强化行政单位内部控制的思考论文
2020-09-24 23:13:11 57
本文首先从社会发展和企业内部需求两个方面分析了加强行政单位内部控制的重要性。其次，介绍了加强单位内部控制的有效措施，并提出了建立完善的管理控制体系，创新控制思想，加强基础工作发展过程等建议。这将有助于提高行政单位的行政控制效率。
一，加强行政单位内部控制的重要性
1.顺应时代发展趋势
加强内部管理控制管理单位可以促进单位运作。在此期间，它更加安全和稳定。作为国家附属部门，行政单位在提供服务的过程中很少受到社会和环境因素的影响。结果，随着时间的推移，内部控制得不到足够的重视，制定的管理计划也缺乏全面性。随着时代的发展，内部控制也受到了广泛的关注。加强内部控制已成为行政单位执行管理计划的必然途径。按照时代发展规律创新内部控制管理体系，可以提高管理效率。市场竞争压力也可以引入行政单位，财务管理更加科学合理，既可以满足单位发展阶段对资金使用的需求，又可以避免资源浪费的问题。
2，促进部门自身的可持续发展
行政部门在政府的支持下加快了发展速度，但如果要在激烈的市场中发挥服务功能，单位还必须具有科学的内部控制概念，发挥管理控制计划的作用。严格的内部管理形式可以成为行政单位工作人员的统一目标，对工作任务的严格认真处理对于促进单位的长远发展起到了积极的作用。
第二，行政单位内部控制中存在的主要问题
1.意识形态意识不到位
行政人员行政单位内部不能正确理解内部控制，仍然遵循传统的落后管理理念，不能有效处理单位运行中遇到的风险问题，造成实际内部控制和需求出轨。受领导干部主观意识的影响，基层员工在工作中无法有效克制自己，任务完成的质量难以达到要求的标准。日常办公室中仍然存在严重的浪费现象。总结问题的原因，显然意识形态太落后了。面对新的社会发展体系，如果行政单位不及时对管理模式进行变更，将会对单位产生影响。未来的发展与建设。
2，财务管理体系不健全
内部控制的内容广泛，财务管理是重要内容之一，管理工作和领导干部的重视，但相关制度是不完美。缺乏强大的制度约束，工作不能以标准化的形式进行，尤其是在员工工资分配系统中，不是基于员工的工作能力，而是根据工作时间和长度实施统一的管理体系工作水平。具有较强特殊技能的员工无法获得理想的薪水，这会降低工作热情，并导致人力资源的不合理使用。财务管理系统中的问题还包括会计统计结果中的错误。财务人员在一段时间内对支出和收益进行统计时，仅基于清算数据，而不会调查实际情况。结果统计结果自然是不科学的。
3.资金管理混乱使用率不高
大多数内部控制是针对财务系统进行的。一些行政单位的财务管理形式比较混乱，日常办公活动中的资本性支出无法及时记入账目，影响了财务资金的使用效率。可以报销各个部门在购买办公用品和设备维护方面所发生的费用，但必须仔细阅读使用说明，以防止个人伪造伪造的票据破坏共同财产。受管理形式的影响，现有的财务资金管理问题尚未解决，上述问题仍然存在。日常开支无法及时记录在财务报表中，因此难以进行最终会计统计。财务控制应由单位内部人员完成，但实际情况确实导致了干部的单方面管理计划，基层人员没有参加。
4.缺乏有效的监督机制
内部控制需要健全的管理体系，同时，需要一种监督机制来限制工作过程中的不合理现象。目前，政府管理部门不要求行政单位建立内部控制制度。缺乏严格的制度约束，不能保证内部控制发展的形式，并且在资金使用方面存在明显的混乱。仅通过行政单位的内部监督是没有权威的。基层员工自律能力差，工作发展形式上也存在不合理现象。没有监督和管理的特征，这种混乱将逐渐加深，在严重的情况下还将阻碍该部门的发展和运作。内部控制制度独立存在，执行程度不能保证。
III。加强行政单位内部控制的策略
真正1.观念和观念的真正变化
管理观念中存在的落后观念需要及时更新。领导干部在制定管理计划时应当调查市场需求，并根据社会发展方向对行政单位进行有效的内部控制。创新之后，最重要的是提拔基层员工，组织员工学习新的管理计划，并在开发过程中不断总结工作经验，以提高管理体系的可行性。对于系统的缺陷，可以广泛征求基层员工的意见。行政单位内部人员认识到控制和管理的重要性后，便可以在日常工作中继续进行创新，并协助管理人员完善系统中的问题。只有从意识形态层面上改变行政内部控制的认识，我们才能真正地将其付诸实践。
2，建立健全内部控制体系
内部行政单位内部控制需要完善的制度作为保证。在单位的长期发展和运行过程中，形成了独特的工作模式，管理人员和基层员工都可以适应。新制度的制定应结合现有的控制制度，在实施阶段考虑是否可行，并在基层进行监督管理。单位在进行内部控制时必须进行详细的任务划分，既避免重复，又确保有效完成。针对基层员工的自我控制能力差的问题，可以建立有效的监督管理体系。如果没有完善的内部控制机制，该部门各部门的职责就会混乱，内部控制只是一种展示，不能发挥应有的作用。因此，有必要建立健全的内部控制制度，明确职责分工，履行职责。为了确保单位的内部控制确实有效，明确规定了单位的内部控制权利和责任。
3.培养高素质的管理人员
在现代社会中，各个单位和企业之间的竞争是科学技术的竞争，但归根到底是人才的竞争。人才是整个生产力的核心。单元的管理取决于管理人员。管理人员的素质是决定行政单位内部控制成功与否的关键因素。在现代信息时代，行政单位的管理者面临着新的挑战。在当今时代，有需要的管理人员不仅要具备强大的专业知识，良好的思想道德风尚，强大的政策和法律观念，而且还逐步提高了对管理人员职业道德和技能的要求。
4.完善内部控制监督制度
单位只有单位具有完善的内部控制监督制度，才能改善内部控制的实施。因此，该单位必须有效建立和完善内部控制制度，加强内部控制监督，提高内部控制效率，使内部控制在科学合理的制度体系下有序地进行。单位应当制定定期监督工作，及时发现内部控制存在的问题，提高内部控制的管理水平。
5.加强基础工作
基础工作是整个行政单位内部控制工作的基石，对内部控制产生深远的影响。因此，必须加强基础工作，加强会计管理制度。鉴于财务管理机制不健全，有必要建立健全的财务管理制度，使实际运作能够“合法，可靠”。同时，还需要完善内部控制系统的辅助工作系统，如将管理系统计算机化，提高会计效率和质量，减少实际操作中不必要的错误。
总结：当前的行政部门仍需要对内部控制进行大量改进。我们不能把加强内部控制视为口号，但我们必须相应地采取具体措施。加强行政事业单位内部控制，需要会计人员，行政事业单位负责人，各级财政部门和审计部门共同努力，不断完善各种内部控制制度，加强监督。新形势下行政单位内部控制要更好地适应经济发展。
