建设项目实行工程大清包特征及关键点分析论文

2019-12-03 10:43:04 80

摘要：在建设项目实施过程中，项目清算包可以节省成本，减少不必要的资金浪费，并在项目质量控制中发挥积极作用。增加利润水平。然而，在当前建设项目的实施过程中，所涉及的资金被更多地使用，增加了通话的成本和协调的难度。实施项目清理包时，有必要为组织，项目组成和施工团队做出合理的选择，以提高项目质量并最大化收益。

关键字：建设项目；工程大庆宝；要点

1前言

在建设项目实施过程中，项目清理包是主要的承包方式。它的主要实施方法是由甲方提供工程材料，乙方提供项目实施所需的人工，机械和辅助材料。项目负责人需要根据特定的工程背景，明确项目特征并对实施过程中的关键点进行有效分析。

2项目清理包的特征

项目清理包的建设用于项目建设，可以减少不必要的工程投资，并专注于工程。在质量控制方面，提高利润率。由于主要材料的施工是在工程施工过程中由施工单位进行的，因此可以保证材料的质量，并且可以控制材料成本，从而避免了材料价格差异和仓库管理成本。同时，它还可以节省承包商的总资金，例如利润，管理费，不可预见的费用，并避免不必要的经济费用。项目的建设用于项目的建设。发现以下特征：（1）由于项目的主要材料全部由建设单位提供，因此该过程涉及的资金被更多地使用，需要大量资金。材料采购。上述情况很容易增加项目的成本，需要为其提供足够的成本支持。建设单位可以向大庆宝提出要求，允许有关单位垫款，减少项目实施过程中的资金压力和实施难度。 （2）目前，政府对建设工程承包企业的资格要求较高。现有制度规定，建筑企业必须具备相关资质才能进行工程承包。但是，大庆宝施工队仅具有劳动合同资格，没有资格。施工单位必须根据实际工程情况致电合格的总承包团队。这样，将产生管理费和税费。它在总项目价格中所占的比例为5-6％。 （3）建设项目实施时，主要的材料供应主体为建设单位。项目涉及的材料种类和数量相对较大。为满足施工要求，施工单位必须设立相关职能部门，以确保有足够的工程预算人员。根据具体项目的进度，制定与之相关的物资采购与供应计划，并由物资部门安排足够的人员根据物资的供应需求和计划进行物资的协调与采购。同时，建立物资供应仓库并安排管理人员。在采购过程中，应根据工程需要和变化进行合理调整。整个材料使建筑材料能够按计划供应。 （4）大庆宝施工队的技术能力和管理能力严重不足。每个专业都有很多分包团队，容易产生交叉施工现象，使得项目管理的协调更加困难。人员数量的增加也很容易增加施工单位的管理费和经济负担。 （5）在建设项目的实施中，使用项目清算包表格，很容易因资格不足而引起合同纠纷。建设单位应当与所属单位签订总承包合同，并与大庆宝施工队签订大型清算合同。在此过程中，所涉及合同的内容和形式更加多样化。如果处理方法不正确，将导致合同纠纷，并损害施工单位的信誉。 （6）总承包商与施工单位通过合同建立联系，不承担主要责任。建设单位与大庆宝房之间的合同签订只是两者之间的协议，没有任何记录。如果您不愿意承担责任，很容易损害施工单位的利益。

3分析项目清理包实施的重点

3.1公司组织

实施中的各种技术问题建设项目主要来自公司，工作部门将解决问题；合同部的职责是根据项目背景确定施工队伍并签订施工合同；项目实施中的各种材料由采购和供应部门提供，与公司预算部门进行沟通，并阐明主要材料的使用情况。预算部门应当提供施工图纸预算，建筑材料分析，每月材料计划和进度计算等有关材料，并有效地审查项目数量，弄清材料的超量消耗，并报告有关部门，在结算时扣除项目费用。费用。

3.2项目团队的组成和施工团队的选择

项目团队需要项目经理，总工程师，专业工程师，并配备安全，质量，材料，材料和图书馆管理人员。 。采用投标或协商方式，以项目区域为主要报价依据。综合多种因素，以高的专业能力和良好的信誉优化施工队伍。

3.3签订施工合同

选择固定单价合同，并结合建筑面积进行报价工作。它包括以下内容：（1）属于施工承包范围的人工成本； （2）机械费用和工具使用费。对于诸如人力电梯和塔式起重机的大型机械使用成本，可以使用单独的报价方法； （3）少量辅助材料和消耗品，价格较低； （4）脚手架，支撑和模板等旋转材料的成本已包含在综合单价中。 （五）临时设施和安全文明施工费用应当分别确定； （6）以综合单价考虑A物料的仓储费和手续费。 （7）当A的供应量超过计划的数量时，施工方应自行提供材料，并减少自我报告的报酬

。在合同条款中，应当标明合同范围，结算方式，付款方式，期限，质量，安全性等有关问题，并完善违约赔偿和纠纷解决方式。

3.4施工过程控制

（1）物料供应过程。在施工开始前的第15天，将确定施工团队并完成施工合同；施工预算和工程材料应明确标识并报告给项目部门或采购部门；项目进度将得到有效执行，并报告给公司预算部门和采购与供应部门。预算部门对每月的物料采购计划进行澄清，并在计划实施之前根据时间表将其报告给采购与供应部门和项目部门。在项目初期，将从采购和供应部门收集施工材料，安排施工人员，并填写相关文件；项目进度表将于下个月确定，预算部门收到进度表后，应立即制定采购计划。如果需要紧急材料，则应提前三天提交，并由项目部门和采购与供应部门进行沟通。采购和供应部门总结了每个项目部门的材料使用情况。 （2）技术支持。项目建设中的技术问题主要由项目总工程师和各种专业工程师解决。处理质量和安全事故中不合格的产品，具体的处理方法和改进意见，并对施工质量负责。准备并验证项目施工组织计划，确定特殊施工计划，进行图纸审查和技术交付工作。 （3）质量控制。项目的施工质量主要由监理单位和专职质量人员负责。根据图纸和施工规范，定期或不定期组织质量检查工作，制作质量记录和整改通知书，并有效地检验整改结果。全面实施施工质量检验工作，重点进行项目预检查，交付验收和隐蔽施工，清理验收记录，评估项目质量水平。一旦发现违法行为，将及时整改，并报有关部门监督整改情况。明确处罚方法，确保工程质量。 （4）项目结算。根据合同付款方式，施工队将清算申请书和清算表提交项目部，并提交预算部门审查。在审核过程中，确定项目数量和结算价格，并与采购和供应部门进行沟通，以澄清项目实施过程中各种物料的消耗，并确定原因并从结算价格中扣除。