软件工程理论的信息工程监理论文
2019-11-24 09:45:06 110
I.信息工程监督的主要作用
1.1产出管理和质量保证。输出管理是信息工程的核心。在信息系统建设过程中，监管方必须建立规范的管理体系，包括输出管理的概念和体系。严格的输出管理系统可以降低信息系统不协调带来的项目风险。质量保证是信息工程监督的最基本角色。监督的责任是控制质量和技术。在信息工程建设过程中，对项目建设的各个环节进行监控，并制定相应的管理规范。第三方的客观严谨态度用于监督。尽早发现项目中的系统漏洞和性能缺陷将影响信息工程。质量因数是全面而具体的，发生偏差时可以及时有效地进行纠正，使整个系统可以按计划顺利进行。
1.2沟通与约束的协调。信息系统的成功建立离不开主管，用户和开发人员之间的协调。主管充当用户与开发人员之间的桥梁，并缩短了两者之间的距离。监理方精通技术和管理，可以避免由于缺乏软件技术人员的管理经验而导致与用户沟通困难的问题。开发人员可以通过主管设计一个更完整的信息系统，以更好地了解用户的实际需求。监督具有约束力，是对开发人员和用户的一种监督和约束。对于开发商来说，在项目实施期间，主管需要判断信息系统设计是否具有前瞻性和可扩展性，以及系统是否存在安全风险和功能缺陷。对于用户方，监督方应监督并协助用户进行需求分析，判断需求的合理性和可行性。
1.3基于软件工程理论的信息工程监管的必然性。在当今社会，信息化建设发展迅速。但是，由于自身的特殊性和复杂性，我国信息化建设的成功率不是很高。因此，为了提高信息工程项目的成功率，有必要通过第三方监督单位对信息工程项目的实施进行监督。中国的信息工程监理是参照传统的建筑工程监理模式进行的。不同之处在于，建筑工程可以随时监督和管理项目进度和项目质量，而信息工程监督则无法实现现场监视，质量监督和资金使用控制。等待。这导致信息工程监督的可见度低，困难和操作复杂的现象。如何解决这些问题已经成为信息工程监理的首要任务。因此，我们必须基于软件工程理论对信息工程进行监督。软件理论可以简化高度复杂的信息工程的处理，并设计有效的解决方案以提高其可见性。信息工程监理可以从项目的分析阶段，设计阶段，实施阶段和维护阶段进行全面的监督和控制。在管理方面，它可以从四个方面开始：信息，合同，需求和风险。在控制方面，可以是成本和质量。从管理的角度在三个方面取得进展协调和统一项目的每个阶段，以形成“三控制，四管理，一协调”的信息工程监督模式。应用软件工程理论和“三控四管协同”模式的信息工程监理，将使信息工程的方法管理和监督更加规范，使信息工程建设更加系统和完善。
二，基于软件工程理论的信息工程监督模型研究
软件工程理论和方法在我国信息化建设中得到了广泛的应用，并为大多数企业所接受。欢迎。相反，在监督活动的过程中，软件工程理论和方法的监督更容易被三方接受。结合信息工程建设的高复杂性和低可视性，软件工程理论的应用有利于工程项目的有效整合，为信息工程的监督提供了良好的平台。
2.1建立信息工程监督目标。使用软件工程的基本目标是使用科学有效的管理方法来提高软件开发的质量，通过分解和细分来改变过去的传统软件的开发模式，并根据需要采用不同的方法和工具。信息工程各个阶段的特点。降低软件生产的复杂性有利于其控制和测量。此外，通过严格控制信息工程的各个阶段，在项目的早期阶段发现并解决潜在的问题和风险，不仅可以提高项目的质量，而且可以大大降低软件开发的风险。信息工程监理的主要任务是科学合理地规划和控制工程项目的资金，进度和质量。主要方法是合理的目标计划，严格的动态控制，组织协调和有效的合同管理。监督工作在信息工程的整个过程中进行，合同由项目的成本，进度和质量控制。信息管理确保了项目的高效和高质量。
三。结束语
多年的实践证明，使用软件工程理论指导信息工程可以提高信息工程的质量，提高信息工程建设的成功率。目前，我国软件工程理论的信息工程监理系统尚未完全成熟。与传统的建筑工程监理相比，其制度建设仍然存在许多漏洞和缺陷。例如，缺乏规范有序的竞争机制，行业缺乏技术。创新能力等。因此，完善软件工程理论的信息监督系统已成为未来信息工程发展的首要任务。
