贫困地区广播电视论文
2020-09-23 16:22:37 38
I.贫困地区广播电视的现状
从广播电视台内部人力资源的角度来看，县级电视台由地方政府部门确定。缺乏人才招聘权，很大程度上限制了县级电视台对专业人才的选择和任命。人力资源不足和分工不足。有些部门有多种作用，自然工作效率不会很高。同时，许多在县级电视台工作的人不是从广播电视专业学院毕业的，而是“中途和尚”。他们的专业知识和培训还不够，这在一定条件下限制了当地广播电视的快速，更好的发展。
二是县级广播电视事业的发展思路
一是加强县级广播电视网络的升级改造。仅县级广播电视网络的发展是不够的。它必须积极争取上级业务部门，地方党委和政府的大力支持。通常，网络设计带宽不应低于750MHz，每个光节点的用户数应控制在1000户之内。在网络重建中，应同时重视城市和乡村。积极巩固城市网络，逐步发展农村网络。城镇应采用电缆引入方案，乡村应采用埋入式光缆和光缆。乡（镇）政府所在地是主要的，条件成熟时它将逐步扩展到周边地区。着重于选择具有重建前景的社区，社区和村庄，以及拆除网络规模小的大型用户且没有收益的网络。其次，在广播中央，省和市的节目时，它通过精心组织自己的专栏也吸引了大批观众。县级站要加强区域优秀文化资源的开发，认真挖掘具有地方和民族特色的优秀文化。
三，县级广播电视事业发展的有效途径
人才是事业发展的关键，因此，要做出决定人才培训和引进问题广播电视发展的最有效方法。广播电视节目的设置是否正确，节目的质量，广播电视台的声誉，社会信誉和节目收视率取决于工作人员的素质。高素质人员必须使用现代设备才能充分发挥其优势。因此，培训和引进人才以及合理配置人力资源至关重要。一方面，广播电视台应在地方政府的支持下主动与地方政府取得联系，不断引进一批思想先进，政治头脑强，业务精湛，素质高的专业人才；另一方面，广播电视台应为员工提供交流和学习的平台，使员工可以通过参加业务培训来提高工作能力，职业技能和自身素质。建立单位内部的竞争，激励和约束机制，改革收入分配机制。人才分配机制，实行公开招聘和充分的员工竞争；改革考核评估机制，建立合理可行的奖惩制度，防止人身事故，减少机械故障；实施目标管理量化评估责任制，最大限度地发挥人的潜能，使每个广播电视工作者都能做事和做善事。只有这样，他们才能站稳脚跟，吸引更多的观众。
