治理小金库的实践与思考论文
2020-01-26 21:23:01 92
小金库是指不符合法律法规和其他有关规定的单位的账簿中应包括的资金（包括证券）和资产。 “小金库”资金（资产）有很多来源，可以归纳为以下13种类型：财政拨款；政府资金收入；特殊收入；行政费收入；没收收入；国家资本营业收入；国家资源（资产）有偿使用收入；资产处置收入；资产租赁收入；营业收入；利息收入;捐赠收入；下面的编辑为大家编写了一个小国库管理论文，希望对大家有所帮助。
去年，我发现在“小金库”研讨会上有一个案例。一些干部受到党和政府的处罚，这一教训非常痛苦。为了消除“小金库”，避免重蹈覆辙，实现干部诚信和单位诚信的目标，我们相互借鉴，并从中学到很多。我们将“小金库”治理与廉政建设相结合，实行“三强”综合治理措施，进一步加强了整个干部职工的廉洁建设。
1.加强宣传教育，以弥补“钙”
首先，指导党员干部学习。段领导深入各讲习班和部门，组织党员干部认真研究了百色交流讲习班“小金库”案中段党委有关人员的纪律处分，引导大家充分认识到建立“小金库”是对纪律的严重违反，坚决纠正“小金库”的建立。“这是为职工谋福利的错误观念。它警告党员干部要珍惜，爱护，警惕和自我检查，克服机遇，遵守纪律和法律，真正做到审慎，独立和审慎，始终保持党员干部的先进性和纯洁性
第二是组织党员和干部的学习，组织队伍和中层干部成员先后研究了中央的八项规定和实施的措施。总公司，铁路局，党的党风廉政建设责任制的实施方法，“小金库”问责制等。2.遵守和执行有关规定，不仅要确保其执行诚信与诚信，也要管理主管部门的诚信。将重要的廉政建设制度汇编成册，组织专职党支部书记进行专题研究和讨论，加深大家对廉政建设法规的认识和掌握，加强“小金库”的预防和控制。 ，保持党员和干部的意识和主动性。
三十三是警告党员干部遵守纪律。组织中层干部在广西廉政教育基地柳州监狱开展警告教育，组织“六经理”到南铁法院听取犯罪嫌疑人的审判，并观看警告教育图片展，听取法院审判。和囚犯的re悔，探访囚犯蜕变的地方，并感到自己在高墙和电网下失去了自己所爱的人的自由和后悔，使所有人都受到了深深的教育。学习局纪委组织《关于夏传民，陶建波，李健重大纪律违法行为的通知》，自治区纪委《关于龙胜县有关领导干部违反公款宴请八项规定的通知》该案警告所有人遵守法律并诚实。建立诚信教育电子专栏，拍摄预警教育影片《痛苦与悔恨的腐败》，组织干部和职工观看，增强诚信教育的针对性，直观性和有效性。
第二，加强监督约束，规范商业行为
第一，开展专项检查。分别组织费用的自检和自更正以及专项检查。每个研讨会进行自我检查和自我纠正，分析存在的问题，并撰写书面报告。纪律检查委员会委托专业人员组成检查小组，通过检查帐户信息，拜访员工进行检查。现场检查发现，性和倾向性问题已得到立即解决。如果现场抽查发现车间的外包业务量与实际情况有误，应立即请有关人员对车间进行全面调查。研讨会的负责人接受了政府的采访，以避免通过检查和整顿造成经济损失。
第二是实施特别报告制度。具有高度诚信风险的职位包含在诚信报告的范围内，并且要求它们定期和不定期地向纪检委员会报告诚信表现。纪委通过OA网站发布各种廉政绩效报告，逐一分析，组织干部职工进行审查，发挥组织干部在干部监督中的作用。及时调查和核实员工发现和报告的问题。如果情况属实，将进行批判性的教育，劝勉和纪律处分。
三十三是落实党内监督。纪律委员会通过过程参与，信息询问和个人理解进行监督，并执行了中央政府的八项要求，“三个重要和一个大”的决策过程，以及履行了党的责任和廉正。由领导班子作为党内监督的重点。由单位主要党政领导签署，并报上级纪律委员会，充分发挥党的监督作用。
第三，加强制度建设，建立长效机制
3首先，建立健全制度。车间和部门少量的物资采购缺乏制度性规定。纪检委员会及时组织督促有关部门制定《自购物资管理办法》和《小物资采购管理办法》，制定自购物资的规定和规定。可以遵循小规模的材料采购。同时，组织修订了《业务外包管理办法》，重点放在施工验收，用工，人工成本核算和宣传等方面，并将其纳入体系，以完善业务外包体系和插件。管理漏洞。二是落实追溯责任。建立《追查干部作风管理办法》，调查不良干部作风的责任，使干部对其行为负责。第三是要纪律处分。通过检查发现，在一些部门和车间中，在执行“业务外包管理措施”的过程中，存在程序执行不充分的问题。如果没有公共劳工法案，则施工验收检查表上的签名不得超过两个。对此，我们按照经济责任评估方法对相关人员进行了评估，并通知和批评了相关的车间和部门。
“小金库”的治理进展顺利，达到了预期目的。对我们有三个启示：第一，党和政府的主要领导人必须高度重视它。 “小国债”是一个长期问题。治理“小金库”涉及关键部门，为了使工作顺利进行，必须得到党和政府主要领导人的高度重视。段党政主要领导的高度重视，亲身实践和大力支持，使沟通环节“小金库”措施的有效实施取得了良好效果。第二是将症状与根本原因相结合。首先解决问题，迅速组织车间和部门进行自我检查和自我纠正活动，组织专门的检查组到部门和车间进行检查，发现问题并及时处理，以节省时间和精力。根本原因的空间。同时，必须根治根源，扭转一些党员干部的错误思想认识，树立正确的世界观，人生观，价值观，利益观和权力观，增强正直感，建立思想上的防御。第三是电源必须保持在系统的机架中。首先，我们需要编译系统框架。笼子的大小和编织的密度必须适当。老虎笔不能用来封闭猫。其次，有必要定期，定期和不定期地进行监督，以监督管理资金，物资和人员的电力管理部门，以便始终感觉到他们在盯着自己看，并且权力被关在笼子里，并且不允许显示系统。
