工程造价过程中审价控制分析论文
2019-12-06 12:37:03 187
摘要：本文分析了项目成本和试价的含义，并指出了改善价格管理的措施。最后，它分析了高层建筑和机电安装工程的重要性。性别方面，提出相应的措施。希望降低高层建筑机电安装成本，促进企业健康发展。
关键字：项目成本；试用价；安装工程；重要性
1项目成本
的含义是项目的建设价格，即工程价格的三个要素：数量，价格和费用。指进行项目建设的总成本，其核心内容是投资估算，设计预算估算，修订预算估算，施工图预算，项目结算，最终结算等。项目造价的主要任务：根据图纸，定额和库存规格，计算直接成本，企业管理费，措施，规费，利税等。项目成本是指进行项目建设的总成本。项目成本是一个广义的概念。在不同的场合，建设成本有不同的含义。由于研究对象的不同，工程造价包括建设工程造价，个体工程造价，单位工程造价和建筑安装工程造价。
2价格评估
（1）试用价格。项目试用价是施工过程成本控制的最后阶段，也称为项目成本的项目后控制阶段。价格审查工作中遇到的建设项目可以说是不同的，情况千变万化。这就要求价格审查人员要不断学习和进步，努力提高价格审查工作水平，在价格审查工作中真正体现公开，公正，公正的价格评估。原则是为委托单位做好投资。
（2）改善价格管理的措施。一是完善管理机制。制定评估方法，以政府投资项目财务评估的社会中介机构为评估对象，规范社会中介机构参与政府投资项目的评估，提高价格评审工作的质量。二是量化业务评估。实行评估业务评估点制度。考核人员的价格，考核的时限和考核的质量为主要考核内容。根据统一标准子项目，对中介机构量化业务进行量化评估，并累计评估分数。定期发布评估结果，并实施动态管理。第三是进行抽查。财务审查和中介机构每年提供的审查报告的审查。错误率在3％的范围内；错误率不超过3％，并根据情况通知处罚，追收审查费，并取消取消委托的资格。第四是实行考核奖励措施。在评估周期中，中介机构的分数按分数排序。在下一轮政府投资项目的金融委托与评估单位招标中，排名结果将作为中介机构绩效评估的依据。对于评估的前五名，将在下一轮委托价格评估单位的招标中获得分数；如果对最后两个名次进行排名，则下一轮委托价格评估单位的招标资格将被取消。
3要点
（1）成本控制在高层建筑安装工程中的重要性。时代在进步，科学技术在发展，人们的追求在变化，对建筑的追求变化就是其中之一。当前，人们对建筑物的要求不仅限于“生活”的简单功能，而且还要求建筑物追求质量和标准。在人们需求增加的前提下，建筑安装行业的重要性越来越明显。在建筑工程中，建筑和安装行业变得越来越复杂，并且投资也在增加。但是，由于成本已知，利润将减少，特别是在高层建筑项目中。如果公司的利润很小，通常会通过加强企业项目的成本管理来自然地找到控制成本以增加利润的方法。这项工作是公司可持续发展的关键之一。只有公司有足够的利润来支持公司继续经营，公司的管理层才会高度重视这项工作，并且这项工作永远不会过时。
（2）成本控制对于机电安装工程的重要性。建议以正式和标准的方式控制和管理机电安装工程的成本。就目前的情况而言，在机电安装市场中，大多数企业对机电安装工程的成本进行控制和管理尚不规范。只有少数企业开始关注它，但它们尚未形成系统的管理模型。但是，随着时代的发展，市场竞争越来越大，企业必须有严格的管理模式才能生存。在施工过程中，施工现场难免出现超支或超支现象。此时，如果对机电安装项目的成本控制进行良好的管理，则可以及时进行补救，以最大程度地减少利润损失并为企业创造利润。如果项目成本没有得到很好的控制，则可能无法在建设完成后发现利息损失严重，或者必须中途停止建设。简而言之，严格控制和安装机电安装工程的成本不仅可以节省成本，还可以为企业带来更多收益，也反映出良好的业务运作。因此，企业可以对机电安装工程的成本进行正式和标准的控制。管理是非常必要的。
4措施
（1）高层建筑安装工程造价控制措施：
1加强工程造价信息管理。时代在进步，技术在进步，建筑工程造价管理的方式应该随着时代的变化而变化，并与时俱进，更好地进行管理。在此前提下，项目成本管理的方式必然会朝着信息化的方向发展，从而更好地适应时代的发展，更好地进行管理。为了实现工程造价管理信息化，我们需要做以下两件事：首先，为建筑行业建立国家信用控制网络。当然，这需要当地建筑公司的合作。第二，共享资源，信息管理是使用Internet收集信息，然后组织信息并共享。当然，这些信息需要要进行筛选，将仅共享有价值的信息。
2加强预算管理，关注市场信息。控制项目成本显然是在施工前完成的。当然，在施工过程中会根据需要进行调整，但是在施工之前，即项目预算完成之前，需要做更多的工作。制定良好的预算非常重要，因为后期的总投资和资金流都是基于预算的。如果预算做得不好，那么投资将非常混乱，并且企业的获利能力将不被允许。通常，预算将由施工前每个过程所需的资金构成，以确保资金安全。当然，工程预算自然越详细越好，这可以帮助施工方知道在施工过程中该做什么，避免一些无用的新项目并增加资金。因此，做好项目预算是做好项目成本管理的前提，企业必须予以重视。
（2）机电安装工程的成本控制措施：
1设定合理的安装成本目标。在机电安装工程的成本控制中，合理的安装成本目标可以更好地开展项目成本管理工作，有很多事情要注意。首先，在施工前要充分熟悉施工图，招标文件和施工合同，尤其是施工图。一旦发现任何问题，您需要及时与设计部门联系，以使设计部门解决问题。其次，在图纸，文件和合同中寻找有用的信息。这些信息非常重要，其中一些将是投资的关键。然后，基于找到的这些有价值的信息，制定计划；
2使用多个查询系统。在机电设备安装成本控制管理过程中，物资和设备采购的价格也值得探讨。选择高价的材料和设备将增加成本并减少利润；使用低价的材料和设备，并担心产品不合格。所有如何购买正确价格和优质材料和设备的方法都是学习的问题。一般来说，为了降低价格并保证产品的质量，采用招标采购的方式。该公司将成立一个专门的评估团队来评估投标人，最后选择合适的供应商。这种方法更加科学，可以公开竞争。投标商一定会以较低的价格吸引投标人的注意力，以赢得投标，从而控制成本。
3使用先进的信息技术。与机电工程成本管理一样，建设项目成本管理方法的信息化是必然趋势。其原理与建筑工程造价信息管理相同。首先，有必要与各地的机电安装企业合作，建立国家信息网络，并收集信息。然后是对信息进行筛选和处理，制定统一的标准，共享项目中需要的信息，方便企业在具体建设中作为参考。上面可以解决一些常见问题；
4完善项目成本管理系统。在工程成本管理中，无论单个链接的质量如何，系统管理模式也是一块松软的沙子。因此，公司必须拥有自己完整的管理模型。为了建立完整的管理模型，公司需要建立一个单独的部门或组织，并由专业人员对其进行管理，并确保每个人都有各自的职责，以便特定部门可以做到这一点。可能会有一个具有完整价格比较的管理系统。当然，管理制度的完善需要在实践中进行。不断完善管理体系可以使项目成本管理更好；
参考文献
徐刚。浅议安装工程在工程造价过程试价控制中的重要性[J]。商品与质量，2016（09）
