加油站的成本核算与控制探析论文

2020-01-01 22:41:02 215

加油站的成本核算与控制探析论文

摘要：成本会计和控制一直是企业财务管理的重中之重。同时，它也是内部控制的重点。成本核算和控制的质量直接影响企业的发展运作和经济效益。有效的成本管理和控制可以从财务角度为企业提供经济利益的有效保证。同时，它还可以开源，减少支出，挖掘潜在绩效并促进企业的可持续发展。有鉴于此，笔者从加油站的角度讨论了成本核算和控制试验，希望对中国加油站的未来发展做出一点贡献。

关键字：加油站；成本会计;控制;效力分析;措施

1.提出的问题

有一句老话：“如果加强书本并少用，那你就不会贫穷。”从远古时代到今天，节约成本一直是我国的优良传统，是代代相传的精神。当前，随着市场经济的发展，中国企业面临的市场竞争环境日益加剧。为了在激烈的市场竞争中生存和发展，越来越多的企业开始重视成本核算和控制。有效的成本管理和控制方法可以促进企业树立运营的节约成本意识，开源和减少支出，挖掘潜在绩效并提高市场竞争力。在中国，随着市场经济的发展和人民生活水平的提高，加油站的发展也经历了从分散经营到大规模经营，专业化管理的由少到多的发展历程。目前，加油站已成为人们生活中不可或缺的一部分。但是，随着市场经济的发展，加油站的发展速度和规模日益增加，它们之间的竞争压力也逐渐增大。在这种情况下，寻求有效的成本核算和控制方法已成为中国加油站关注的焦点。

2.中国加油站成本核算和管理的有效性分析

1.人们对成本核算和管理的认识不足。基础工作薄弱

目前，中国的加油站管理人员及相关人员对成本核算和控制的认识不足，与成本管理相关的基础工作薄弱。它主要表现在以下几个方面：首先，中国加油站的管理者对成本核算和控制的重视不够。他们将成本会计和控制视为一项财务任务，而不将其视为涉及多个部门的工作。成本会计和管理与其他部门和人员无关，只是财务部门的日常财务工作。在这种思想的影响下，加油站缺乏成本控制的“主动性”。第二，缺乏专业人员。当前，我国的加油站比经营更重视业务运营，财务管理也趋向于会计和记录。在选择专业财务人员时，只关注他们的基本业务能力，而对他们的成本和管理能力没有要求。结果，中国的加油站缺少能够真正进行成本核算和控制的专业人员。

2.费用在会计和管理中，人们的主观因素很大，加工中存在一定的“任意性”。

实际上，在加油站的正常运行中，会产生各种成本和费用。在这方面，财务人员应“将它们划分为多个类别”，进行特定划分，然后将其计入不同的主题和科目。但是，实际上，许多加油站财务人员在成本核算和管理中的业务处理中具有一定的主观任意性。盘算成本。

3.中国现行加油站成本分配标准的“合理性”有待提高

不管哪种类型的企业，成本支出基本上可以分为两类：即直接费用和间接费用。加油站成本的分类也是如此。对于直接成本，应在发生时直接计入油气成本。间接成本需要根据具体情况进行分析，然后在逐步分配后计入油气成本或加油站的运营和管理成本。但是，无论是直接成本还是间接成本，在某些情况下，成本的分配都是不合理的。例如，各种类型的加油站在成本和费用分配标准上有不同的选择，并且没有参考和可比性。另外，当加油站选择成本分配标准时，相关人员的主观任意性比较大，他们倾向于选择简单的数据作为分配标准，而不管数据本身是否科学，先进。此外，当相关人员摊销折旧和员工福利等成本时，有时会发生摊销和应计项目不及时，主观的情况。

III。中国加油站成本核算与控制的意义，基本联系和目的

1.中国加油站成本核算与控制的意义

长期以来，成本核算控制是企业财务管理的重中之重。同时，它也是内部控制的重点。成本核算和控制的质量直接影响加油站的开发，运营和经济效益。从财务角度来看，有效的成本管理和控制可以为加油站提供经济利益的有效保证。同时，它还可以开源，减少支出，挖掘潜在绩效并促进企业的可持续发展。另外，在当前的市场经济环境下，有效的成本核算和控制方法不仅直接关系到加油站的市场竞争力，而且关系到投资者，债权人，管理人员甚至职工的利益。借助成本核算和控制方法，可以最大程度地利用当前绩效，还可以对加油站的未来发展做出预测，降低运营风险，并提高市场竞争力和偿付能力。

2.中国加油站成本核算与控制的基本环节

实施加油站成本核算与控制的实施有两个基本环节，即成本核算与分配；成本分析和控制。首先，成本核算和分配过程。其核心和前提内容是成本会计。仅在完成成本核算后才可以进行成本分配可以说得通。该链接主要用于解决加油站的成本收集和分配。二是成本分析与控制。该链接的主要目的是基于维持正常生产操作和扩展的需要，将总成本降至最低。同时，结合加油站的实际运行，积极研究降低成本的方法和策略。

3.中国加油站的气体核算和控制的目的

科学加油站的科学成本核算和控制可以帮助他们有效降低运营成本并以可持续发展的角度解决其问题为了确保加油站的可持续稳定发展，可能会发生各种矛盾。科学的成本核算和控制可以有效提高加油站的整体竞争力，使其在动态的政策和经济环境中始终立于不败之地；科学成本会计和控制可以有效减少加油站的不必要成本和浪费，提高加油站内部的管理水平，并确保有效利用石油资源。

四，加强加油站成本核算和控制的对策建议

1.加强加油站管理者的成本控制意识

如上所述如上所述，当今中国的许多加油站组织对成本控制的重视程度不够。对意识形态的无知常常带来管理上的懈怠，成本损失现象变得越来越严重。许多加油站员工认为，成本管理是财务人员的工作，与他们自己无关。他们只需要做好销售或服务。这种想法的广泛存在危害了加油站的运营和管理，并阻碍了加油站的进一步发展。如果要改变这种想法，则需要执行以下操作：首先，加油站负责人必须加强日常成本管理学习，在加油站中建立成本控制概念，并首先应对成本控制活动。二是抓好成本控制宣传，让加油站员工了解成本控制的重要性，增强全体管理人员的成本意识，消除员工对成本管理的抵触情绪。最后，建立成本管理责任制，增强每个人的管理意识，形成充分参与成本控制的良好局面。

2.通过预算管理加强成本管理和控制

预算管理是单位成本管理最直接，最有效的手段。任何业务部门都应加强对预算的关注。如何充分利用这一功能强大的工具是加油站成本管理的关键部分。首先，要注意预算编制。在每年的最后一个季度，加油站应及早开始预算编制。主要是可以适当延长预算信息的收集时间，以确保每个预算数据的科学，准确，合理。其次，加强预算的执行和监督，在预算执行期间严格控制费用，财务人员应随时跟进。预算执行进度，尽可能避免预算外支出，并在每个季度末分析和总结预算执行情况，以确保预算的执行情况，并为下一阶段的预算编制提供可靠的基础；，做好预算奖惩，在每个阶段结束时，都会严格评估，奖励和惩罚年度预算执行情况，并使用实用材料来激发预算执行人员的热情，以确保预算管理的顺利实施。

3.精简人员并强调安全管理

加油站可通过精简管理人员来有效降低人工成本。而且，加油站的购买渠道相对单一，石油产品的购买价格大多不受加油站本身的运行所控制，因此无需设置过多的市场研究人员和其他职位通过科学的管理结构，可以适当减少人员数量，降低管理水平，达到降低成本，提高效率的目的。同时，加油站的运营应充分考虑当前的政策环境和周围的经济状况。管理人员在操作决策时必须非常小心。任何盲目的管理行为都可能给加油站带来严重损失。此外，加油站的安全管理非常重要。对于加油站的特殊经济实体，安全管理与成本管理之间的关系非常紧密，因为由安全事故给加油站造成的经济损失是不可估量的，因此管理者应始终加强安全管理的力度合理的安全支出。

4.集体讨论并持续改进成本控制方法

加油站管理人员应首先建立健全而完整的成本控制系统，确保员工在制度框架下参与成本控制活动，并不断宣传``站立为家''的理念强调管理者的主人翁意识，并充分调动员工参与管理的热情和创造力。定期在加油站内举行管理会议，多听取员工的想法，了解加油站实际运行中出现的管理缺陷，鼓励员工积极提出改进意见和其他创新想法，并认真讨论实施每个计划的可行性。同时，对提出建议的员工进行奖励，以不断改善当前的管理状况，改善成本管理控制的细节，提高加油站的整体管理效率。

参考文献

加油站的成本核算与控制探析论文 1 张宏英。企业成本控制中应注意的问题[J]。经济技术合作信息，2012，（5）：24。