占用为长期应采用银行承兑汇票，并应在一定的会计期间内减少资本占用。财务部门还应在现金预算后使用盈余资金，以确保安全的营运资金作为产品运营。它可以仔细选择合适的购买无风险的金融理财产品，不仅可以增加收入，而且可以减少资本沉淀的成本，从而最大程度地增加闲置现金收入。进去。加强产品销售和应收账款回收，加强信贷销售管理，提高付款安全性和退货速度；控制购买资金，以按照合同规定的付款进度，并尽可能地结算银行帐户或电子账单；合理规划融资方式，充分发挥财务杠杆作用，降低资金成本，扩大边际收益。
（4）应努力加强成本费用的控制
目前，许多企业仍缺乏严格的生产经营科学管理，成本管理还不够，消耗不固定，设备处于空转，恒亮，水阀未关闭，没有人积极关注和控制，财务成本核算不完全缺失或不准确，对期间费用没有控制等情况，并且没有给予任何奖励或惩罚的评估。缺乏在生产过程和扩展产品开发中堵塞漏洞的热情。上述情况没有引起重视，造成浪费，企业的成本自然很高。除了控制库存制造或采购成本并控制最佳库存之外，我们还应着重于节省物流成本。各单位应根据成本和费用的总体要求，细化各种成本的预算控制指标。完善预算责任制，加强日常监督，确保各项成本控制目标的完成，进一步加强各种生产产品成本的配额管理，按照标准和规范控制成本，有效提高投入产出比。严格控制期内可控项目费用。
（5）根据市场需求进行销售和生产指导，同时优化生产和销售结构
在生产企业产品之前，应完全符合市场需求和客户需求可以出售，否则将导致销售缓慢或无法出售，从而导致资金不菲。销售部门应及时向公司报告市场信息和客户对产品的使用情况。每个产品的销售价格取决于竞争程度和类似产品的优势。产品实施方面存在某些差异。产品是根据客户要求专门制造的，成本也会有所不同。企业应当为价格利润较高，行业竞争激烈的高端产品制定更高的绩效奖励方案。价格低廉，对企业的贡献少的产品保证了稳定性。在市场份额和企业规模的销售覆盖均等的成本之后，不提倡采取积极的政策，这可以更好地激励销售人员制定高利率和高端产品的良好营销策略。优化产品结构和适当调整销售策略可以提高业务绩效。销售部门必须密切关注市场和客户对产品的需求，尤其是产品性能和服务同步要求。如果公司多年来没有改善产品性能并且没有增加研发，那么销售收入和销量将很难迅速发展。当市场好转或竞争者减少时，应及时提高销售价格。企业应尽一切努力扩大国内外市场，扩大销售渠道，确保生产经营的健康发展。
（6）控制成本和费用财务应从源头开始，并在整个过程中进行跟进
除了对每月财务计算的会计报表进行全面分析之外，财务部门还应每月进行一次或每季度进行一次业务分析工作，以管理高级管理人员要求的管理会计和财务管理分析报告，以确保成本指标的完成和目标利润的实现。简而言之，可以汇总和分析生产一批产品或生产团队的成本，并且可以考虑从购买到产品转让给客户的单个客户。产品生产过程中主要原材料的购买历史价格为3-5年。采购人员应按照市场主流价格合理降低采购价格，并有相应的激励评价管理办法，以降低采购成本。他们还必须量化生产成本节省管理控制，并对期内成本预算的实际增加和减少给予相应的奖励和惩罚。措施。企业的成本控制计划不能是静态的。它应该随着社会和环境的发展而改变。不断创新成本管理模式，不断挖掘成本控制资源，以满足形势发展的需要，确保企业的经济效益最大化。
（七）企业必须合法，认真地进行税收筹划，严格控制涉税风险，不得增加企业承担涉税风险的成本。
财务人员正在进行税收筹划，会计处理应遵循公司会计准则，充分熟悉业务中涉及的税法和有效税收文件，具有可比数据和政策基础，并分别考虑计划前与税收相关的成本以及计划后可以节省的成本，且风险为零。仅实施。当前，许多企业没有针对财务人员的更好的激励政策，财务人员缺乏积极计划节税的动力。此外，财务人员必须及时掌握新颁布的税收法规和政策文件，并宣布无效的文件，特别是要充分利用与公司自身产业政策相符的现有税收优惠政策，并进行合法合理的规划以减少税负。税收负担的成本。同时，有必要使操作标准化。会计记录法案的标准符合税法扣除成本和费用的各种规定。财务不应被接受。
（8）全面，全面地进行财务分析
3.结束语
企业必须能够实现企业发展的护航，以保护企业公司的安全发展，提高效率。通过上述成本管理和控制计划和措施进行的精益财务管理可以不断优化流程，以规范业务，提高质量和降低成本；发展科学可行的财务战略管理，挖掘财务增值，促进收入增长，增加收入，增加投资股东的收益。增加和增加投资信心，促进企业的可持续发展。
